如何准备PMP考试

作者简介

本书是为参加PMP资格认证考试的中国考生准备的，与第3版(《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide，2004)相配套。

本书不但从PMP项目管理知识体系五大过程组、九大专业知识领域进行了描述，而且从西方的文化角度阐述了考试的关键要点。本书的主要作者金英勋先生具有多年在北美和亚洲地区从事项目管理实践和交流的丰富经验，是著名的项目管理专家。

本书不但是PMI认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。

图书目录

致：希望改进项目管理水平的高级管理者

致：希望通过PMP考试者

前言

第1章 PMP考试介绍

1.成为PMP

2.PMP考试

3.试题类型

4.准备PMP考试

5.推荐的方法

第2章 项目管理框架

1.理解PMBOK

2.熟悉项目管理术语

3.项目、项目群与项目组合管理

4.项目生命周期和产品生命周期

5.项目干系人

6.组织理论

7.PMI的思路

8.术语解释

考试样题和解答(第1章和第2章)

第3章 项目管理过程

1.项目管理过程概述

2.将你的知识映射到PMBOK过程

3.启动过程组

4.规划过程组

5.执行过程组

6.监控过程组

7.收尾过程组

第4章 项目整体管理

1.整合

2.制定项目章程(4.1)

3.制定项目初步范围说明书(4.2)

4.制定项目管理计划(4.3)

5.指导与管理项目执行(4.4)

6.监控项目工作(4.5)

7.整体变更控制(4.6)

8.项目收尾

考试样题和解答(第3章和第4章)

第5章 项目范围管理

学习指南

1.范围管理和相关术语

2.范围规划

3.范围定义

4.制作工作分解结构

5.范围核实

6.范围控制

考试样题和解答(第5章)

第6章 项目时间管理

学习指南

1.时间管理

2.过程流

3.网络图

4.PDM(前导图法)和ADM(箭线图法)：两种画网络图的方法

5.基本术语

6.关键路径法(CPM)和浮动时间

7.PERT、概率与统计技术

8.关键链法(CCM)

9.资源分配(资源平衡)

10.制定进度计划

11.估算

12.进度控制

13.依据、工具和技术以及成果

考试样题和解答(第6章)

第7章 基本成本管理

学习指南

1.成本管理概述

2.成本管理计划

3.成本估算(7.1)

4.估算方法和估算类型

5.挣值管理(EVM)

6.成本管理的重点

7.会计和经济术语

考试样题和解答(第7章)

第8章 项目质量管理

学习指南

1.质量管理原理与术语

2.项目质量管理概述

3.项目质量管理工具

4.质量规划：主要依据和成果

5.质量规划、质量保证的工具和技术

6.实施质量保证过程

7.实施质量控制过程

8.质量管理工具介绍

考试样题和解答(第8章)

第9章 项目人力资源管理

学习指南

1.学什么以及如何学

2.角色和职责以及人员配备管理计划

3.其他依据、工具和成果

4.通用管理技能和知识

考试样题和解答(第9章)

第10章 项目沟通管理

学习指南

1.项目沟通管理概述

2.沟通原理

3.沟通规划

4.信息发布

5.绩效报告

6.其他考试内容

考试样题和解答(第10章)

第11章 项目风险管理

学习指南

1.风险管理：术语和PMBOK过程

2.风险管理规划

3.风险识别

4.定性风险分析

5.定量风险分析

6.风险应对规划

7.风险监控

8.其他问题

考试样题和解答(第11章)

第12章 项目采购管理

学习指南

1.项目采购管理概述

2.采购和发包规划

3.合同

4.发包规划与询价

5.卖方选择

6.合同管理

7.合同收尾

8.合同条款和条件

考试样题和解答(第12章)

第13章 职业与社会责任

学习指南

1.责任

2.该做什么和不该做什么

3.道德、利益冲突和核心能力

4.平衡项目干系人的目标

5.实用应试讨论

6.PMI《项目管理职业行为守则》

考试样题和答案(第13章)

书籍目录

前言

第1章 PMP考试介绍

第2章 了解《项目管理知识体系指南》

第3章 项目管理框架

第4章 项目整体管理（一）

第5章 项目范围管理

第6章 项目时间管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目人力资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目风险管理

第12章 项目采购管理

第13章 项目整体管理（二）

附录 项目管理术语表

后记

编辑推荐

　　《如何准备PMP考试》不但是PMI认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。

前言

　　毫无疑问，在竞争空前激烈的今天，人才已经成为决定各个组织能否成功的关键要素，而项目管理人员的项目管理能力也成为广泛关注的焦点问题。随着PMP认证被现代卓越集团引入中国进入第六个年头，它已经得到了中国广大企业、组织的广泛认同。　　然而，到目前为止，对于拥有丰富项目管理经验的项目经理们，如何快速通过PMP认证考试依然是一个令人头疼的问题。《如何准备PMP考试》的第1版和第2版，一直都是广大项目经理们参加PMP考试人手必备的权威工具书，为广大应试人员所认同。随着PMI在2005年12月开始依据第3版PMBOK进行PMP考试，广大项目经理强烈呼吁尽快出版面向新考试标准的《如何准备PMP考试》(第3版）。

内容概要

　　金英勋，毕业于韩国汉城国立大学机械工程专业。专业证书有：PMP（项目管理专业）、PE（美国工程专业）、PE（韩国工程专业）、ISO9000审计师。目前是PMWIZ有限公司和北京现代卓越管理技术交流中心的主要顾问，从事项目管理咨询和培训工作。有30多年在韩国公司和美国公司从事项目管理工作的经验，曾经供职于韩国三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要从事各种工业设施的工程和建筑项目（如化工、石化、核电站）。担任过项目主任、项目经理和项目管理人员，承接过很多国际合同项目。近年来主要从事企业再造工程和信息系统的项目，担任CEO（首席信息官）。负责开发项目管理系统。担任韩国项目管理及技术学会的执行主任，积极参与发展和改善韩国项目管理协会的项目管理技术。

图书封面

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