集团管控之人力资源管控

作者简介

《华彩咨询文库•集团管控之人力资源管控》作者白万纲，华彩的集团管控理论，以系统的整体性为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控：这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

书籍目录

第一章  多层次人力资源战略管控与组织  第一节 多层次的人力资源战略    人力资源战略不可或缺    人力资源战略选择策略    三大战略制定步骤  第二节 多层次的人力资源管控组织    集团人力资源管控的基础——组织保障体系    集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分  思考题第二章  跨层次的人力资源职能管控  第一节 人力资源管控职能定位和模式选择    抓大放小——人力资源管控重点    因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素    化繁为简——集团人力资源管控职能定位和    模式设计的黄金法则  第二节 多层次人力资源管控职能运作流程  思考题第三章  多层次的派驻人员管控  第一节 子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源  第二节 子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派    派驻人员的选拔    派驻人员的委派    看门人与掌门人的尴尬  第三节 阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控    对控股子公司派驻人员的管控    对参股子公司派驻人员的管控    对战略型、财务型子公司派驻人员的管控  思考题第四章  多层次的人力资源规划  第一节 人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划    人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么    重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位    迈出人力资源规划第一步——企业集团人力资源规划的目标    企业集团人力资源规划的主要特点    人力资源规划的内容  第二节 如何做好企业人力资源规划    诊断内部人力资源状况    明确人力资源规划的主要内容    遵循人力资源规划制定的原则    判断人力资源规划的发展趋势    关注影响人力资源规划的因素  第三节 基于战略的人力资源规划流程  思考题第五章 多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系  第一节 如何打造“子弟兵”——内部选拔体系    源源不断的子弟兵秘密——集团人才梯队建设    独当一面的子弟兵秘密——集团员工的继任计划    集团型公司的一大困惑——接班人计划    基于能力的关键人才梯队建设    通用电气选拔接班人的启示  第二节 人力资本还是人力成本——企业培训规划    企业培训规划的困惑    如何进行培训规划  第三节 职业规划——提升员工，成就企业    指明航向——职业规划的现实意义    职业发展规划的实际操作    影响职业发展决策的因素    职业生涯的三维策划    基于性别的职业发展模式    职业生涯设计的五大步骤  第四节 赛马不相马——多层次选拔体系    人才选拔的原则    人才的内部选拔    人才的外部招聘  思考题第六章  多层次人力资源的激励机制  第一节 多层次人力资源的绩效考核    企业集团绩效考核管控的原则    企业集团绩效考核管控的流程    企业集团绩效考核的方法    多层次的(战略性)绩效管理体系的构建  第二节 多层次人力资源的激励模式    多层次薪酬激励    股票期权激励    集团薪酬设计    神州数码建立使人才脱颖而出的激励机制  第三节 多层次人力资源的述职模型    述职的目的    述职报告的内容结构    述职操作程序    综合评定成绩    综合评定实施办法    其他  思考题第七章 人力资源管控变革  第一节 人力资源管控的现有模式  第二节 集团人力资源管控面临的问题  第三节 集团人力资源管控变革的制胜之道——借助IT手段    借助IT手段的必然性  第四节 构建集团人力资源管控的理想模型    人力资源管控的理想模型    人力资源信息平台的部署模式  思考题第八章  人力资源管控环境建设  第一节 多层次人力资源管控环境的文化建设    人力资源管控与企业文化之间的关系    在人力资源管控中建设现代企业文化    以现代企业文化建设为导向加强人力资源管控  第二节 多层次人力资源管控的运作平台建设    现代企业人力资源管控制度体系    人力资源的管理制度体系框架    人力资源制度体系建设  第三节 多层次人力资源管控的运作监督机制  思考题

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　　《集团管控之人力资源管控》洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践。　　每一个问题、全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。　　对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。　　德国元帅毛奇使得分裂了1000年之久的德意志统一的神奇之处在于，他打造了一个严密的军事体系，即由作战系统、后勤系统和情报系统构成一个精密而高效率的机器，依靠这台机器的运作去赢得战争。这台机器，就是普鲁士的总参谋部。它集合了一群优秀人才进行高效研究、指挥和协调，参谋部由此成为比统帅和枪炮更有力的武器，并深远地影响着今天的全球军事体系。　　——美国著名军事战略家 艾尔弗雷德·塞耶·马汉　　即使本来有100人的力量足以成事，但我要储足200人的力量去攻，而不是随便去赌一赌。这时候人才的储备和应用就是关键了，你能否爆发出原来不具备的能力，而且能够使你身边的人不再有丝毫犹豫。竞争既是搏命，更是斗智斗勇，倘若连这点激励能力都没有，谈何在商场立足、超越对手？　　——长江实业董事局主席李嘉诚　　办公司就是办人。人才是利润最大的商品，经营人的境界超越了经营产品、产业，它既是跨越时空的对人的发展和价值的开发，也是用人的因素去放大企业优势和利润，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。　　——联想控股原董事局主席 柳传志

内容概要

白万纲，华彩咨询集团董事长。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。

章节摘录

　　第一章 多层次人力资源战略管控与组织　　第一节 多层次的人力资源战略　　人力资源战略不可或缺　　我们说今天中国的企业不缺战略，缺的是执行。在中国这个特定的大环境下，我们很多的企业家还是非常富有创新意识和战略眼光的，然而让我们的大部分企业家感到尴尬的是，我们有很好的点子和创意，可是我们缺乏人去执行，为什么会遇到如此的处境呢？可以说人力资源这个功能模块正是主导企业运转的发动机，如何对现有的人力资源进行有效整合，对不同层面的人力资源实施有效管控、彻底发挥人力资本潜能，成为企业战略驱动的最有效因素。　　1.人力资源战略是企业战略的重要组成部分和支撑。在企业日益激烈的竞争过程中，人才是企业的核心资源，人力资源战略的有效实施才能为企业战略实施提供坚实的基础和保障。企业的发展取决于企业战略决策的制定和实施，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制订和实施，而最终起决定作用的还是企业制定和实施这些策略和方案的高素质人才。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

图书封面

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