《什么是管理》书评

什么不是有效的管理？

这不是一本令人敬而远之的管理百科全书，而是一本关于如何使管理富有成效的读本。It's about how to use the simple management principles to make the management works and be effective.在两位前《哈佛商业评论》高级编辑、主编的理解里，管理的使命在于价值创造。围绕价值创造这个核心概念，这本书指出了有效管理与实践的内在原因：①由外向内的视角②将远见落实为现实的商业模式③富有逻辑的竞争战略④不断完善的组织架构⑤关注数字的有效执行⑥确立组织使命与评估标准⑦对不确定性与未来做出投资⑧寻求最优化解决方案/运用80/20原则⑨尊重人才的差异性并寻找最合适的人才简单而言，这是一本值得仔细阅读的管理书籍，其对管理基本原理的阐述是由案例及说理构成的，对于普通读者而言，阅读这本书不会有太大障碍。书中着重强调的一点：组织管理强烈的依赖个人管理。作者原文抄录如下：事实上，对于管理的一个真挚卓见就是，你其实最终无法真正管理别人。最优秀的员工就是那些懂得并且注意自我管理的人。国内出版管理图书里，有些提到过类似的概念：每个人都是自己的CEO。这也正是为什么我要把“管理”列为我个人blog三大核心关注内容之一的原因。（我的blog三大核心关注内容“生活 管理 新知”。没有相对有效的个人管理，也就没有卓越的组织管理。更关键的是，组织如何创造条件或如何创造一个机制让个人管理更加行之有效。很遗憾，到目前为止，各类组织似乎还没有精力关注到这一点。对我个人而言，由这本书引起了我的兴趣：什么不是有效的管理？或许追问下去，这个问题也不一定是个真正的问题。但至少目前为止，我还没办法明确非有效管理的定义。

常读常新

这本书常读常新，是一本好书。我第一次买回来读的一头雾水，觉得真的很差，后来放了2年再读，觉得思路就清晰了很多，也能看明白了这本书的框架结构。也许再过2年，我还能从这本书中发现新东西。

牛书一本

案例式的教学在MBA中已经非常常见了，然后本书还是给我一种非常震撼的感觉，用案例来回答了几个管理学中的最基本问题。但是遗憾的是对于这些问题的回答，并没有归结到理论的高度，但也学管理学与其说是一门科学，更可以说是一门艺术，艺术是没有办法上升的理论高度的。如果能结合《管理学》看，也学会有不一样的收获。

管理思维的框架

无论干什么事情，思维的框架是最重要的。一个人如果对管理有了一些兴趣，它首先要考虑的就是，所谓“管理”通常要要考虑哪些方面的事情这就是所谓的“框架”、“语境”。本书的作用就在于为整个通用管理领域建立起了一个这样的框架体系。这样的体系对于建立管理领域的整体概念是非常必要的，有了这个蓝图以后，不管是做独立的批判性思考还是对某个领域做专门研究都有了比较明确的指向。现摘录目录以说明这个框架：第一部分： 设计－在一起工作的原因和方法1价值创造：由外向内的视角2商业模式：将远见落实到企业3竞争战略：卓越表现的逻辑4组织架构：界限的划定第二部分：执行－实现目标的具体途径5直面现实：关注数字6真实的结果：组织的使命和评估的标准7不确定性及创新：豪赌未来8创造成果：最优化途径9人力资源：最重要的价值我觉得光是这些题目就非常有价值，基本总结了商业思维的全部要素，而每章的小标题更是用最精炼的话点出了这个要素的本质。自我感觉是，自从读了本书以后，对种种商业行为的分析再不是零散而纷乱的了，在框架的帮助下，分析的力量集中而清晰，可以比原来深刻的多。但是，很重要的但是本书的立意和结构虽好，叙述却是不佳行文有时候东拉西扯，有时候叙述的逻辑很不连贯，而且，翻译得非常不好，有时候甚至是匪夷所思。当然，同一个商品对不同的需要有不同的满足度由于这是我第一次系统的思考这方面的问题框架对我的思维提升帮助极大对于里面的细节描述的明显不妥，更是成为我独立思考的源泉老实说，书上到处是我的写写划划。总之，不管这本书对其它人的价值如何它对于我，起到了指明方向，激发思维的巨大作用。

综述性的论著

1、这本书是一本综述性论著。作者是2人，一为《哈佛商业评论》特约撰稿人，另一为《哈佛商业评论》的编辑。所以，他们所接触到的管理理念、理论、新名词，业已太多。所以，他们认为有必要为大家理一理头绪，说一说管理的本质，最基本的问题。所以说，你如果没有管理相关的基础，立马读这本书，会觉得这本书糟透了！说实话，我在选择“推荐”此书，还是评价它“还行”，在这两点上犹豫了很久。如果你不是特别地涉足于管理领域，或是专研管理学，那么，这本书可读可不读，所以，我选择了“还行”。2、如果你立志于在管理方面有所成就，或者打算将来给其他人讲讲课什么的，那么，这本书还是要看一看的。如今,我凑巧在研读格鲁夫的<只有偏执狂才能生存>一书时,发现自己能够读得下去这本书。最有意思的地方在于，这本书的后半部分，反复提到了格鲁夫以及《偏执狂》那本书。3、这本书，是2004年2月收到的。由《世界经理人》杂志及网站赠送的。我当时大致翻了一下，实在是读不下去。这两天，又拿起来翻了翻，终于明白自己读不下去的原因了。（2007-9-18）第一个原因居然是印刷装帧。由于电子工业出版社在纸张方面选错了尺寸，导致这本书无法轻松打开平放于桌面，只能时时用手压着它的每一页，我才能确保 不会让书自行合上！甚至我用手机压在它上面，手一松，书也会自动合上。这太麻烦了！而中国人民大学出版社最近出版的书，则巧妙地在他们的每一本书的前几页都宣称，他们采用了最环保的纸张，而且不会割伤你的手！同时，每页只有500--600字，正好是心理学统计出来的结果：一般人大多在阅读500--600字后需要一个短暂的休息（甚至于极短，短到你无法察觉到。妙处还在于：这一做法导致书籍的页数相当多，从而让出版社名正言顺地将其定价提高。第二个原因是，当时我觉得这本书还不如《管理百年》那么条目清晰；也不如大师级的著作《管理的实践》《卓有成效的管理者》内容详细实用，甚至后来读到《管理是什么——10大管理关键领域的核心思想和方法》，这些书的本质并不相同。只有当我实在是对多如牛毛的管理理念、管理理论、管理学说有了更多的接触与理解后，现在，我能够读得下去这本书了——这本书只是讨论了什么不是管理，什么是管理，管理可以适用于哪些，不能适用 于哪些。读《管理百年》或《管理的实践》等这些书，其目的是更多地了解、主动地去了解，我们在管理圈子里现在流行哪些观点、基础理论与实践有哪些。而且，这类书，可以提供很多实用的思路，可以解决很多共性问题。但是这本书，却不会有太多的实用工具给大家。只简要地讨论了80/20法则、摩尔定律。尽管如此，本书讨论了核心问题、本质问题，仍然启发了我很多思考。令我相信作者是很有智慧的人。3、本书是由《哈佛商业评论》撰稿人与编辑所合著的，所以，他们这两位作者的出发点，必然是先假定大家已经读完以上各类书籍了。已经具备了一定的管理学基础知识，然后，他俩将自己的观点整理并发布出来。我想，阅读管理类书籍的先后顺序也是有讲究的！在前言中，两位作者也说明了：管理是唯一一个实践先于正规培训的领域，读此书也如此。言下之意，虽然他俩是写给大众的，但却是写给“已先有管理实践的读者”。我认为这本书实在不是入门读物。相反，正因为太多的概念与理论知识，会让人迷失方向，所以，他俩觉得应该写一本书来阐述最基本的概念：讨论一下“什么是管理？”什么是企业管理？如何管理非赢利组织，非赢利收到30亿美元的捐款，就一定要将这30亿元直接花完吗？评价指标是什么？如果真的像彼得。德鲁克推荐此书的那样，将这本书当作入门级的读物，可能我们都会读不下去。因为本书讨论的是： 管理的任务与使命。4、 3年多过去了，自己在管理岗位的时间也多了3年，感悟与思考也多了3年，读的书也多了起来，这本书反而能更加让我清醒地认识到管理的本质，更应该是要讲究使命的，而不要陷入统计数据当中！这本书，适合反复读一读。更适合你了解很多管理学概念之后，再来读。从收获来讲，数量上 不如我上面提及的一批管理类经典书籍；但是，如果你是CEO，或是BOSS，这本书，倒是一本真正的好书。本人博客：http://blog.tianya.cn/blogger/view_blog.asp?BlogName=robin1123&idWriter=87669&Key=689514694

新版的《什么是管理》终于面市了

“管理不是领导者的专利，人人都是管理者。”“二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。”……这些经典的管理学论述都出自《什么是管理》这本书。这些年，有关管理的著作层出不穷，各种关于管理理念的论述琳琅满目，但真正关心管理本质的作品少之又少，更别说能有扎实内容的精品了。十年前的这本管理学方面的书《什么是管理》如今在亚马逊上卖到了人民币184元，各大学经管学院的学生到处求的入门级经典管理读物，各读书报告会必选的作品，终于在电子工业出版社的那版绝版之后有了中国青年出版社的新版。2013年10月面市，16开，15个印张。