建筑工程资料员

作者简介

《建筑工程管理人员左手知识右手技能丛书:建筑工程资料员》结合最新的政策、法规、标准、规范及先进技术，具有很强的针对性和适用性。理论与实践相结合，主要内容包括：基建文件管理、监理资料管理、地基与基础工程资料管理、主体结构工程资料管理、建筑装饰装修工程资料管理、建筑屋面工程资料管理、工程资料归档管理等。

书籍目录

第一章 概述
第二章 基建文件管理
第三章 监理资料管理
第四章 施工资料管理
第五章 施工安全资料管理
第六章 竣工与组卷

编辑推荐

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内容概要

大连万达房地产有限公司 工程师 主管主要从事工程管理工作
2005年，参与编写北京大学出版社出版的《物业管理学》第1章及第2章；2005年，编写大连理工大学硕士学位论文《建筑模网混凝土剪力墙基本性能仿真研究》；2007年，参与编写化学工业出版社《砌体的设计与构造细部》。

章节摘录

版权页：   插图：   4）工程复工。 ①工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批，指令承包单位继续施工。 ②工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写工程复工报审表，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见： a.承包单位对工程暂停原因的分析： b.工程暂停的原因已消除的证据； C.避免再出现类似问题的预防措施。 5）承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。 6）签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的问题。 4.工程延期的管理 1）由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请： ①非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工； ②工程量的实质性变化和设计变更； ③非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定； ④国家有关部门正式发布的不可抗力事件； ⑤异常不利的气候条件； ⑥建设单位同意工期相应顺延的其他情况。 2）承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理： ①工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面工程延期意向报告： ②承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料； ③工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了工程延期申请表。 3）如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细记录汇集、整理齐全，随工程延期申请表一起报送项目监理部。 4）在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作： ①向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告； ②对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录： ③对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； ④在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。 5）项目监理部评估工程延期的原则： ①工程延期事件属实； ②工程延期申请依据的合同条款准确； ③工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上； ④最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。

图书封面

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