现代企业车间管理

作者简介

《现代企业车间管理》按照“工作过程导向”的理念，采用项目案例化教学模式编写。以工作任务为中心组织教材内容，突出了工学结合、实践性与可操作性，体现了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。

《现代企业车间管理》以项目、工作案例为引领，适应“教、学、做”合一的教学模式改革。《现代企业车间管理》的主要内容包括车间管理概述、车间劳动和职工管理、车间班组管理、车间生产作业管理、车间现场管理、车间质量管理、车间设备和工具管理、车间物料管理和物流控制、车间安全生产、车间经济核算等。

《现代企业车间管理》可作为高职高专院校及本科院校所属的二级职业技术学院培养企业基层管理人才的基础教材，也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。

书籍目录

第1章  车间管理概述  1．1  现代企业车间管理的职能和基本原则    1．1．1  车间管理的性质和特点    1．1．2  车间管理的职能    1．1．3  车间管理的基本原则  1．2  现代企业管理人员    1．2．1  管理者    1．2．2  现代企业管理者  1．3  车间管理的组织机构和规章制度    1．3．1  车间管理的组织机构    1．3．2  车间规章制度的建设  1．4  车间设置的原则和布置方法    1．4．1  车间的类型及其设置原则    1．4．2  车间布置的内容和原则    1．4．3  设备布置的形式和方法  1．5  车间管理的内容、任务和方法    1．5．1  车间管理的内容    1．5．2  车间管理的任务    1．5．3  车间管理的方法  1．6  案例分析讨论    1．6．1  任务要求    1．6．2  检查方法    1．6．3  评估策略    拓展训练  本章小结  思考与训练题第2章  车间劳动和职工管理 第3章  车间班组管理 第4章  车间生产作业管理 第5章  车间现场管理 第6章  车间质量管理 第7章  车间设备和工具管理 第8章  车间物料管理和物流控制 第9章  车间安全生产 第10章  车间经济核算 参考文献

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