ERP沙盘模拟高级指导教程

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出版社:清华大学
出版日期:2006-1
ISBN:9787302134121
作者:王新玲,杨宝刚,柯明
页数:155页

作者简介

ERP沙盘模拟高级指导教程,ISBN:9787302134121,作者:王新玲、杨宝刚、柯明

书籍目录

第1篇 课前必读  1.1 “ERP沙盘模拟”培训目标  1.2 “ERP沙盘模拟”培训内容    1.2.1 “ERP沙盘模拟”释义    1.2.2 “ERP沙盘模拟”课程1.2.3  1.3 “ERP沙盘模拟”学习提示  1.4 “ERP沙盘模拟”培训工具第2篇 模拟演练全记录  2.1 我认识的笨笨公司    2.1.1 企业基本情况调研    2.1.2 企业的财务状况    2.1.3 企业的经营成果    2.1.4 股东期望  2.2 我的团队    2.2.1 角色选择    2.2.2 企业战略  2.3 我需要熟悉的规则    2.3.1 如果我是市场主管    2.3.2 如果我是销售主管    2.3.3 如果我是生产主管    2.3.4 如果我是研发主管    2.3.5 如果我是供应主管    2.3.6 如果我是财务主管    2.3.7 如果我是会计主管    2.3.8 如果我是信息主管    2.3.9 如果我是人力资源主管    2.3.10 如果我是总经理  2.4 我的任务    2.4.1 起始年    2.4.2 企业运营流程  2.5 我的成长历程    2.5.1 计划    2.5.2 内部流程及控制    2.5.3 反思与总结  2.6 我的工具箱    2.6.1 如果我是市场主管    2.6.2 如果我是销售主管    2.6.3 如果我是生产主管    2.6.4 如果我是供应主管    2.6.5 如果我是财务主管第3篇 课后实训  3.1 对企业经营规划的再思考  3.2 改进工作的思路  3.3 行动计划第4篇 管理宝典  4.1 企业战略  4.2 市场营销  4.3 生产管理  4.4 财务管理  4.5 国际管理体系认证附录A 企业经营过程记录表附录B 产品生产及设备投资计划编制附录C 杜邦模型附录D 市场预测附录E 竞单表附录F 用友软件股份有限公司简介附录G 用友培训教育业务介绍附录H “用友ERP系列丛书”介绍

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     看来买书不能只看书名,高级教程,仅仅是ERP的入门教材而已,不过编排思路比较清晰,形式也正规起码比其他版本这样的纯理论教材好些,估计国内不少老师喜欢用这样的教材上课——因为好考试,出张卷子选选择、填填空,死记硬背就好,批卷方便。 还是中国教材的通病——理论性太强,空话、套话太多,我一直很不解,为什么咱们中国编出来的教材总是那么枯燥,记得学微观经济的时候用的是高鸿业那版,我自己又买了曼昆的,借了萨缪尔森的,对比一下,国内的教材除了让人感到倒胃口,基本达不到引起兴趣的目的,而国外教材将理论融入实践,然后再从实践中提炼出理论,但后面这个过程是学生做的,极大加深了对学科的认识,加强了探索精神,少了硬性记忆,多了理解、思考。教材应该是引领作用,而不一定只是灌输作用,理论神圣化也是没有必要的,从小到大我们的学习总有标准答案,甚至连语文阅读都有,于是国人形成了“抄”的情节,想考的高就把书背下来就好,不用质疑,不用思考,愿意背的是好学生,不愿意背的可以带小条,分数也不差,算是比较好学生,我想问的是,咱们的分数代表什么? 我不是一个崇洋媚外的人,但是国人如果在思想方面没有提升,哪有人才?!看了这是第四个版本的沙盘教程了,看到的多半是东拼西凑出来的,鲜见作者自己思想的所谓著作。清华的这个版本应该是各个教程的鼻祖了吧,好歹自成体系,而后来一些老师编的教材都被它限制住了,很难跳出来,就是这样,从小抄书抄标准答案,考试抄书(不管是死背的也好,小条也罢,基本看不到自己的东西),毕业抄别人的论文,当了老师习惯性的就抄别人的成果了,于是我们形成了一个独特的文化“抄袭文化”,跟在别人后面学的很快,但是只能跟在别人后面,这也就解释了中国的仿制能力为什么如此之强了,我们真的很能抄,AK47抄成56,米格21抄成歼7,难怪不少高材生流失了,咱们的教育工作者是不是应该好好反思一下了?别把理论写的那么拗口了,故作深奥并没有让人觉得你很强,多一点思考,写一些好书吧。

精彩短评 (总计4条)

  •     预感这会成为我新的狂热
  •     朋友说有耗损!!价格还不错
  •     大学的在最爱课程之一。要大伙一起玩,在实践中能学习到很多。 这门课程重要的不是课本,而是老师。
  •     适用教学用的指导书,适用于用友的沙盘教学。
 

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