创新管理和新产品开发（第2版）

作者简介

《创新管理和新产品开发》（第2版）把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。

    本书不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。

书籍目录

本书框架

A：创新管理的概念

1 创新管理：介绍

创新的重要性

创新的研究

在组织的背景中审视创新的需要

定义和词汇的问题

创新的流行观点

创新的模式

作为管理过程的创新

2 创新的背景和国家的作用

在更广阔背景中的创新

国家和全国性创新体系的作用

创新浪潮和资本主义增长：历史纵览

在“迟工业化”国家促进创新

在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长

土耳其经济史

创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租

促进未来的创新

3 管理组织中的创新

组织与创新的理论

创新管理的困境

管理不确定性

促进创新过程的组织特征

企业是不同的：一种分类

组织结构与创新

创新过程中个人的作用

建立一种创新环境并且促进这种良性循环

B：战略方法

4 经营战略和组织知识

特拉法加战役

战略创新：战略管理文化的一种观点

战略计划过程

创新能力的开发

组织的知识库

学习型组织

结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法

创新的程度

技术战略把创新战略和经营战备联系起来

5 战略联盟与网络

战略联盟的定义

单干战略的衰落和章鱼战略的兴起

补充能力和植入技术

战略联盟的形式

建立联盟的动机

形成成功战略联盟的过程

战略联盟的风险与制约

战略联盟中信任的作用

运用博弈论去分析战略联盟

博弈论和囚徒困境

联盟在贯彻技术战略中的应用

6 创新和运营管理

运营管理

运营过程中设计和创新的本质

流程设计和创新

运营过程管理中的创新

组织的设计

运营和电子商务

C：新产品开发

D：技术和知识产权管理

译后记

内容概要

保罗・特罗特（Paul Trott）是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学（Crandfield）的博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。

图书封面

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