管理思维

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《管理思维(珍藏版)》内容简介：管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。管理的方式，不但会改变人的生活，而且会影响人的思维。轻易接受他人的管理方式，迟早将被同化。人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维，形成管理观念，影响管理态度和行为。反过来说，所产生的管理态度和行为，逐渐养成习惯，也会改变原有的观念，使自己丧失原来的面貌。在外企服务的时间长了就好像愈来愈不像中国人，便是习惯于外商的管理方式所导致的结果。

书籍目录

序一序二前言上篇绪言第一章  东西文化的根本差异第二章  “二构成一”的特性第三章  “二构成一”的优点第四章  “二构成一”的缺失第五章  “一内涵二”的特性第六章  “一内涵二”的优点第七章  “一内涵二”的缺失第八章  都可能变成“一统全局”第九章  “一统全局”的特性第十章  “一统全局”的优点第十一章  “一统全局”的缺失第十二章  纷乱的根源下篇绪言第十三章  中国人的基本精神第十四章  中国人的基本信条第十五章  中国人的基本立场第十六章  中国人的矛盾心态第十七章  中国人的心灵状态第十八章  中国人的衡量标准第十九章  中国人的判断标准第二十章  中国人的基本态度第二十一章  中国人的复合标准第二十二章  中国人的必要修养第二十三章  现代中国人的共同问题第二十四章  现代中国人应有的素养结语

编辑推荐

《管理思维(珍藏版)》：管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。我们的基本信条，其实只有一条，那就是“以不变应万变”。唯有早日以中华文化为主流，倡导“以让代争”，人类的幸福，才能早日实现。

前言

管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。管理的方式，不但会改变人的生活，而且会影响人的思维。轻易接受他人的管理方式，迟早将被同化。人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维，形成管理观念，影响管理态度和行为。反过来说，所产生的管理态度和行为，逐渐养成习惯，也会改变原有的观念，使自己丧失原来的面貌。在外企服务的时间长了就好像愈来愈不像中国人，便是习惯于外商的管理方式所导致的结果。我们研究管理思维有二十年的时间了。世界上各种管理思维，可以归纳成三种，分别用简单的图形表示如下：AB式的管理思维，特色在于是非分明，讲求有力制衡，以美国式管理为代表。有一定的途径可循，权利义务相当明确，尊重专业，很容易学习。但是一旦形成习惯，便不知不觉地脑筋僵化，应变力减退。稍有风吹草动，就会难以适应而兵败如山倒，因此要有反败为胜的心理准备，随时面对挫折，承受很大的压力。

内容概要

曾仕强，祖籍福建，生于1935年，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

章节摘录

插图：·研究过“一内涵二”、“二构成一”、“一统全局”之后，最好忘掉“一内涵二”代表东方思想，而“二构成一”代表西方理念。至于“一统全局”，不仅是某些特定区域的念头，更是交通发达、信息传播普遍而深入的结果。各种理念已通过各种通信工具传送到世界各地，而社会多元化也不再把不同的言论视为异端邪说，今后各种论调并存在同一区域之内，引起纷争不断，才是大家必须注意的趋势。·既然内部纷争增多，而且抗争愈来愈激烈，那么如何有效化解，也是大家应该用心研讨的课题。尤其是中国社会，按理说应该包容性更强，不必要以彼此抗争来相处，更应该以中国人的特性来加以化解。·真正了解“一内涵二”时，再来整合“二构成一”和“一统全局”，才不致迷失了自己。因为唯有了解自己之后，再来了解别人，才会保持自我而客观地整合他人的优点。·经过这么长久的文化交流，也遭遇这么多的世事变化，“一内涵二”、“二构成一”、“一统全局”各有优点，也各有缺失。若是坚持其中的一种，势必“风水轮流转”，难逃“富不过三代”的厄运。如何合理整合，才能够长期持盈保泰，还请各位多多思考，多多体会。

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