管理新世界

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《管理新世界:TPS在中国一汽的运用与拓展》以翔实的事例，围绕着汽车生产制造过程这个中心环节，就如何将丰田管理的先进思想融合到生产实践中去，进行了分类阐述和说明，具体展现了TPS在十个生产管理体系要素中的推广运用方法和应用效果的典型示例。

书籍目录

总序
前言
第一章　一汽推广tps工作综述
　第一节　一汽tps应用推广工作经历四次重大飞跃
　第二节　一汽推行tps的阶段性成果
　第三节　一汽生产方式(fps)的形成与完善
　第四节　一汽学习和推进tps历程和体会
第二章　平准化在生产组织中的实际应用
　第一节　推行平准化生产的目的和意义
　第二节　平：隹化生产的运用方法
　第三节　推行平准化的总结与展望
第三章　准时化物流
　第一节　准时化物流概述
　第二节　准时化物流的几种典型方式
　第三节　准时化物流的推进思路及具体应用示例
　第四节　准时化物流推进工作方法
第四章　现场6s管理
　第一节　现场6s管理概述
　第二节　现场6s管理推进步骤
　第三节　现场6s管理检查与评价
　第四节　6s管理在现场的实际运用
　第五节　现场6s管理推进案例
　第六节　推行6s管理的体会
第五章　标准作业
　第一节　标准作业概述
　第二节　标准作业的编制方法
　第三节　标准作业的日常管理
　第四节　标准作业改善案例
　第五节　推进标准作业的体会
第六章　目视管理
　第一节　目视管理概述
　第二节　班组五大任务管理目视化的应用方法
　第三节　车间五大任务管理目视化的应用方法
　第四节　车间其他目视化的应用
第七章　全员效率维修
　第一节　tpm概述
　第二节　tpm八大支柱的应用
　第三节　tpm导入从正确使用设备开始
　第四节　tpm工具与方法的实践
　第五节　tpm推进中的体会和建言
第八章　过程品质管理
　第一节　品质管理概述
　第二节　过程品质控制管理方法的应
　第三节　对过程品质控制的体会及对
第九章　班组管理
　第一节　班组管理概述
　第二节　班组长管理
　第三节　班组管理工作的开展方法
　第四节　对班组管理的认识
第十章　全员改善
　第一节　全员改善概述
　第二节　全员改善活动开展的方法
　第三节　全员改善活动开展的形式
　第四节　推进全员改善活动的体会
第十一章　人才育成
　第一节　人才育成的意义
　第二节　人才育成内容介绍
　第三节　推进人才育成过程中的几点体会
附录　前进中的中国一汽

图书封面

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