下雨之前带上伞
出版社:机械工业
出版日期:2007-8
ISBN:9787111219538
作者:肖文宏
页数:221页
作者简介
面临着越来越变幻莫测的世界．企业应当在外界环境变化以及自身被迫调整之前主动地有所变化。本书在达尔文生物进化论和企业进化基因结构的基础上提出：企业作为万物之灵的人的集合，能够“未雨绸缪”，主动作为。具体来讲，就是与生物及企业的遗传、变异和选择的进化机制相对应，企业应当着重强化企业理念的高瞻远瞩、企业战略的着眼变革和企业组织的以市场为驱动；正是这三项构成本书所谓“下雨之前带上伞”的“三把雨伞”。对此，本书不仅提出了新颖、可靠的分析思路，而且展示了一套切实可行的系统方法。
书籍目录
序前言第一章 预则立 一、企业理念的认同 马格里逐渐演进的物种 演进之于变化中 二、谁选择了企业 达尔文的适者生存 企业的进货与选择 三、下雨之前带上伞 “两次踏进同一条河流” 下雨之前的三把雨伞第二章 第一把雨伞：高瞻远瞩的企业理念 一、危难显英雄 危机的背后 谋万世、谋全局 二、化无形为有形 企业理念的导入 企业理念的认同 三、提升领导者精神境界 精神也是核心能力 提升精神境界的障碍 全球化时代的中国企业家精神第三章 第二把雨伞：着眼变革的企业战略 一、打破思维惯性 物理惯性、企业惯性和思维惯性 打破，从根本人手 二、变革环境下的战略分析和选择 审视战略环境 推进战略选择及实施 三、增强战略的柔性 战略柔性的构成 增强战略柔性的途径 海尔的“三只眼” 决定眼睛的是什么第四章 第三把雨伞：市场驱动的企业组织 一、澄清不正确认识 “我们忘掉了市场” 盲目地追随顾客 “我们只相信技术” 成为市场驱动型组织 二、提高市场驱动能力 敏锐感知市场 有效关联市场 三、推进企业组织变革 破旧以立新 组织变革的阻力 化解阻力的方法第五章 人间正道 一、沧海桑田 二、长三只眼睛 三、看清楚自己 星巴克的“生意” 德鲁克的三个问题参考文献
图书封面
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精彩书评 (总计2条)
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变化前面的三把雨伞——评《下雨之前带上伞》多伦多股票交易所董事局顾问 丁大卫“下雨之前带上伞”，以此为书名，着实不像是本企业管理专著，倒是有点小说的意味；而对照“CHANGE BEFORE CHANGE”的英文书名，立刻就能够体会出作者立意的不同寻常。下雨之前带上伞，是生活中的常识。可是，每当雨下起来之后，常常会有人难得从容。2005年，美国新奥尔良地区遭受卡特林娜飓风毁灭性袭击，有人当即指责布什政府：“面对可以用世界上最先进的雷达进行追踪、最准确的卫星云图进行定位、最高级的计算机进行分析的飓风，政府反应居然如此缓慢，真不知布什政府如何应对无从预测的恐怖袭击，如何保障美国本土安全！”我想，若是布什总统手中多有几把“雨伞”，恐怕那时就会多几分谈笑风生了。其实重要的不是语言的寻常，而是寻常语言背后道理的深刻和实践的可行。“物竞天择、适者生存”，是达尔文生物进化论的基本观点，也是自然界及人类社会经久的法则。生物，从简单生命细胞在地球上的诞生到人类的出现，无一不是在适应环境及其变化的过程中优胜劣汰的结果。企业，从原始的手工作坊发展到富可敌国的跨国公司，都是在自身遗传、变异和市场选择的过程中不断演进。在这一理论和现实的基础上，作者提出，企业作为万物之灵的人的集合，应当能够“未雨绸缪”，有所作为。具体来讲，就是与生物及企业的遗传、变异和选择的进化机制相对应，着重强化企业理念的高瞻远瞩、企业战略的着眼变革和企业组织的以市场为驱动；正是这三项构成书中所称谓“下雨之前带上伞”的“三把雨伞”。此般巧妙，似是天成。“说者无心，听者有意”。我惊喜地发现，书中的一些观点显示出我的痕迹。和作者相识是2001年我访问清华大学经济管理学院的时候，当时好学、睿智、热情的他就给我留下了非常美好的印象。此后6年的交往，不断强化了这些起初的记忆。这6年间，有心的他记下了我讲过的许多曾经所为、所思的事情以及相关的困惑，并进一步思考、验证、吸收、采纳。完全可以肯定的是，支持本书的专家意见绝对不会仅我一位，因为我一点都不怀疑作者与专家交流的广泛以及独立思考、务实创新的一贯。点点滴滴，积沙成塔，如此集成；我相信，本书一定会启发更多人们的思想，有益于更多人们的践行。中国正在由高度管制的计划经济转向相对自由灵活的市场经济，这种转变所涉及的地域之广、人口之多、速度之快、影响之大，是人类历史上所没有过的；并且随着转变的加速，与变革相伴的不确定，不论其范围还是其程度，都在急剧地增加着。变革的实践，需要思想的分享和启迪；变革的时代，催生影响力的智慧。古今中外，概莫能外。由此我由衷地期望，有更多的人不仅能够从中国的变革中分享富足，而且能够从其中分享到精神的愉悦和满足。 -
从《变革之舞》到下雨之前的三把雨伞《变革之舞》，是彼得•圣吉继《第五项修炼》之后的一部力作，一经推出即好评如潮；其中一段评论是说：“这本书，不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子，而是熟练地运用系统思考的能力，观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式，通过提升我们组织的自学能力，从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系，使我们对变化的世界能从容应对，互相推动，创造我们的未来。”大师的作品得到好评，自是情理之中。如今想起大师的著作，不是因为昔日的溢美之词，而是因为看到一本书，其名为《下雨之前带上伞》，英文名为CHANGE BEFORE CHANGE；大师著作的英文名为THE DANCE OF CHANGE，两者之间颇有点相似。《下雨之前带上伞》，其所强调的是，企业对于竞争环境的日益变化以及自身被迫调整的日益频繁，与其被动地对应，不如主动地有所作为，而不应当仅仅是简单“对变化的世界能从容应对”。这样的立意，用CHANGE BEFORE CHANGE来表述，更显得贴切和到位，至于“下雨之前带上伞”的通俗比喻，则更为生动、形象，并且会容易传播。“天有不测风雨”，是我们的先人对于变化难以掌握的形象表述。“宜未雨而绸缪”，是中国人对于变化之力求主动的古训，“下雨之前带上伞”则是其口语化的表述。企业之于日益丰富多彩的千变万化，如何摆脱惯常的被动应对而实现变化之中的主动、从容？对此，作者从达尔文生物进化的角度切入，在企业进化基因结构的基础上提出：企业作为万物之灵的人的集合，完全能够“未雨绸缪”，主动有所作为。其作为的具体展开，就是与生物及企业的遗传、变异和选择的进化机制相对应，着重强化企业理念的高瞻远瞩、企业战略的着眼变革和企业组织的以市场为驱动；此三项构成了书中“下雨之前带上伞”的“三把雨伞”。如此思路，匠心独具，着实巧妙。至于《下雨之前带上伞》的具体内容，并没有停留在思想创新的独到，而是强调现实问题的解决，并注重其操作方法的切实可行。书中所有内容的相关分析、阐述，都是围绕实际问题展开。第一章从温州商人的困惑及其与马格里布商人的相似起笔，第二章首先分析的是强生公司危机处理的经典案例，第三章从分析福特衰落及生物故事入手，第四章从分析华为案例以及普遍存在之错误观点开篇，第五章以文学故事切入，之后在海尔、星巴克、腾讯、MP3搜索等相关案例的深度分析中，将对于企业之变化的分析上升到关于企业之根本问题理解的层面。至于具体内容的展开，不仅逻辑严密，而且富有可操作性。以第三章（第二把雨伞：着眼变革的企业战略）为例，其逻辑结构是先破后立。所谓“破”，即是第一节（打破思维惯性），之所以要“打破”，是因为思维的惯性阻碍着企业的战略变革，其写作是从自然界的物理惯性入手，进而分析企业惯性及人的思维惯性，直至“心智模式”，提出所谓“打破，从根本入手”；至于“立”，从两个方面展开，一个方面是战略的制定，涉及变革环境的战略分析（将企业环境分为企业一般性环境和行业竞争环境展开）和选择（分为发现战略变革机会，战略选择，战略实施，战略老化与分解四个阶段展开），另一个方面是战略的执行，在战略的执行过程中要增强其柔性以适应内外部的变化，对此不仅解析了战略柔性的构成，还提出增强战略柔性的途径。肯尼迪总统说过：“变化（CHANGE）是世间的法则，如果人们仅仅盯住过去和现在，是一定会失去将来的。”未来的世界总是充满了变化，也许正是因为充满变化，未来的世界才引人入胜。我相信，对于变化，会有许多的事情可以做，也会有许多的著作可以写，《下雨之前带上伞（CHANGE BEFORE CHANGE）》会是其中很有意义的一部。
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从《变革之舞》到下雨之前的三把雨伞《变革之舞》，是彼得•圣吉继《第五项修炼》之后的一部力作，一经推出即好评如潮；其中一段评论是说：“这本书，不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子，而是熟练地运用系统思考的能力，观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式，通过提升我们组织的自学能力，从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系，使我们对变化的世界能从容应对，互相推动，创造我们的未来。”大师的作品得到好评，自是情理之中。如今想起大师的著作，不是因为昔日的溢美之词，而是因为看到一本书，其名为《下雨之前带上伞》，英文名为CHANGEBEFORECHANGE；大师著作的英文名为THEDANCEOFCHANGE，两者之间颇有点相似。《下雨之前带上伞》，其所强调的是，企业对于竞争环境的日益变化以及自身被迫调整的日益频繁，与其被动地对应，不如主动地有所作为，而不应当仅仅是简单“对变化的世界能从容应对”。这样的立意，用CHANGEBEFORECHANGE来表述，更显得贴切和到位，至于“下雨之前带上伞”的通俗比喻，则更为生动、形象，并且会容易传播。“天有不测风雨”，是我们的先人对于变化难以掌握的形象表述。“宜未雨而绸缪”，是中国人对于变化之力求主动的古训，“下雨之前带上伞”则是其口语化的表述。企业之于日益丰富多彩的千变万化，如何摆脱惯常的被动应对而实现变化之中的主动、从容？对此，作者从达尔文生物进化的角度切入，在企业进化基因结构的基础上提出：企业作为万物之灵的人的集合，完全能够“未雨绸缪”，主动有所作为。其作为的具体展开，就是与生物及企业的遗传、变异和选择的进化机制相对应，着重强化企业理念的高瞻远瞩、企业战略的着眼变革和企业组织的以市场为驱动；此三项构成了书中“下雨之前带上伞”的“三把雨伞”。如此思路，匠心独具，着实巧妙。至于《下雨之前带上伞》的具体内容，并没有停留在思想创新的独到，而是强调现实问题的解决，并注重其操作方法的切实可行。书中所有内容的相关分析、阐述，都是围绕实际问题展开。第一章从温州商人的困惑及其与马格里布商人的相似起笔，第二章首先分析的是强生公司危机处理的经典案例，第三章从分析福特衰落及生物故事入手，第四章从分析华为案例以及普遍存在之错误观点开篇，第五章以文学故事切入，之后在海尔、星巴克、腾讯、MP3搜索等相关案例的深度分析中，将对于企业之变化的分析上升到关于企业之根本问题理解的层面。至于具体内容的展开，不仅逻辑严密，而且富有可操作性。以第三章（第二把雨伞：着眼变革的企业战略）为例，其逻辑结构是先破后立。所谓“破”，即是第一节（打破思维惯性），之所以要“打破”，是因为思维的惯性阻碍着企业的战略变革，其写作是从自然界的物理惯性入手，进而分析企业惯性及人的思维惯性，直至“心智模式”，提出所谓“打破，从根本入手”；至于“立”，从两个方面展开，一个方面是战略的制定，涉及变革环境的战略分析（将企业环境分为企业一般性环境和行业竞争环境展开）和选择（分为发现战略变革机会，战略选择，战略实施，战略老化与分解四个阶段展开），另一个方面是战略的执行，在战略的执行过程中要增强其柔性以适应内外部的变化，对此不仅解析了战略柔性的构成，还提出增强战略柔性的途径。肯尼迪总统说过：“变化（CHANGE）是世间的法则，如果人们仅仅盯住过去和现在，是一定会失去将来的。”未来的世界总是充满了变化，也许正是因为充满变化，未来的世界才引人入胜。我相信，对于变化，会有许多的事情可以做，也会有许多的著作可以写，《下雨之前带上伞（CHANGEBEFORECHANGE）》会是其中很有意义的一部。 -
此书抄了一大堆的资料,写得没特色,只是各章节的标题写得很好,就象广告做得好一样