回归核心
出版社:中信出版社
出版日期:2004-10-1
ISBN:9787508602844
作者:克里斯・祖克,詹姆斯・艾伦
页数:208页
作者简介
回归核心（第二版），ISBN：9787508602844，作者：（美）克里斯·祖克（Chris Zook），（美）詹姆斯·艾伦（James Allen）著；罗宁，宋亨君 译
书籍目录
序
前言
致谢
第一章 极力寻求成长
第二章 让核心业务更加赢利
第三章 亚历山大难题
第四章 再定义的两难境地
第五章 从核心业务中不断成长
关于作者
编辑推荐
同名英文原版书火热销售中：Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times
内容概要
克里斯·祖克是全球著名战略咨询公司－贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理。 詹姆斯·艾伦是EVOLUTION全球合伙公司的首席执行官，该公司是一家互联网业务的风险投资公司。 贝恩公司是一家全球领先的咨询公司，为遍布六大洲的客户提供战略，执行，技术，组织结构，兼并和收购等方面的咨询服务。自1973年成立以来，贝恩公司一直秉承“以客户的财务结果来评估顾问的业绩”的理念。贝恩的客户在股票市场表现卓越，高出平均水平3倍以上。贝恩公司总部位于波士顿，分支机构遍布世界，与世界各个地区和行业
媒体关注与评论
走出迷茫停滞的《中年危机》实现持续赢利性增长，在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。
尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现，转瞬即逝，但也有一些延续百年的长寿企业，他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和《从核心扩张》中指出的企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方向和各个层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。
图书封面
发布书评
精彩短评 (总计9条)
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界定核心，邻接业务扩张，profit from the core -
翻译很烂，居然要读者不得不自己找逻辑。还有，哪个傻逼加了“生命” “沐浴” “神圣”的标签。。。。 -
指明了一条稳妥的发展道路 -
闲来看着玩儿的。经管类图书长得都差不多。 -
实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。
不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。
大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜在成长价值。事实上最好的核心业务相对于他们的真正的潜力来说，一般是最未能释放其潜在价值的业务。
大多数成功的企业通过把业务范围扩大到毗邻业务而获得发展的，这样企业既能共享核心业务的经济资源，又能加强核心业务；而不是进行不相关的多样化投资或进行热门行业的投资。
在战略制定过程中所犯的许多毁灭性过失，都是源于投资核心业务与扩张毗邻业务以及选择特定的毗邻业务之间的冲突。
产业动荡总是要求企业的管理者在核心业务发展到高峰时重新定义企业的核心业务。
尽管企业获得发展这一目标听起来简单，实际上对企业来说是相当困难的，因为大多数的组织机构总是想维持现状，而要获得企业发展就要思变。
阅读笔记的PPT下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/6875435.html -
讲述了一些经典的东西，但是没看完 后面继续补上 -
1. 界定、发展核心业务
78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。
2. 进行毗邻扩张
界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误
3. 重新界定核心业务
业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。 -
不评了...因为没看完嘛 -
大大降低了BAIN在我心中的位置~~~