CD-R精益生产之JIT实务

作者简介

讲师：李庆远，管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理。李先生既是一名成功的职业经理人，又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师，主要讲授生产管理、HR管理和个人发展等实务课程，先后为几十家企业做过咨询与经营诊断。
    本课程适宜学习对象：企业中、高层管理人员；生产车间经理、主任、技术主管。

书籍目录

第一讲 推行JIT的必要性
01 厂里最常见的八大浪费
02 JIT简介
第二讲 JIT的生产计划与控制 
01 进式控制系统与拉动式控制系统
02 JIT生产计划
第三讲 实现JIT生产的重要手段－看板管理
01 看板的机能和使用规则
02 看板的种类
03 看板组织生产过程
第四讲 JIT的要点（一）
01 “一个流”生产概述
02 “一个流”生产的八大要素
03 缩短作业切换时间
第五讲 JIT的要点（二）
01 实施柔性化生产所采取的措施
02 弹性的作业人数
第六讲 JIT的要点（三）
01 进行生产均衡化的原因
02 生产均衡化的好处
03 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 JIT生产之准时采购
01 准时制采购的目的
02 准时制采购的特点
03 供应商的选择与评鉴
第八讲 JIT生产之品质保证
01 传统品质管理与JIT的品质管理
02 JIT生产的要求
03 关于设备的保养
第九讲 国内企业推行JIT实务
01 适合推行JIT生产方式的国内企业
02 推行JIT生产方式的要点
第十讲 国内企业推行JIT案例
01 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
02 东莞某外资企业推行JIT案例
03 广东某涂料企业JIT不完全推行案

图书封面

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