业绩突破:飞扬7步曲(7VCD)

作者简介

姜洋老师是企业成长学综合研究的权威学者 ， 中国业绩突破领导力训练专家。  多年来一直跟随世界领导力权威3位哈佛大学教授学习领导力 ，  结合中国实践开发出了 “业绩突破领导力4级体系” 并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、红狮领导力学院董事长。他的培训课程具有穿透力、杀伤力、改造力，深受市场欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名 学府的授课学者。





公司高管们必须从心底里清醒地认识到二点：第一，“困难”是企业的发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路，领导者的天职就是排除困难实现业绩突破。你排除困难的最后边界就是你成长的最后边界！而不是把“困难”当成借口，当成逃避的借口，当成自我欺骗的借口，当成打击他人的武器！第二：人们痛苦地认识到突破是必须的！但是，总有一些突破是管理者不能或不愿或不敢突破的。怎么办？





高层管理人员，包括CEO、总经理、副总、总监等

书籍目录

第一部、突破之切，充分认识突破的急切性和必须性 
1.市场竞争3法则 
2.病态竞争理论 
3.案例：海尔千亿高原 
4.案例：蒙牛-伊利-光明 三乳业巨头的突破困境 
第二部、突破之难，为什么业绩突破如此艰难 
1.组织基因DNA 
2.群体黑洞 
3.NEC管理磨难模型 
4.案例：百度（BAIDU）的困境 
5.案例：中国足球的困境 
第三部、突破之点，突破什么  
1.业绩突破公式：W=D+M+E 
2.业绩突破中两条路线的斗争：“痛苦线”与“舒服线”
第四部、突破之法，如何突破（6个突破，5个方法） 
1.突破目标 
2.突破团队 
3.突破基因 
4.突破力量 
5.突破行为 
6.突破根源 
第五部、老总带领团队实现业绩突破具体操作方法与步骤总结 
1.姜洋“业绩突破的飞扬7步曲” 
2.姜洋“1+5业绩突破法”

图书封面

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