企业战略管理

作者简介

《企业战略管理(修订第4版)》内容简介：企业战略管理是企业生存之本，在市场经济条件下，企业战略决策是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业兴衰，这已为国内外企业的实践所验证。

企业战略管理是企业发展之本，它决定着企业的发展方向、走势和前进道路。战略决策的正确将使处于兴旺发达的企业健康地发展，不断开创新的局面，使企业始终立于不败之地。而对于处于低潮的企业，会使之认清形势和问题，把握时机，及时进行战略调整，扭转被动局面。

书籍目录

前言

第一章 企业战略导论

第二章 企业战略环境分析

第三章 企业战略能力分析

第四章 企业总体战略

第五章 企业基本战略 

第六章 企业战略制定

第七章 企业战略的实施

第八章 企业战略控制

第九章 企业国际化经营战略

第十章 企业战略管理者

后记

主要参考文献

编辑推荐

《企业战略管理(修订第3版)》可作为高等院校企业管理、经济管理专业的本科生、研究生教材用书；也可供企业管理人员及社会相关人士自学或在管理实践中参考使用。

章节摘录

版权页：   插图：   一、分散行业的竞争战略选择 分散行业是指由大量中小型企业组成的行业。在分散行业内的任何一个企业都不具有市场占有率上的明显优势，企业不存在规模经济，行业内缺少有影响力的领袖企业，没有一个企业能对行业发挥重要的影响作用。快餐业、洗衣业、照相业等都属于这类行业。 分散行业之所以分散是由行业本身的基础经济特性决定的。包括：进入障碍低或存在退出障碍。进入障碍低，使中小型企业大量涌入，并成为行业内竞争的主导力量；由于存在退出障碍，迫使一些经济效益水平较低的企业仍然留在行业内，难以退出。市场需求多样化导致高度的产品差异化，在某些行业，市场分散程度高，消费者不愿意接受标准化的产品，并愿意为产品差异化付出代价，日用消费品尤为明显。由于需求多样化导致的产品差异化，有力地限制了企业规模，使效率不同的小企业得以生存。分散行业不存在规模经济或难以达到规模经济，其原因是由行业特性决定的，如理发业的固定资产投入较少，专门技能是竞争优势的主要来源，而这些专门技能很难模仿和复制，所以不存在规模经济，即大企业在这一行业难以发挥规模优势。再加上有些供应商或购买者有意识地延伸业务范围以及鼓励新企业进入，就更使得行业中的企业规模难以扩张。 以上这些因素是从行业的经济特性考察的，还有一些因素，诸如政府的政策、地方法规的限制等也是导致行业分散的原因。在2008年席卷全球的金融危机中摇摇欲坠的我国大多数中小企业，其发展蒙上了不明朗因素，尤为突出的是珠三角地区大量企业倒闭。2008年6.7万家倒闭的中小企业中广东就有l5 661家，深圳有900多家，涉及员工9.5万人。东部沿海地区的许多玩具和纺织服装行业的中小企业也相继倒闭。例如，浙江省已成为我国经济发展最活跃繁荣的地区，中小企业的发展是其一大特色和优势，块状区域经济是其经济发展的典型模式，形成了以宁波地区为中心的服装加工业，以海宁地区为中心的皮件加工业，以绍兴地区为中心的轻纺加工业，以温州、台州地区为中心的制鞋、文具、眼镜、箱包加工业，以永康地区为中心的小五金加工业，以杭州、嘉兴、湖州地区为主体的丝绸加工业和家用电器生产等行业，已经建立起比较完善的产业链，区域内相关资源、原材料、销售渠道发展成熟，创立风险小，成本相对低，企业相互扶持，联系紧密，赢利渠道开阔。

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