化蛹为蝶

作者简介

《化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路》中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。

书籍目录

壹  蝶变—金蝶的发展历程　第一章 徐少春的寻梦岁月　　饥馑年代的渴望　　变幻的轨迹　　蛇口的震撼　第二章  化蛹为蝶的轨迹　　迈出第一步　　转折之战　　破蛹而出　　展翅高飞　　链接：徐少春的八大语录贰  金蝶的徐少春“烙印”　第三章  战略舵手徐少春　　徐少春的思考　　产品领先，伙伴至上　　中国第一个首席战略官　　蓝海战略　　让ERP个性化　　徐少春战略决策的艺术　　链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略　第四章  管理高手徐少春　　“徐少春准则”　　有限放权　　职业经理人　第五章  理论专家徐少春　　中国企业要有个性才能发展　　软件企业的微笑曲线　　价值源于实效——中国企业信息化实施战略　　世纪中国管理模式必将取得成功　第六章  金蝶的人力资源管理　　“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统　　“以人为本”，广招人才　　一流的薪酬福利　　多层次激励体系　　科学化绩效管理　　链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力叁  金蝶的管理模式　第七章  金蝶的企业文化　第八章  金蝶的市场营销　第九章  金蝶的国际化　第十章  金蝶用友争霸录附录一：金蝶集团简介附录二：金蝶发展大事记参考文献

编辑推荐

《化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路》是中国制造系列之一。徐少春谈财富——在我的脑海当中，我觉得财富和钱是两个概念。我觉得一个负责任的企业家他应该能够理解到，如果说这种财富或者这种金钱，能够给社会带来价值，我认为这就是价值。现金是一种财富的表现形式，但它能否成为财富，我觉得不一定。我的意思指什么呢？你有了钱不一定为社会创造财富。总之，我对财富和钱的看法不一样，我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等东西。徐少春谈创业——创业赚的是脖子以上部分的钱。思考让人眼睛发呆，头发发白，智者应该是这样的。徐少春谈成功——我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程。在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，您不断积累成就感，我认为你就得到了成功，所以我认为成功其实是一种过程。徐少春谈国际化——国际化的组织能力要由“三根柱子”来支撑。第一根柱子是要具有国际视野。第二根柱子是国际标准。第三根柱子是国际意识。徐少春谈管理——2008年金蝶主席徐少春当选香港权威媒体《资本企业家》“十大杰出企业家”；2007年金蝶荣获中国中小企业(Hedium＆Small Buslness)“市场占有率第一”；2006年金蝶主席徐少春被授予“中国信息产业杰出领导”称号；2005年金蝶荣获“中国信息产业金牌服务企业”称号——中国计算机用户协会；2004年金蝶荣获“最具竞争力的中国软件企业”称号——中国电子信息产业发展研究院。

前言

向中国制造的先行者致敬时值改革开放30周年之际，回望历史，不免有沧海桑田的感觉。30年后的今天，中国经济在世界范围内已经有了越来越深远的影响，而一批中国企业的崛起就是中国经济大踏步向前发展的引擎。中国制造已经深入地球村的每个角落，并且将在未来的经济版图中占有更重要的位置。这个时候我们回头总结改革开放30年，不仅仅是对过去中国经济蓬勃发展的简单回顾，更是对中国优秀企业的一种鞭策一种期待。1992年1月，金蝶的前身——深圳爱普电脑技术有限公司在深圳蛇口这片创业热土上成立了。徐少春带着借来的5000元钱满腔热情地投入了创业热潮中。16年后的今天，金蝶已经成为了一个年收入7．7亿元、毛利6．1亿元的大型国际化软件企业。如今的金蝶已经“化蛹为蝶”。金蝶连续四年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续两年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的十九家主要厂商之一。2007年，IBM与雷曼兄弟入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SAAS多个领域进行合作。可以说，金蝶的发展是改革开放以来中国经济发展的一个缩影。无数热血男儿为此奉献了自己的青春和汗水。徐少春在总结自己创业经历的时候说： “在创业时期，企业家的胆子有多大，产量就有多大；在公司规模化之后，企业家的胸怀有多广，他的事业就有多大。”

章节摘录

转折之战在金蝶还是一个蛹、徐少春还在为创业默默奋斗的时候，与他同在深圳的另外一个传奇人物正处于事业的转折点上。1988年5月到1989年9月，在深圳的一个旅馆里面，一个年轻人正专注地坐在电脑面前，他的身边除了成堆的电脑书籍以外，还有不少的药品。这个年轻人就是“中国第一程序员”求伯君。求伯君正在写WPS程序，只要是醒着，就不停地写。什么时候困了，就睡一会儿，饿了就吃方便面。在这样的一年零四个月中，求伯君生了三次病，第一次肝炎，第二次肝炎复发，第三次又复发，每次住院一个月到两个月。第二次肝炎复发正是软件开发最紧要的关头，求伯君把电脑搬到病房里继续写。促使求伯君走出河北徐水县城的是深圳大学来他们单位实习的一位女学生。和这位女学生谈上恋爱的求伯君，在1986年10月去了一趟深圳。求伯君把此次深圳之行称为此生逢上的第二次不可错过的机遇。 “我突然发现深圳的世界真漂亮，什么都新鲜。在深圳，我第一次听到‘时间就是金钱，效率就是生命’，我喜欢这种快节奏。”百废待兴、热火朝天的深圳对22岁的求伯君来说，是那么的有号召力。这种号召力促使求伯君决定立刻从原单位辞职。　“单位不让辞职，我也管不上许多了。为了尽快出去，户口、档案全抛在了脑后，不要这些了又怎么样！管他三七二十一，先出去再说。”去深圳沿途，求伯君在河北涿县和北京的逗留延迟了他去深圳的步伐。在涿县帮助同乡解决计算机打印问题的过程中，求伯君萌生了把原来只有自己能用的24点阵打印驱动程序，改进成了一个通用的、支持多种打印机的西山文字打印驱动程序。在同乡的机房里，求伯君用9个晚上，沿着原来的思路，全部重写了原来的打印驱动程序。感觉到求伯君是个人才，四通开始挽留求伯君， “来这里干吧，明年成立深圳四通，一定调你过去。”就这样求伯君留在了四通，他是四通招收的第一个在北京没有住房的外地员工，四通为他在颐宾楼租了一个床位。在四通，求伯君遇到了一生中改变他命运的人：香港金山公司老板张旋龙。

图书封面

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