企业战略管理

作者简介

《南京工业大学经济管理学院学科建设文丛•管理学篇•企业战略管理》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十六章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式，战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《南京工业大学经济管理学院学科建设文丛•管理学篇•企业战略管理》在每章开头设有案例，章末附有思考题。

书籍目录

第一篇  战略管理导论  第一章  战略管理的基本概念    开篇案例    第一节  战略的起源及内涵    第二节  战略管理的概念、特点及过程    本章小结    思考题    参考文献  第二章  战略管理理论的演进与发展    开篇寓言    第一节  战略管理的演进    第二节  战略管理的发展    本章小结    思考题    参考文献第二篇  战略分析  第三章  企业的环境分析    开篇案例    第一节  企业环境的构成及特征    第二节  宏观环境分析    第三节  产业环境分析    第四节  竞争对手分析    第五节  战略集团    第六节  企业的内部环境分析    本章小结    思考题    参考文献  第四章  环境分析方法    开篇案例    第一节  外部环境分析方法    第二节  内部环境分析方法    第三节  价值链分析    第四节  SWOT分析    本章小结    思考题    参考文献  第五章  企业的资源一能力理论分析    开篇案例    第一节  企业资源基础论    第二节  企业的核心竞争力    第三节  动态能力理论    本章小结    思考题    参考文献  第六章  企业使命与战略目标    开篇案例    第一节  企业使命    第二节  战略目标    本章小结    思考题    参考文献第三篇  战略制定  第七章  公司层战略    开篇案例    第一节  公司战略的分类    第二节  一体化战略    第三节  多样化发展战略    第四节  公司发展战略的实施方法    本章小结    思考题    参考文献  第八章  业务层战略    开篇案例    第一节  成本领先战略    第二节  差异化战略    第三节  集中化战略    第四节  战略钟    第五节  竞合战略    第六节  战略联盟    第七节  不同背景下的企业战略选择    本章小结    思考题    参考文献  第九章  国际化战略    开篇案例    第一节  国际化战略实施的动因    第二节  国际化战略的选择    第三节  国际化市场的进入模式    第四节  企业国际化经营的风险    本章小结    思考题    参考文献  第十章  战略选择的评价方法    开篇案例    第一节  波士顿矩阵    第二节  PIMS分析    第三节  GE业务筛选模型    第四节  生命周期法    本章小结    思考题    参考文献    第四篇  战略实施与控制  第十一章  组织行为    开篇案例    第一节  组织结构与战略    第二节  组织变革与发展    第三节  组织学习    本章小结    思考题    参考文献  第十二章  领导行为    开篇案例    第一节  企业家行为    第二节  管理者行为    本章小结    思考题    参考文献  第十三章  企业文化与战略管理    开篇案例    第一节  企业文化概述    第二节  企业文化与战略管理的关系    第三节  企业文化创新    第四节  非正式组织与战略管理    第五节  企业文化战略及其决策    本章小结    思考题    参考文献  第十四章  战略控制    开篇案例    第一节  战略控制的模式    第二节  战略控制的类型    第三节  战略控制及持续改进    本章小结    思考题    参考文献第五篇  战略管理新视角  第十五章  创新战略    开篇案例    第一节  企业可持续创新    第二节  产学研合作创新制度选择的理论解析    第三节  资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式    本章小结    思考题    章末案例    参考文献  第十六章  企业网络、组织资本与战略管理    开篇案例    第一节  企业网络的内涵、特征与类型    第二节  企业社会资本    第三节  企业组织资本    第四节  整合视角的企业战略管理    本章小结    思考题    章末案例    参考文献

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《南京工业大学经济管理学院学科建设文丛•管理学篇•企业战略管理》由经济管理出版社出版。

前言

20世纪90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重于讨论竞争和竞争优势，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了促进作用。但进入90年代以后，随着产业环境的日益动态化、技术创新的加剧、竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。其中，具有较大影响和代表性的有德•博诺（De Bono，1996）提出的超越竞争理论、默尔（Barrington M00re）提出的企业生态系统合作演化理论、达韦尼（D’aveni）提出的超级竞争模型、W．钱•金（W．chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的蓝海战略理论等，这些理论从不同的角度提出了自己的观点，如德•博诺是从价值创造与创造性思维的角度分析的，默尔是从企业生态系统均衡的演化角度分析的，达韦尼是从竞争创新角度分析的，W．钱•金是从创造需求角度分析的。企业战略管理的演进大致经过了四个阶段：20世纪60年代的战略规划理论、70年代的战略管理理论、80年代的竞争理论、90年代的资源基础论与核心能力理论。进入20世纪90年代以后，企业经营环境的变化使得传统的战略管理范式面临挑战。在经济全球化、知识经济和可持续发展的大背景下，在网络经济的影响下，要求企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。目前，一是现有的各种学派日趋取长补短，交叉融合，探讨战略问题更综合、更全面，问题指向更明确；二是围绕信息技术和企业信息化、电子商务的战略思想越来越受到重视；三是已经有一些基于新假设、新范式，尤其强调动态研究和未来竞争的新战略理论已初露头角，引起了人们的关注。战略管理是一门较新的学科，笔者在多年讲授企业战略管理知识的过程中，以及与企业管理者进行交流时，深感战略管理对企业发展的重要，如果企业没有很好的战略规划，就像没有指南针的船在大海中航行会迷失方向一样，尤其是在复杂多变的环境中，企业需要有战略管理，才能在激烈的竞争中立于不败之地。笔者在给本科生讲授企业战略管理时，由于学生没有企业管理的实际经历，他们感受战略管理比较抽象、空洞，从而导致我们在本科教学过程中与学生互动有一定的难度。为此，我们教研小组经常在一起交流、沟通，也邀请部分本科生参与我们的讨论，其目的就是为了让学生能听懂并掌握企业战略管理的基本知识，使他们感觉企业战略不是一门抽象的学科。我们在教学中使用案例，通过案例分析，由浅入深地讲解，让他们能快速掌握企业战略管理知识点。

内容概要

赵顺龙，男，汉族，1965年12月12日生，安徽铜陵人，博士，教授。现为南京工业大学经济管理学院院长、南京工业大学科技创新与产学研合作研究中心主任、江苏省科技创新协会副会长兼秘书长、中国企业管理研究会常务理事、中国经济研究会常务理事、江苏证券研究会常务理事；

章节摘录

（四）能力真实地对竞争对手能力进行评估是竞争对手分析中的最后考察步骤。竞争对手的目标、假设和现行战略会影响它反击的可能性、时间、性质及强烈程度。而其优势与劣势将决定它进攻或反击的战略行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。由于竞争对手的优势和劣势相对较清楚，可以通过用五种关键竞争作用力的分析对竞争对手的地位进行考察，来评价其优势和劣势。图3-7给出观察竞争对手在每个关键业务领域中的优势和劣势的概括性框架。1．核心能力（1）竞争对手在各职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？（2）竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样？（3）随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随时间的延长是增长还是减弱？2．成长能力（1）如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小？在哪些领域？（2）在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？（3）从财务角度看，竞争对手在哪些方面能持续增长？3．快速反击能力竞争对手迅速对其他企业的行动作出反应的能力如何？或立即发动进攻的能力如何？这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。4．适应变化能力（1）竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？尚未使用能力的成本？这些将影响其对变化的可能反应。（2）竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？例如，竞争对手是否能适应：成本竞争？管理更复杂的产品系列？增加新产品？服务方面的竞争？营销活动的升级？

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