为什么
出版社:机械工业出版社
出版日期:2007-1
ISBN:9787111199069
作者:宁高宁
页数:298页
作者简介
本书作者是中粮集团的董事长，被CCTV评为“2001年度十大经济人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
书籍目录
推荐序(黄铁鹰)为什么 人在上 人在上 付洪炜 韦尔奇 经理人 自知者 Pro 人与事 陈燮阳 旧名片 吴恩良 投稿人 金志良 种桔者 再无峰 商与文 人为本 团队魂 团队魂无边界克劳顿心要通空降兵出发点执行力颐和园进化说组织者圣诞节讲信用猫和虎SABSOE信不信价值论网与流再升华评企业生物链持续性摘星阁黄金周谁怕谁战略谈向太阳大企业新旧谈搬家谈新文化白洋淀真老虎非正式世界杯中国造 贫与富贫与富增长性有感觉黄碟子再回首 组合论组合论竞争力皮震天新经济说分销更自然现金流数字谈 跑马地跑马地星巴克木棉花王府井万象城寡妇钱金丝雀鲤鱼江大延安华润堂五彩布清迈清花鼓灯双城比莫斯科幸存者翡翠城 黄金屋黄金屋大娃娃下雪了沙尘暴时间廊GDP 数字美真干净饮早茶大灾难食言志过新年美之源
内容概要
宁高宁，1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位；1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型，系统重建和文化塑造，试图把这一大型图企带入一个新的发展阶段。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计12条)
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记得两年前很喜欢写日志，把对事物的看法一一记录下来，而且喜欢用四个字作为题目，我觉得这样简洁有概括力。今天在学校的电子图书馆上发现学校真有此书于是乎跑去看，宁高宁的题目都是三个字的真是比我更简洁，刚刚看过前几篇就发现这书真的很好，没有什么统一的红线观点而都是平日的对事物对人对企业的点滴思考，记录了宁高宁进入中粮后的所思所想，开篇的序也做得很好让我很喜欢。比起前些日子看的潘石屹的（用一生去追寻）这本书里的思想划痕更多，让人更受启发。可惜啊，资金有限不能买回收藏，只有每日去图书馆看了，希望有天我个大房子把我喜欢的人写的书都收藏起来。 -
自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。对人性、自然的认识是哲学的基础。E组织中的人：1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解2、人性如何和组织性的结合3、普通人—普通员工—高管—经理人—成功的企业家；李嘉诚的为人处世、王石的生命质量、黄铁鹰的学术4、人类社会也是有生物链的存在，想要更好的生存，就需要把自己变成能满足别人的需求的人C投资之道（资本思维）：资本是人性占有欲的满足形式，是自由和支配权的数字化，资本流向利润高的地方是天性。股市的投机性使它由生而来的其他一切高尚的目的变得黯然失色，自由、自然的跳跃是它存在的生命意义，如果你不能改变太阳的升起和落下，你也不要去改变股市的方向。没有增长，也就没有了预期；也就没有了投资者的追随，也就没有了股价的支持。增长来自于行业、地域、管理。I宏观视野：1、中国还没有构成所谓的威胁论2、黄金周背后反映出的具体问题具体分析3、国企SOE的问题并不在于所有制4、中国制造只是全球化下商业模式设计中的一环，在哪里制造并不重要，重要的是谁组织和创造这个过程5、中国GDP大的同时，GNP却没有大。6、谈到其的诸国游历经验，以及中国各地的游历经验I 产业思维：从产出思维、规模思维转向需求思维、效率思维企业真正的转型、战略的调整的目的就是要把自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区，这个利润区在任何产业中有三个典型的特征：技术、品牌、整体行业的领导地位农业国起步的时候乡镇企业受益、开始开放的时候贸易商受益、工业化初期的时候地产业受益，然后基础设施和自然资源行业被追逐。时间和历史的每一个阶段会偏向某一类企业。M 经营之道：物竞天择、适者生存、自然世界、无情法则。管理的真谛在于许多因素的不同组合和协调，而这个许多因素每个多是变量，他们的组合也是变量，这个的组合几乎是无数的，企业管理就在于如何调整这个组合，并不是试图找到一种一成不变的最佳组合。组合论就是说要谈战略，又要谈细节，企业战略在不同阶段必须有着不同的转变，但细节的追求却是永久的。1、企业价值：公司发行的股票就是公司印发的货币，背后是我们的信用企业价值是可以超过资产价值的企业可以看做的是网+流（服务、商品）评价企业的角度可以从客户、员工、政府、股东角度看，每个角度多不同2、战略与商业模式（business model）：战略是一种思维方式，战略过程是开启团队思考的过程，全面的，产业的，前瞻性的、创新的、客户出发的、认识到风险困难的、审视自己的思维方式未来人口构成是影响公司战略和商业模式的战略是链接他人和自己的桥梁，他的出发点应该是客户、是员工、是股东。从客户出发，了解市场，做产品定位，明白竞争环境和自身的资源，执行中有流程和效率。组织别人的资源达到自己发展的目的。本质上看资源分配是市场经济的主要功能，资源分配的基础是资源的使用，谁最贴近市场的需求，谁的资源使用最有效，市场就会让他占用更多的资源。商业模式最大的特别是变化。如何投资、什么政策、谁来组织、向谁收钱，形成一个稳定的相互关系。3、企业文化：是一种组织行为的结果表现是有形规则外的东西，是与企业一起存在的。企业的目的是增值，积极的公司文化带来的是效率的提高，是可以服务于这个目的。4、品牌&营销营销分成三个部分：品牌的策划（Branding）、定价（Pricing），分销（Distribution）营销活动最终的目的是形成一条产品的生产和消费的信用网，是一个稳定的交换关系，同时也提高自己的价值，把竞争者拒之门外人的多样化的需求和同质化的需求——供给方的创造，企业创造需求感性和理性的配合，心理和实用满足的结合才会产出商业上成功的商品产品一定要有感觉，有物理作用，也有化学作用。5、企业竞争力（护城河）企业竞争力说到底是市场的产物，市场的裁判是消费者。（产品、价格、品牌）规模效应（协调）、创新（产品、营销、管理）、成本(管理—人)6、财务管理：企业永远会面对要扩大的市占率，增加营业额和提升盈利的压力。通过创新产品、降低成本、提高服务水准、建立品牌等做法来实现。但是通过降低交易条件，改变付款方式，由大量应收款来创造没有现金流的利润，企业经营的产品风险就变成了财务风险。除去营业的现金流外，投资扩展中的现金流一样重要。企业提供产品和服务的同时，也创造了数字。华润创业市盈率低于联想，背后是增长的预期最大的分销商？把生产商的产品最有效率的送到消费者手里，就是分销的核心。星巴克：制造标准；改变客人需求，过去大部分人喝咖啡生理性的，今天多了些情感性的需求，生理的需求是有限的，情感是需要是无边的，星巴克击中了消费者定位的要害。王府井 :商店的竞争不再是店与店之间的竞争，而是商品品类的细分竞争 -
1。现在的金融市场，有人拥有钱，有人使用钱，有人投资，有人集资，每一个人在这个链条中必须做自己的环节才能生存。2。这种在相对稳定的法律和文化环境下，由于国家全面工业化而带来的财富积累过程中国没有，所以，中国人的节俭、勤劳只是在一个低水平上的循环。3。（爱丁堡的苏格兰人基金经理）他们做了很深入的会前准备，不会问一些浪费时间的问题。他们都不听公司的正式报告，因为他们觉得准备好的材料并不可信，他们问问题像考试一样。问题很刁，从个人问到公司，从受教育程度问到你的观念。4。可正因为是寡妇钱，这家公司管得才谨慎、才好……让员工时时记着他们管的钱来之不易，他们有很大的责任。
精彩短评 (总计30条)
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对经营管理的思考 -
中粮董事长关于人生，朋友的一些感悟。悲天悯人的情怀。 -
看了很有共鸣 -
前段时间到中粮去学习，虽然没有见到宁董事长，但深刻感觉到宁高宁对中粮的影响。他到中粮时间不长，但中粮面貌焕然一新，电视上看到的中粮的广告-全产业链。就是他提出来的。也知道他在华润的事，就找他的相关书籍。网上不多，找到了这本下来看看，虽然文章不长，但都包含作者的思考，很有感触。有时间的话可以下来看看，想必会有收获！ -
老爸送的，不好意思不看，看了发现真不如不看，我真是没看太懂，所以我也不知道“为什么”。估计都是写给国企掌门人的，完全不适合我。其实最近我想看杜拉斯，但是现在看这种“闲书“是要偷偷看的，装高雅和装内涵是我最近的生活主题。我坚信，只要我一如既往地装着，我就真的会有内涵了。 -
第一次接触宁高宁，学习华润曾经的经营之道。 -
2011-11-26 又要写总结了，在图书馆前前后后翻完了C类（社会学）、D类（军事学）的二十几本书籍！又找F类，最终锁定了这本《为什么》，觉得黄铁鹰的序非常活灵活现地提示了一个与众不同的管理者——宁高宁。再翻他写的文章，文笔好，思想新，灵活不拘谨，喜欢这样的领导！ -
前段时间看到有人推荐，已完成“人为本”篇的阅读。有不少发人深省的文字，适合碎片化阅读，值得阅读。 -
为什么我没有这么多为什么？ -
很朴实、生活化的语言，很真实、纯朴的思绪 -
很受用 -
一位务实、勤于思考、勇于变革，值得尊敬的伟大企业家。书中展示了其日常生活的所思、所悟，联系到企业、社会的变化，值得细读。 -
思考 -
做企业，真的是在做人。 -
好书，电子版看了约1/3，还是买了一本做收藏。 -
出这种文集首先要做的是每篇文章要署创作日期，因为时效性很强。 -
作为一个管理者，思考是应该的事。思考的深度就难说了。看过一遍而已，没有感觉。 -
绝对经典深刻 -
不同的境界！ 不同的角度！ 让我们成长吧。 -
个人感觉一般，都是随笔形式，内容比较随意，不太系统。 -
华润为什么，中粮为什么。 -
这本书可谓掉尽胃口，序里提出来的问题尽皆精彩，文章却几乎没有回答这些问题的，汗啊 -
宁高宁的关于人，物的回忆，与思考 -
不系统，重复内容多，看得比较失望。可能是看之前期望比较高。 -
均分7.9让我很不满。起码要达到均分79. -
2007年读 -
看宁总对事业、生活的态度。所有的成就，是对身边事物细心思考的结果。 -
见解和感触吧。 -
管理散文 -
很具战略眼光、尖端高度的一本书，可以备在案头反复阅读。
从中可以领悟好的思路、分析、处理、解决问题的方式、方法。