连胜的艺术

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出版社:中信出版社
出版日期:2007-7
ISBN:9787508609140
作者:罗莎贝斯·莫斯·坎特
页数:285页

作者简介

本书荣登《纽约时报》畅销书排行榜!
  “全球最有影响力的50位商业思想家”之一。
  揭示企业连胜和连败的秘密,打造经久不衰的成功循环。

  “一部值得仔细阅读和实践的经典。”——沃伦·本尼斯
  你是否也曾好奇那些保持常胜不衰的个人或者团队有什么特殊之处?现在,这部奇特的著作会告诉你各行各业关于赢的答案。——戴维·葛根(四任美国总统的白宫顾问)
  这本振奋人心的书更加让我确信:我们应该有信心将任何困境化险为夷,甚至做得更好。罗莎贝斯从体育界、商界和教育界总结的经验为我们的教育、文化和日常生活建立起不可磨灭的信念和希望。——温迪·科普(美国教育协会创建者)
  所有领导者、所有希望他的团队获得成功的人都应该阅读本书。书中关于体育界和商业社会的成败故事,可以帮助我们摆脱失败的阴影,培养成功者的习惯。此书的确是一部经典,处处闪耀的智慧之光令人受益匪浅。——爱德华·詹德(摩托罗拉董事长兼首席执行官)
  信心如何改善人们的生活和领导力?罗莎贝斯的这本书的确是十分完美的实用手册。本书是任何一位乐观思考领导者的最受,书中的真知灼见激励每个人和他们的组织前行。——鲍勃·纳德利(家得宝公司董事长兼首席执行官)

  为什么有些球队输了一场比赛就一败涂地,而有些球队即使没有明星队员也能赢取一场又一场的连胜?为什么有些组织总能化逆境为机缘,一次次实现突破,而有的则恰恰相反,一旦陷入困境就无法实现重生?到底什么能让国家、企业,以及个人转败为胜,实现经久不衰的成功循环?.
  “全球最有影响力的50位商业思想家”之一,罗莎贝斯·坎特,从人类最古老的也是最能体现团队合作的体育运动入手,深入访谈了1500多位球队教练和运动员并调查了1243家企业,对其中的成功者和失败者、处于成功循环的组织和下降循环的组织进行对照比较,最终的发现却出乎意料:成功的组织之所以能够持续保持成功,并非取决于优越的人力或财力资源,关键就在于成功者的信念。..
  坎特指出,领导者只有综合运用以下战略才能实现企业的连胜——培养“承诺高于一切”的企业文化;推崇互相尊重、精诚合作;鼓励人人创新、更有效地解决问题。只有当人们感到彼此相连,当人们愿意对彼此承诺和忠诚,当人们一起行动以解决问题,组织内部和外部的信心基石就得以建立,企业便会拥有所向披靡的成功者姿态,拥有无法抗拒的连胜循环。
  本书提供的技巧和信心帮助我们摆脱连续失败的破坏性循环,实现各自的成功——不管是企业主管、机构领导、一线员工以及其他专业人士,或是寻求改善生活质量的人们,都会找到自己的信心基石,找到赢的答案。

书籍目录

序言第一部分 成功者与失败者:谁主沉浮第一章 更衣室和球场:连胜与连败的循环信心的循环“6月霾”与“贝比·鲁斯魔咒”澳大利亚板球传奇大陆航空公司遭遇停电源自竞技场上的博弈“水上行走者”的秘决第二章 连胜:创造成功的循环信心的不同层面让祈祷变为现实团队比球星更重要神奇的“自我对话”胜利者旋风连胜效应自信与控制力让胜利成为一种习惯第三章 为什么胜利的循环会终止成功制造的危机恐慌引发的危险疏忽而忘记了根本自满思想的怪胎信心瓦解才导致失败第四章 连败:“无力感的侵蚀

编辑推荐

  本书荣登《纽约时报》畅销书排行榜!  “全球最有影响力的50位商业思想家”之一。  揭示企业连胜和连败的秘密,打造经久不衰的成功循环。    “一部值得仔细阅读和实践的经典。”——沃伦·本尼斯  你是否也曾好奇那些保持常胜不衰的个人或者团队有什么特殊之处?现在,这部奇特的著作会告诉你各行各业关于赢的答案。——戴维·葛根(四任美国总统的白宫顾问)  这本振奋人心的书更加让我确信:我们应该有信心将任何困境化险为夷,甚至做得更好。罗莎贝斯从体育界、商界和教育界总结的经验为我们的教育、文化和日常生活

内容概要

  罗莎贝斯·莫斯·坎特,被埃森哲咨询公司评为“全球最具影响力的50位商业思想家之一”(名列前十)、“全世界最有影响力的50位女性之一”。哈佛商学院教授,专长为策略、创新和领导力。2001年坎特获得美国学术界最高荣誉“杰出管理学术奖章”。坎特深具影响力,她是美国国家品质奖评选委员会主席,世界经济论坛成员。著作颇丰,著名的作品有《企业中的男女》、《变革大师》、《当大象学跳舞》、《世界级:在全球经济中兴起的区域》等。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计4条)

  •     连胜的艺术,关键点在哪里?KEY在领导者手里。一个综合能力或许并不高的团队,为何能够连胜,关键能力在于团队领导者充分的调动了团队中每个成员的优势,并且把每个成员紧紧团结在一起。这本书对于团队中成员的意义在于:如果希望自己能够成为能够连胜的团队中的一分子,首先必要的是自己必须有与他人合作并且不是那么计较自己得失的心态。如果他还能够主动的去团结其他的成员,并想办法使其他的成员团结起来,那么他就成为一个领导者。本书适合:1、一个想拥有连胜的团队的领导者,这本书会教你该怎么做。2、想成为本团队领导者的团队成员,这本书会教你该往哪个方向努力。3、想成为一个连胜的团队中的成员的人,这本书教你至少该有什么样的基础心态。
  •     这是一本关于信念的书。由此,我想到了“知行合一”;——知是信念,行更是信念。我想到了“去山中贼易,去心中贼难”;——个人如何与公司的信念相统一?我想到了“修身齐家治国平天下”;——个人的信念如何有的放矢?我想到了“沧海横流方见英雄本色”。——个人的信念如何百炼成钢?我还想到了谭嗣同《仁学》一书中所谓“心力”。“人力或做不到,心当无有做不到。”“夫心力最大者,无不可为。心之力量……网罗重重,与虚空而无极.初当冲决利禄之网罗,次冲决俗学若考据,若词章之网罗,次冲决全球群学之网罗,次冲决君主之网罗……”想想,当年读这段的那个激动呵,我以为《连胜的艺术》这样一本应商业时代而生,试图去改变人们对信念认识或者说重塑信念的书,不应该以理晓人,而应该以情以所谓“连胜的信念”动人。但是可惜了那么多的好案例,“不要那么多,只要一点点”,只要一点热血激情就好了,或许汤姆彼得斯或者斯蒂芬乔布斯来写这个主题要好得多。我以为情感上处理得像极了一杯白开水是《连胜的艺术》最大的败笔。讲过去,讲现在,不讲未来,那么信念就会“像一件外衣,随时可以穿上,也随时可以脱下。”而且当你把一件事情讲得太明白,它相反失去了原有的魅力,尤其是对信念这种东西而言。还有作者对信念的强调也未免太过一厢情愿了,《银河英雄传》上有一句话本书作者应该好好地看看,那就是:“拥有信念就能胜利的话,世上再没有比这更轻松的事了!因为谁都想要获得胜利!”杨这样认为。在他的观念中,信念不过是强烈的愿望而已,毫无客观的根据可言。信念越强,视野越小,也越无法准确的判断或分析。大体说来,信念是一种可耻的名词,只要刊载在字典上就够了,并不是用嘴说说的。
  •     从一个失败团队的教训和从一个成功团队的经验,你能得到的结论几乎是一模一样的,经常看励志类书籍常有这样的感觉:很多大道理你可能在幼儿园就懂得了。“好比体重超标的人知道他们不应该过度进食,输球的队员们知道他们没有齐心协力”,这个比喻很贴切,既然所有团队都是希望“成功”的,但是为什么能做到“知行合一”的却少之又少?团队的失败一定不是成员不想成功,而是因为缺乏成功的技术手段和合理机制(动力和决心也是奖惩机制造成的)。所以,我看《连胜的艺术》我主要着重看各个团队在转败为胜过程中运用的一些评估技术手段和让所有人能为共赢目标而努力的机制。对于连胜真正起作用的,往往是对问题使用各种的客观量化数据进行评估及其依此而创建的奖惩机制,比如:大陆航空公司对全体员工每季度提供250万$的奖励基金,用于挽回由于飞机误点造成的每季度500万$损失。其中5M$的季度损失评估实际上是操作起来非常有难度的客观数据;常问别人和常被别人问的一个问题: “只要你真的觉得它重要?”其实就是你是否想清楚了愿意为解决这个问题花多少钱。原书名:Confidence: How Winning Streaks & Losing Streaks Begin & End《决心: 连续胜利/失败的始末》

精彩短评 (总计3条)

  •     完全没什么内容
  •     是翻译的原因吗? 留下的印象不深刻.
  •     更适合管理者读的书
 

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