竞争性标杆管理
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出版社:
出版日期:2004-1
ISBN:9787505842830
作者:
页数:415页
作者简介
《竞争性标杆管理》内容包括“以最佳做法为标杆：创新致胜之道”、“创新性快速学习”、“标杆和业绩度量指标”、“成功实施标杆管理的秘诀”等15个部分。《卓越经理人之竞争性管理技术丛书》将为您描绘一幅创新改造和业绩突破的宏伟蓝图。该丛书是清华大学中国经济研究中心和经济科学出版社联手倾心打造的一套侧重管理实践技巧的精品图书。由相关专业领域内国际一流作者撰写、精选大众熟知的一流公司的真实案例、紧扣管理的核心要素——组织、人和盈余、聚焦于中国新兴组织和公司的管理者是为关注的创新、高效、成功等管理精要，专门为企业中高层领导定身度做的实用工具书。
书籍目录
鸣谢1 以最佳做法为标杆：创新致胜之道标杆管理是基本的商业概念标杆和标杆管理管理变革标杆管理的三种基本类型应用及成效一个实用工具2 创新性快速学习快速学习与竞争优势必要性是创新改造之母曼科公司的案例持续改进的本质在于学习掌握组织学习的技巧来自于国家质量奖的经验施乐的经验布里奇奖和标杆管理营造支持快速学习的文化知识杠杆的力量3 标杆和业绩度量指标标杆中的“为什么”和“怎么样”业绩度量革命标杆是最佳做法的“盖格计数器”目录两种方法哪个更好4 成功实施标杆管理的秘诀经验教训标杆管理的关键成功要素标杆管理培训信息技术系统组织文化对学习的激励效应量身定做的标杆管理流程简单一致的模型发起阶段团队规模考察阶段进行一次标杆管理调查进行标杆管理电话采访确定标杆对象进行实地考察消化阶段编制标杆报告实施5 标杆管理实施规划……6 将标杆管理整合到组织中7 让标杆管理在经理办公室和董事会发挥作用8 标杆管理与战略规划9 标杆管理与业务流程再造10 标杆管理和基于时间的竞争11 标杆管理与变革管理12 国际上的标杆管理13 在公共部门实施标杆管理14 管理最佳做法知识库15 标杆管理和21世纪的组织附录5
编辑推荐
《卓越经理人之竞争性管理技术丛书》将为您描绘一幅创新改造和业绩突破的宏伟蓝图。 该丛书是清华大学中国经济研究中心和经济科学出版社联手倾心打造的一套侧重管理实践技巧的精品图书。由相关专业领域内国际一流作者撰写、精选大众熟知的一流公司的真实案例、紧扣管理的核心要素——组织、人和盈余、聚焦于中国新兴组织和公司的管理者是为关注的创新、高效、成功等管理精要，专门为企业中高层领导定身度做的实用工具书。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此，对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
精彩短评 (总计1条)
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十年前的书了，认真读完还是受益匪浅。