物流中心运作与管理

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《物流中心动作与管理》，本书结合物流中心运作与管理的实际情况，系统而全面的介绍了运作与管理的相关知识、理论和方法，主要内容包括物流中心概述，物流中心的规划与设计等。

书籍目录

第一章 物流中心概论第一节 物流中心概述一、物流中心的定义二、物流中心的功能第二节 物流中心的类型一、根据设立主体分类二、根据物流对象分类三、根据服务地域层次分类四、根据功能分类五、根据温度控制分类六、根据发展方向分类七、根据服务对象分类第三节 物流中心的作用一、商品保管中心二、在库商品管理中心三、商品流通加工中心四、信息中心五、商品周转中心六、经济和社会发展的推动中心第四节 物流中心的发展一、物流中心形成的原因二、国外物流中心的发展三、我国物流中心的发展四、我国物流中心的发展趋势本章小结思考题案例分析实训设计第二章 物流中心经营管理第一节 物流中心规划设计一、物流中心规划设计的原则二、物流中心规划设计流程第二节 物流中心战略管理一、物流战略目标和体系二、物流中心环境分析三、物流战略管理第三节 物流中心组织管理一、物流中心组织二、物流中心部门与岗位第四节 物流中心作业管理一、物流中心作业流程二、物流中心基本作业本章小结思考题案例分析实训设计第三章 物流中心设施设备管理第一节 物流中心设备管理一、物流中心设备概述二、物流中心设备管理的主要工作第二节 物流中心设施管理一、物流中心设施概述二、物流中心设施管理的主要工作第三节 立体仓库运作管理一、立体仓库概述二、立体仓库管理本章小结思考题案例分析实训设计第四章 物流中心运输管理第一节 物流中心运输管理概述一、运输的概念二、运输的特点三、运输原理四、运输方式五、运输的功能与作用第二节 物流中心运输管理流程一、运输管理概述二、运输组织与规划三、运输作业管理第三节 物流中心运输管理决策一、物流运输合理化二、运输方式的选择三、运输服务商选择第四节 物流中心运输路线选择一、起讫点不同的单一问题决策二、起讫点重合问题的决策三、多起讫点问题的决策第五节 物流中心车辆运行优化一、车辆运行路线决策二、车辆运行时间决策三、车辆运行路线与时间决策原则本章小结思考题案例分析实训设计第五章 物流中心仓储管理第一节 物流中心仓储管理概述一、物流中心仓储的概念二、物流中心仓储管理的任务三、物流中心仓储管理的基本原则第二节 物流中心仓储流程一、物流中心入库作业流程管理二、物流中心在库作业流程管理三、物流中心出库作业流程管理第三节 物流中心储位管理一、储位管理的范围二、储位管理的基本原则三、储位编码与货物编码四、储位管理技术第四节 物流中心的商品养护一、商品养护概述二、商品养护的管理措施本章小结思考题案例分析实训设计第六章 物流中心配送管理第一节 配送概述一、配送的概念二、配送的分类三、配送合理化第二节 物流中心配送的运作一、物流中心配送的一般作业流程二、物流中心配送的典型作业流程第三节 物流中心的配送方式及配送管理一、物流中心的配送方式二、物流中心的配送管理本章小结思考题案例分析实训设计第七章 物流中心信息管理第一节 物流中心信息管理概述一、物流中心信息的特征二、物流中心信息的层次三、物流中心信息的管理第二节 物流中心信息技术一、条码技术二、无线射频识别技术三、GPS/GIS技术四、EDI技术第三节 物流中心信息系统一、物流中心信息系统概述二、物流中心信息系统的开发本章小结思考题案例分析实训设计第八章 物流中心服务控制第一节 物流中心客户关系管理一、客户关系管理的概念和内涵二、物流中心客户关系管理三、物流中心客户关系管理策略第二节 物流中心成本管理一、物流成本概述二、物流成本管理三、作业成本法第三节 物流中心质量管理一、物流质量概述二、物流质量管理概述三、物流质量管理方法四、物流质量管理的实施第四节 物流中心绩效评价一、物流绩效评价概述二、物流中心绩效评价体系三、物流中心绩效评价方法本章小结思考题案例分析实训设计第九章 国际物流中心运作与管理第一节 国际物流基础一、国际物流业的发展现状二、国际物流的含义、分类及特征三、国际物流业的发展趋势第二节 国际物流中心概述一、国际物流中心的含义、特征及建立条件二、国际物流中心的类型及运作方式第三节 保税物流中心一、保税物流中心概述二、我国保税物流中心的运作模式本章小结思考题案例分析实训设计第十章 物流中心仿真第一节 物流系统仿真基础一、仿真概述二、离散系统仿真三、物流系统仿真第二节 Flexsim软件的操作与应用一、Flexsim软件介绍二、物流中心仓储与配货系统建模仿真实验三、Flexsim在物流中心仿真中的应用本章小结思考题案例分析实训设计参考文献

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