走出华为
出版社:中国社会科学出版社
出版日期:2004-3-1
ISBN:9787500443667
作者:汤圣平
页数:333页
作者简介
这是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇，一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后唯一想做的一件事情，就是潜心花一年的时间，写一本关于华为的书――一本真正关注中国企业命运的书。作者以饱蘸的情感，独特的视角以及入木三分的观察和研判，在亲切交谈和娓娓道来中，为读者展示了一幅中国企业起伏岩荡的恢宏画卷。因为他相信规律，歌颂人性，敬畏简单，所以他试图触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。
书籍目录
第1篇 误读的《华为的冬天》
篇首语 怒向误解
第1章 《华为的冬天》不知“华为的冬天”
第2章 还“狼群”一个清白
第3章 军事化管理？你做任正非试试
第2篇 华为的“左非右芳”时代
篇首语 左右之道
第4章 任正非其人
第5章 孙亚芳其人
第3篇 华为：中国最优秀的企业
篇首语 乔装打扮的中国企业
第6章 华为，养在深闺人未识
第7章 我给中国企业分类
第8章 华为，中国企业无以比肩的事业高度
第9章 华为，中国最尖端的民用高科技企业
第10章 华为，中国企业最优秀的人才基地
第11章 华为，中国企业最优秀的管理精神
第4篇 中华有为：华为是什么
篇首语 让品德给成功分级
第12章 推行“西方价值观”的华为公司
第13章 在大阳台上晒钱：高薪的华为
第14章 副总裁工资相差一倍：公平的华为
第15章 又“傻”又有钱的任老板：宽厚的华为
第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为
第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为
第18章 不爱“空降”爱“小”将：华为的华为
第19章 恋爱，讹诈与滚滚战车：人才的华为
第20章 “狼子野心”：远大的华为
第21章 核武器的按钮可以随便按吗：做实的华为
第22章 打死我也不说：低调的华为
第5篇 华为危机的面相
篇首语 心酸的触壁
……
第6篇 华为危机的凶手
篇首语 发烧就在37度3
……
第7篇 华为的红旗到底能打多久
篇首语 好人的天堂
……
后记一 那一晚的诉说
后记二 生活的旋转门
内容概要
第1篇 误读的《华为的冬天》
篇首语 怒向误解
第1章 《华为的冬天》不知“华为的冬天”…………………（5） 1. “华为的冬天”早已来临
2. 《华为的冬天》：一手举矛，一手举盾
3. 《华为的冬天》：雪上加霜 第2章 还“狼群”一个清白……………………………………（19）
1. “狼”的华为简史
2. 永远的“狼性”
第3章 军事化管理？你做任正非试试…………………………（24）第2篇 华为的“左非右芳”时代
篇首语 左右之道
第4章 任正非其人………………………………………………（31） 第5章 孙亚芳其人………………………………………………（35）第3篇 华为：中国最优秀的企业
篇首语 乔装打扮的中国企业
第6章 华为，养在深闺人未识………………………………（45） 1. 在捕风捉影中被片面地歪曲
2. 说吧，媒体；做吧，华为
第7章 我给中国企业分类……………………………………（51） 第8章 华为，中国企业无以比肩的事业高度………………（55） 1. 中国通信业的恐龙
2. 在美国跳舞
第9章 华为，中国最尖端的民用高科技企业…………………（61） 第10章 华为，中国企业最优秀的人才基地 ………………（64） 1. 华为：中国学历层次最高的公司
2. 华为：中国员工收入最高的公司
3. 华为的？！是人我们就要
4. 天才、传奇、领袖
第11章 华为，中国企业最优秀的管理精神…………………（78） 1. 20000颗心一起跳动
2. 让华为做主
3. 记住，把笔尖朝下
第4篇 中华有为：华为是什么
篇首语 让品德给成功分级
第12章 推行“西方价值观”的华为公司……………………（89） 第13章 在大阳台上晒钱：高薪的华为……………（92） 汤师傅茶馆：王石的收入
第14章 副总裁工资相差一倍：公平的华为…………………（97） 1. 绝非传言的“新”、“老”员工
2. 常务副总裁郑树生
3. 来自北大的王玲
第15章 又“傻”又有钱的任老板：宽厚的华为 …………（108） 1. 华为的冬天不裁人
2. 搅拌浓情的荣誉咖啡
3. 因为爱所以爱
第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为………………（117） 1. 被曲解的“垫子文化”
2. 吃出一个“文化”来
3. 发钱的“艺术家”
4. 刺刀要见红
5. 导弹专家讲的故事
第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为………（128） 1. 段小楼与程蝶衣
2. 天下华为是一家
3. 雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋：华为大合唱
4. 给下属倒杯水：内部客户也是上帝
第18章 不爱“空降”爱“小”将：华为的华为…………（141） 1. 爱的就是你：大学毕业生
2. 唐僧与八戒
3. 一条至高规矩
4. 白发一年的工资
第19章 恋爱，讹诈与滚滚战车：人才的华为……………（152） 1. 我们碰巧恋爱：华为的人才垄断
2. 永别了，人才讹诈
3. 俄罗斯大平原上的滚滚战车
4. 寻找“合伙人”
第20章 “狼子野心”：远大的华为…………………………（161） 1. “狼性”就是“狼心狗肺”
2. 躲开资本经营的绣球
3. 动物凶猛的市场造势
4. 把“北大”搬回家：超一流的行政资源
第21章 核武器的按钮可以随便按吗：做实的华为………（174） 1. 小建议，大奖励；大建议，只鼓励
2. 钱一个不少，基层一定要去
3. 令对手望尘莫及的华为公关
4. 穿上“美国鞋”
第22章 打死我也不说：低调的华为………………………（183） 1. 只有金钱才能看得起金钱
2. 与媒体背靠背
3. “我这个官一辈子升不了了”
汤师傅茶馆：1只老鼠喝高了
第5篇 华为危机的面相
篇首语 心酸的触壁
第23章 失误频频……………………………………………（193） 1. 小灵通：华为不灵通
2. 不做终端为哪端？
3. “含冤”的CDMA
第24章 人浮于事……………………………………………（198） 1. 搞，搞定，一定搞定
2. 华为人，你忙吗？
3. 似水流年的痛心记忆
第25章 人心浮动……………………………………………（207） 1. 杭州办事处：“老人”逃尽的空城
2. 烧不死的鸟也飞了
3. 身在曹营，心在汉
第6篇 华为危机的凶手
篇首语 发烧就在37度3
第26章 华为，一个寓居的公司………………………………（215） 第27章 滥竽充数：人满为患的华为………………………（218） 1. 在“矩阵”里繁殖
2. 3个和尚没水喝
3. 你从哪里来？23000人
第28章 忽冷忽热：危机运动的华为………………………（227） 1. 忙“死”了的华为人
2. 天天是冬天
3. 天天在流动
第29章 梦醒上市：股权失位的华为………………………（233） 1. 忍辱负重的“内部股”
2. 员工上市发财梦的破灭
汤师傅茶馆：冷眼看“权”钱――华为元老状告华为股权案之我见 第30章
1个茶杯配4个茶壶：官民错位的华为………………（241）
1. 见人都是“总”
2. 积弊深远的官位浮夸风
第31章 家长余风：人性缺位的华为………………………（251） 1. 怀念最多的爱
2. 从百草园到三味书屋
3. 千万别把别人当傻子
第32章 “白天”不懂夜的黑：危机背后的危机…（267） 汤师傅茶馆：讲点义气――华为起诉前员工侵占知识产权之我见
汤师傅茶馆：万科的温馨家园
第7篇 华为的红旗到底能打多久
篇首语 好人的天堂
第33章 华为：简单…………………………………………（279） 1. 华为，你到底是什么
2. 再论任正非：简简单单任正非
3. 简简单单华为人
4. 简简单单的华为
5. 敬畏简单
第34章 华为：当心…………………………………………（297） 1. 肤浅的“短木板”理论
2. 再读华为危机
3. 华为的转折点
第35章 华为：牙痛要拔牙…………………………………（305） 1. 牙疼不拔牙？
2. 铁打的营盘，流水的兵？
3. 降薪不裁人？
4. 裁普通员工不裁干部？
第36章 华为：企业管理的经典案例………………………（310） 1. 华为是一个“奇迹”吗？
2. 适合就好？
3. 中国企业怎么这么难？
汤师傅茶馆：相信规律―――我看华为接班人
后记一 那一晚的诉说……………………………………（329）
后记二 生活的旋转门……………………………………（331）
媒体关注与评论
华为简介 华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2003年，华为的销售额为317亿元人民币，目前有员22000多人。华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国、英国、日本、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。 相关评论 华为公司对网络市场的影响，正如丰田和本田两家公司对汽车市场的影响。 ——CIBC世界市场分析师，史蒂夫 华为隐藏在神秘之中，但它处处令人震惊。这是一个十足强大的技术公司。当人们认为中国仅有廉价劳动力时，会为可以摧毁任何人的这种想法。 ——3COM公司CEO，布鲁斯·克勒夫林 华为公司的崛起，是外国跨国公司的灾难。 ——英国《经济学家》 也许到了2006年或2007年下一届通信展的时候，朗讯还会找一个小小的的展台来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。 ——美国《商业周刊》 《走出华为》触摸中国企业的命运 孤松 企业是最粗糙的科学，最冰冷的艺术。任何试图成就“伟大企业”的个人和组织都逃脱不了命运的敲打，任何现存的“伟大企业”也正是在这种不可回避的命运沉浮中历经磨难，终成正果的。华为——这家中国企业，中国民营企业，中国民营高科技企业，中国最优秀的民营高科技企业，究竟发生了什么？正在发生什么？未来将会怎样？无疑是足够引起中国经理人、管理界、企业界深切关注的焦点话题。 近日隆重面市的《走出华为》将告诉你一切。作者汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后唯一想做的一件事情，就是潜心花一年的时间，写一本关于华为的书——一本真正关注中国企业命运的书。因为华为给了他太多的感动，太多的思考，太多的震撼，太多的……他说到做到，一年后的今天，我们终于可以亲眼目睹这部作品中精彩而真实的文字和篇章。 不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇。真心，真情，真意。汤圣平先生以他饱蘸的情感，独特的视角以及入木三分的观察和研判，在亲切交谈和娓娓道来中，为读者展示了一幅中国企业起伏跌宕的恢宏画卷。因为他相信规律，歌颂人性，敬畏简单，所以他在本书中试图触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。我们完全有理由期待，这是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。 今天，中国无数的企业家、无数的企业精英都正在展开旅程，闯荡江湖，这本书无疑将给他们的行程带来无穷的价值和助益。当企业精英们身在旅途或者接近终点时，每个人都会发现，尽管他们都用各自的野心、热情和方式改造了世界，只不过这种改造的结果大多并不是他们所预想的样子，就像我们能在贝多芬的音乐中去体验和把握命运的沉浮，但现实中又有几个人能够真正去扼住命运的咽喉呢？
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精彩书评 (总计22条)
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一口气，终于在我的Linux下面，看完了这本书。其实Linux是很麻烦的，因为要配置的地方太多，不过谁让咱的盗版WIN7提醒我，我正在不光彩的用着盗版呢~~不过很郁闷的是，在OpenOffice下面写这篇读后感的时候，OpenOffice不争气的连续停止响应，害得我修改了不少的东西都丢失。因此，最后文档还是完成于MS Office。闲话少说，先说一下大概的体会：1、作者的确在华为工作了一段时间2、作者在华为的级别并不高3、华为有其特殊的地方，关键在于积极进取的企业文化4、对于个人，有一些优良的品质，会帮助我们做得更好5、离开的原因：我们是人，工作只是生活的一部分，而不是全部6、中层往往成为一个企业最大的问题：战略错误取决于高层，基层的影响较小，真正将战略转换成战术并执行的，是中层，也是最难以控制、容易出问题的地方7、企业文化不是怎么去说，而是“做事的方式”8、很多企业落后怕了，所以很浮躁，太功利9、地球人都知道，都在喊的：“人才”--------------------------------------摘 要------------------------------------------区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠诚,标准有四个：第一，你有没有敬业精神。对工作是否认真,改进了,还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神。不要斤斤计较。我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。第三点，责任心。第四点，使命感。如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。2002，年诺贝尔经济学奖获得者是美国心理学家丹尼尔.卡伊曼。他把心理学研究和经济学研究结合在一起，对人的行为，尤其是不确定条件下的判断和决策行为提出了崭新的解释。有一次，卡伊曼从以色列首都的一个酒店打的去机场，到达机场后司机要他付100元，卡伊曼和他的朋友都认为太高了，不合理。出人意料的是，司机没有讨价还价，却把车又开回了酒店，并让他们下车：“你们重新打车再去吧，看看是不是这个价。”很多人对司机的行为都不能理解，但卡伊曼心领神会，因为这正好证实了他的研究成果。他发现：风险决策后的输赢结果对人而言是不对等的，减少100元带给人的损失，远远大于增加100元带给人的收益。华为认为只有具备自我批判精神的人才能成长。我有理由相信，中国那些把自己胸脯拍得山响的汽车商在将来一定还是要为别人打工，因为一开始他们就没打算自己去搞点东西，而是自己原谅自己说先引进、再消化。但请明白，等你把别人的东西消化了,别人可能已经把它淘汰了。关键是，如果态度不对，你就不会匍匐下来真心去做。赚钱和做事业永远是两回事。华为的“远大”，既是高瞻远瞩，又是一种面对目标的狼性：执着、专一、野心。只有前者，没有后者，那就是海市蜃楼，就是好高骛远。关键时刻，还是四个字管用：实用、实力。这个社会就怕两个字：人气。华为，2002，年在电子百强排行榜上公布的利润是，12，亿元，实际上内部公布的净利润是，5亿元左右，华为千辛万苦的辛苦钱就是15%的人工成本而已。不忙的人说忙有3个原因：1、借口我因为忙所以约会迟到 ，其实他已经不爱你了。2、矫情告诉你不忙，等于说我不重要，好莱坞演员的口头禅就是，我很忙，电话响3声后才接，而且还喘着粗气，表明自己是从远处跑过来接听的。3、压力工作量虽然不大，心里压力特别大的折腾得团团转。简单决定了对企业发展方向至关重要的支点，执着的目标导向，优胜劣汰的价值规律，固守人性美德的道德观念，化繁为简的思维方式，纯洁友善的人际关系。就当前而言，依我来看，华为现在最需清理的是中层干部队伍。文化是什么？文化就是做事的方式。中国人曾经穷怕了，中国人曾经落后怕了，所以，中国企业整体上都有浮躁的情绪。本质上说，中国的企业还是没有真正认识到人才的价值，它们太功利了，它们等不及，因为培养人才并发挥效应的周期太长，不要说人才本来脸上就没有字，你要是看到华为人，你肯定也会嗤之以鼻，但是华为就是这么发展起来的。 -
这不是一本经营管理书籍，但它却是一个曾经华为人的真实体会。外界对华为有各种各样的猜想，也有各种耸人听闻的消息，但作者曾经坐过营销人员、也坐过人事部门的人员，我觉得他的感觉很真实，很可信。作者是带着对华为的感情来写这篇文章的，作者也曾经在万科工作过，显然他对任正非的无私，对任正非的勤奋、爱国是持着很正面的态度的。他对外界对华为“恐怖”的论调也做了批驳，这本书并不是想让大家从中得到什么很精辟的经营管理知识，但他的写作视角是很独特的，所以让人感觉亲切不浮华。论文笔、论水平本书都不算上品，但本书中带着的浓浓感情，我觉得值得推荐。这本书让我们了解华为更客观。 -
大风起兮云飞扬，随着华为逐步成为民族高科技企业的领头羊，一大批年轻人也逐步成为业内的弄潮儿，年纪轻轻就成为独掌大权的高管。同时也积极地想把华为的经验介绍给大家，从而带动整个民族产业的发展。作为一个华为人，作者饱含对华为的深情，花费一年的时间完成此作。由于经历的原因，文章对华为工作生活的点点滴滴进行了如实的分享，故事说的不错，但内容组织不够，大家还是无法看懂华为。但是这些已经够了，大家从中看到了一个生机勃勃的高科技企业的发展，年轻有梦想的人对此趋之若鹜，华为人勤奋而不知疲倦地拼搏，对世界高峰地不停攀登。
精彩短评 (总计50条)
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看《走出华为》的时候，我走进华为。汤先生的一句话：深圳，是个寓居的城市；华为，是个寓居的公司。给我最多的感触和思考。身在华为，希望能助理华为的业绩，也希望能让华为文化更好。 -
这绝对是作者脑子被洗坏了的产物。 -
有点企业宣传嫌疑啊 -
姐姐推荐看的，其实早些时候自己的一个小梦想就是能进入华为工作，不过现在自己准备回武汉创业，这个小梦想也就不能实现了。我会想念曾经一桥边的H3.。美好的记忆！ -
能过简单了解一下华为这个公司。 -
当年就是看了《走出华为》才走进的华为：） -
我是有多无聊，居然看完了这本书。如果说媒体把华为魔化了是一个极端，那该作者是走了另外一个极端，把华为当成了神。整本书从头到尾充满了对华为的热爱与崇敬，中间还来一小段转折似贬实褒。实在不能苟同华为的文化，它能走到今天这么大的规模和影响力确实非一般，值得敬佩，但绝不是伟大，更不是神。
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让人思考，不得不想。 -
有原始股的都赚了 -
让我们更深刻的认识华为 -
有借鉴意义 -
2006-08-02 读过 电子书。 -
讲述了华为的历史和管理，内部人讲的是透彻，易理解。佩服华为，中国所有企业的榜样，勤勤恳恳做产品，不搞股市不玩虚的。人人皆有自己的股份，皆可分红。希望可以百年老店，华为手机，全球第一。呵呵 -
每个企业都在改变，华为还能低调多久 -
书中歌功颂德的语气让其可信性大打折扣。 -
05年左右读过，后来这本书不知道丢哪儿了！现在留下的印象很浅了 -
更像八卦 -
粗略滴看完了，有点儿紧张~或许这种是“华为感觉”。 -
能了解华为，但明显太过于片面了 -
第一本讲华为的书，也比较有感情，但是觉得不够战略。 -
没有确实的信息，没有独立的观点，整本书都在用吹大牛的语气在说比喻句。写书的人显然不懂技术，也没有什么独特的认知。 -
起初读来感觉就像汤圣平在鼓吹华为，读着读着觉得其立场还是很客观的，再大，再辉煌的企业，也总会有员工抱怨的声音，一个离职的员工用大部分篇幅赞美以前的公司，说明华为的确是很成功的。刚好赶上自己在非常时期，读来还有些别样的感悟。 -
往事不用再提，人生已多风雨----中华有为 -
hw应该给作者一大笔pr费用，里面自卖自夸得程度已经让我感到恶心。另外作者着实是个没见过世面的大土鳖。 -
活的简单一点，真好 -
现在用的就是华为mate7。【大气；实事求是；李一男的聪明；任正非的狼性管理，学习能力】看完后接着买了本二手的《狼战》，想详细看看当年任正非和李一男的恩恩怨怨，果然我还是对八卦最感兴趣。。。 -
夸得太低端~ -
一般 -
管理部分的细节阐述不够，只能算是一部抒情散文，借鉴意义一般，但文中提到的人事制度可以觅来扩展阅读。 -
走出华为 -
许多年以前支撑我走出最艰苦的时光。 -
不仅了解华为 -
大学期间 -
有感情，想认可，但无奈，很纠结 -
书中洋溢着一个员工对自己待过企业的热爱，与对企业领导人的崇拜。同时也确实能看出华为的成功。 -
推荐给那些想了解华为的人，不过太老了 -
比华为的世界更客观 主要是从战略层次讲述的 -
参观华为，考察华为的企业管理会让我们受益良多 -
其实是因为想去华为才去读的这本书。
年初裸辞了目前呆的公司，想去华为试一试。
但是 对 实现物质及个人发展和 我自己真正喜欢什么，起了冲突，还在抉择中。 -
作者的语气，壮士情怀一枚，敬华为还是恨……
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就是有点旧了，跟不上形势了。 -
“感受”当时的华为... -
kk -
这本书描写的华为给人不少启发。特别是跳出企业看管理，不再被惯性思维和管理倦怠替代了思考。 -
可以速读。 -
挺一般的书，但对了解华为的一些管理和文化，还是有好处的。 -
大学读的第二本书，讲了华为的文化。 -
文笔极差，料还成。 -
华为啊华为，为中国实业努力！ -
描述了21世纪初的华为，写了任正非，孙亚芳等管理层的事情。赞美高薪、公平、宽厚、沟通、互助、做实、低调等有优秀企业文化的华为，同时也批判华为的寓居，人浮于事，滥竽充数，官员错位，股权失位。可惜本书有时效性，不知道今天的华为是一个怎样的华为。