公司政治局

作者简介

公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出，后者则是设计一套激励与约束机制，让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是“机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的“上层建筑”。

在中国企业改革的近30年，大致可分为三个阶段：1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制，1990年代是产权改革。其间伴有“三改一加强”。进入21世纪的头10年，公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利，就很难有后续的产权改革：如果没有产权改革产生了多元化股东，就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。

这本书选择2004-2007年发生的公司案例，来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性，还在于公司治理的学术性与历史性，这在国内基本还算空白。

书籍目录

序引言第一部 百川入海第一章 中央企业的政治经济学第一节 中央企业的董事会运动第二节 去海外上市第三节 默多克改变了网通政治第四节 宝钢们的扩张路径第五节 垄断重压下的民营油企脸谱第六节 光彩49的悲情第二章 地方国企，向左向右？第一节 江苏淡马锡试验第二节 从古井贡酒到贵州茅台第三节 轮回一梦：从小天鹅到亚星第三章 院系部落，刀刃上的舞蹈第一节 联想式的公司治理附对话：李勤谈公司治理：弄不好就叶公好龙第二节 中联重科的詹氏试验附对话：“国有控股的多元股权结构最好”第四章 家族公司，一个人的董事会第一节 福耀的家族之治第二节 高盛青睐新家族资本主义附对话：“家族企业一样可以非常优秀”......

编辑推荐

公司治理实际上是“机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的“上层建筑”。《公司政治局:一部中国公司治理的微型断代史》题为公司政治，或中国式公司治理，选择2004-2007年发生的国内企业公司治理案例，来展现中国公司自身的变革与转型，让人理解公司治理的这一精髓思想。给国内的众多公司管理者，乃至于公司治理的理论研究者以很多启示。

内容概要

杨云高，江苏人，70年代生于农村，在车间干过工人，后从事新闻传媒业，曾就职于《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《董事会》杂志等。现为中国平板显示网合伙人。

章节摘录

第一章　中央企业的政治经济学第一节　中央企业的董事会运动中央企业试行董事会制度，发轫于2005年。是年春，温家宝总理在“两会”上答记者问时指出，2005年是“改革年”、“攻关年”，他列举的五项改革中，第二项就是要在国企中完善公司治理结构，建立股份制。温家宝对公司治理的重视，在其后的两年里一直没有改变。2007年11月中旬，他在新加坡国立大学发表演讲时强调说，政府应从宏观上推进企业的发展和改革，特别是要进行公司治理结构的改造，使企业能够发展和盈利，并且能够可持续发展和盈利，这是决定股市最基础的东西。也正是因为中国政府对微观主体治理结构的长期力挺，中国的股市才在这两年发生质变，演绎了一轮气势磅礴的大牛市。中央企业乃至国有企业看似老生常谈的话题，实则在不同历史时期，肩负不同的历史使命和涵义。在国务院国资委成立后，央企已处于一个螺旋式上升的新时期，须以新的政治和经济眼光来解读。从2003年十届人大一次会议后国资委成立，到2004年发生的一系列节奏紧密、与公司治理有关的央企事件，都将国资委及央企推向焦点。山雨欲来，这一切的发生，将为中央企业的公司治理运动进行铺垫。预演在2004年进行2004年的“郎旋风”看似突如其来，实则有其必然性。在郎咸平处于风暴眼时，也把刚成立一年多的国资委推上了风口浪尖。本应作为这场争论焦点的国资委，却在争论初期表现出了异乎寻常的缄默。最后迫于各方压力，才不得不以研究文章的形式做出回应。

图书封面

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