向台塑学合理化

作者简介

人民出版社与台湾地区最大的出版机构——远流出版事业股份有限公司携手在海峡两岸共同出版发行。



　　由著名传奇式企业家王永庆先生创办的台塑企业集团，是一家横跨多种行业的大型企业集团，经营地点遍及亚太、欧美地区，是目前台湾地区最大的民营企业，也是全球华人企业的典范。《向台塑学合理化》是一本全面、深入剖析这家卓越公司的个案集，涉及台塑旗下八个关系企业，为读者提供了管理学、战略管理、物流管理、企业文化战略、财务管理、多元化经营等各重要方面的指导。

　　书中通过众多教授参与、潜心研究的特定主题，来表现台塑企业的经营管理理念及成长故事，以经营管理者角色的陈述与决策情境呈现在读者面前，让台湾经验中的台塑主轴成为可以传承与评述的智慧。这些智慧值得我们企业界、管理学界的学者、MBA以及所有致力于创建、运营卓越企业的各层管理者借鉴。

书籍目录

　　序一——台塑企业经营管理与发展经验　　序二——涓滴成流的台塑智慧财　　序三——个案是企业的脑力激荡　　序四——我对台塑企业的印象　　个案1　今日账，今日毕　　个案2　小题大做省成本　　个案3　用最快的方法买东西　　个案4　生财之外更要理财　　个案5　跨足异业的脚印　　个案6　债务也是门学问　　个案7　面对银发新族群　　个案8　动态管理的前奏　　附录　台塑企业重大发展年表

编辑推荐

　　王永庆观点：　　就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。　　管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。　　管理合理化固然极端重要，但是由于缺乏客观，明确的衡量标准，因此容易被忽略，甚至不知从何着手。不但如此，当企业经营长期顺其自然、无心顾及管理合理化工作时，一定会在不知不觉中产生许多管理问题，必须一点一滴加以整理，设法改善，才能建立基础。　　对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。

内容概要

　　詹锦宏，日本九州大学财务经济学博士，长庚大学工商管理系副教授及企业管理研究所所长。　　李文义，长庚大学工商管理学系及企业管理研究所助理教授、企管所亚太营运管理组（APEMBA）主任。　　陈昱仁，长庚大学信息管理学系助理教授，兼任长庚大学信息中心网络组组长。　　陈亭羽，长庚大学工商管理学副教授。　　徐忆文，长庚大学工商管理学系及企业管理研究所助理教授。　　编者游汉明，香港城市大学商学院市场营销学系讲座教授。《华人管理个案研究》期刊主编。曾负笈法国工商管理学院（HEC）攻读国际教师文凭，专攻个案教学及编写；并赴美国哈佛大学、加拿大艾维管理学院、SAS公司分别研讨领导学、个案编教与资料采撷学。　　游汉明，香港城市大学商学院市场营销学系讲座教授，《华人管理个案研究》期刊主编。曾负笈法国工商管理学院（HEC）攻读国际教师文凭，专攻个案教学与编写；并赴美国哈佛大学、加拿大艾维（Ivey）管理学院、SAS公司分别研讨领导学，个案编教与资料采撷学。

图书封面

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