情景规划
出版社:中国人民大学
出版日期:2007-9
ISBN:9787300084596
作者:黑伊登
页数:360页
作者简介
《情景规划(原书第2版)》主要内容：什么是情景规划。管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。它是什么样的。它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。
它有什么作用
能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。
能强化组织行动的协同与整合。
能让组织找到具有独创性的战略。
书籍目录
目录
导读——战略决胜未来
中国企业迫切需要运用情景规划的方法
情景规划方法的应用情况
应用情景规划的注意事项
序言——情景与战略艺术
关珩情景规划的对话
内容概要
致谢
如何使用本书
第一部分基础理论
健全决策机制
拓展心智模式，引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具
……
第1章壳牌石油公司25年的五项发现
第2章情景规划概述
第3章战略管理的三种不同范式
第二部分情景规划的原则
第4章战略制定
第5章组织的经营理念
第6章环境的不确定性
第7章情景分析
第8章情景与战略对话
第三部分情景规划的执行
第9章实践艺术
第10章阐释经营理念
第11章竞争定位
第12章情景开发
第13章选择战略方案
第14章变革管理
第15章规划过程
第16章非正式的战略对话
结论
译者后记
编辑推荐
管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题：全球原油需求是否会持续增加。
内容概要
情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。
他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global Business Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。
邱昭良，管理学博士，学习型组织研修中心．中国学习型组织网创始人．北京学而管理咨询有限公司首席顾问，中国人民大学培训学院特聘教授。
师从成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授；是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为中石化集团、联想集团、中国航天科技集团、北京团市委等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。
著作包括《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等．并在国内专业期刊杂志上发表相关论文50多篇。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时尚的人说：情景规划是预测未来； 被壳牌故事所吸引的人说：情景规划是危机管理； 注重理论学习的人说：情景规划是学习方法。他们说的都不对，但又都有道理。情景规划不是 “占卜士”和“预言家”，但它确实能预测未来，能应对危机，也能增强组织的学习与应变能力。到底什么是情景规划我想只有在通读完全书后，才会有个初步的结论。正像皇家壳牌石油公司前任情景规划事务负责人皮埃尔•瓦克所说：“本书的跨度非常广泛，既包括情景式思考的哲理，也有详细的操作指南。应用情景规划很容易误入歧途，迫切需要实用的指南，而本书就是这一领域弥足珍贵的最佳指南。”自本书出版以来，商业世界中惟一不变的就是动荡和变化。情景规划就是使管理者应对这种不确定性的一种新方法——不是一味去寻找“最佳的答案”，而是去设计并推动“适合的战略规划流程”。本书出版后，迅速成为情景规划领域的经典著作，并跻身商业畅销书之列。而在第二版中，作者增加了许多全新的资料，着重强调了组织成功与独特远见之间的联系。另外，作者对全文进行了重写，以反映最新的实践经验。情景规划由于皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到发生于1973年的“石油危机”，才第一次为世人所瞩目。经历了几十年的发展，情景规划已经趋于成熟。2007年，据贝恩公司所做的调查表明，情景规划方法的应用已经达到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。如何理解和使用这些管理工具成为商业人士首要思考的问题。对此，作者给予了我们一个充满哲思的建议：不要奢求一个十全十美的方案，因为这个世界充满了太多的不确定性。但是，总有一种最适合你的方法，等待你去发现。
精彩短评 (总计8条)
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看看 -
这是一本写给情景规划从业者的书，很多方面都很技术。 -
不要奢求一个十全十美的方案
作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。
追求时尚的人说：情景规划是预测未来；
被壳牌故事所吸引的人说：情景规划是危机管理；
注重理论学习的人说：情景规划是学习方法。
他们说的都不对，但又都有道理。情景规划不是 “占卜士”和“预言家”，但它确实能预测未来，能应对危机，也能增强组织的学习与应变能力。到底什么是情景规划我想只有在通读完全书后，才会有个初步的结论。正像皇家壳牌石油公司前任情景规划事务负责人皮埃尔•瓦克所说：“本书的跨度非常广泛，既包括情景式思考的哲理，也有详细的操作指南。应用情景规划很容易误入歧途，迫切需要实用的指南，而本书就是这一领域弥足珍贵的最佳指南。”
自本书出版以来，商业世界中惟一不变的就是动荡和变化。情景规划就是使管理者应对这种不确定性的一种新方法——不是一味去寻找“最佳的答案”，而是去设计并推动“适合的战略规划流程”。本书出版后，迅速成为情景规划领域的经典著作，并跻身商业畅销书之列。而在第二版中，作者增加了许多全新的资料，着重强调了组织成功与独特远见之间的联系。另外，作者对全文进行了重写，以反映最新的实践经验。
情景规划由于皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到发生于1973年的“石油危机”，才第一次为世人所瞩目。
经历了几十年的发展，情景规划已经趋于成熟。2007年，据贝恩公司所做的调查表明，情景规划方法的应用已经达到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。
如何理解和使用这些管理工具成为商业人士首要思考的问题。
对此，作者给予了我们一个充满哲思的建议：不要奢求一个十全十美的方案，因为这个世界充满了太多的不确定性。但是，总有一种最适合你的方法，等待你去发现。
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这是一本专注于战略形成过程的好书。这本书不假设环境是确定性的，也不假设战略制定者完全不受到情境和他人的影响，也不假设战略构想是一次性形成并且能够完全得到执行。因此，这本书更贴近真实的思考和行动过程，即便在组织情境之外也很有价值。 -
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F270/6321-1 -
你是编辑？人们大学出版社的编辑，那相当的牛了，最近又有什么新书啊？透露一下…… -
太啰嗦干货略少，集中在第12、13两章。其它章节速读即可。简单而言就是引入可能的变量，通过对未来可能性的模拟提前做好应对。说到底还是建立在竞争优势战略以及组织学习理论基础上的，此外还借用了冰山模型；创新之处体现不多。 -
原来是根系统动力学相结合的一种规划方式。比较实用，至少让你读了之后觉得比《竞争论》要多多了！如果你是搞战略的，这本书一定要读，这样到实践中你才你会白给！