成本会计(第八版下)-工商管理经

作者简介

本书从管理应用的角度出发，以研究与开发、设计、生产、营销、配送和售后服务这一价值链为主线，系统地阐述了成本会计的内容。本书不但详细论述了企业成本系统、分批成本法、成本的归集与分配、标准成本法与变动成本法、成本差异的衡量等成本会计的基本内容，而且用大量篇幅论述了成本会计的最新发展，如自动化作业对成本会计所造成的影响、计算机技术应用于规划与控制对成本会计的冲击与影响、准时生产与准时采购管理方式对成本会计的影响、作业成本制度、质量与成本，等等。此外，本书对企业与个人的业绩衡量问题、资本预算与成本分析等问题，进行了较详尽的论述；同时还介绍了世界各国企业的成本会计实例，配备了大量的思考题与练习题。

书籍目录

目录

Ⅳ篇 成本分配与成本系统

第14章 成本分配（上）

成本分配的相应术语

成本分配的目的

成本分配决策的标准

成本追踪与成本分配

成本集合与成本分配

将一部门成本分配给另一部门

辅助部门成本的分配

共同成本的分配

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第15章 成本分配（下）

成本追踪与成本分配

选择间接成本集合与成本分配率

成本分配的演化趋势

已使用生产能力与剩余生产能力的区别

成本确认与成本补偿

成本分配与成本等级

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第16章 成本分配――联产品与副产品

名词含义

为什么分配联合成本

联合成本的分配方法

联合成本与决策无关

副产品会计核算

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第17章 分步成本核算系统

分步成本核算法和约当产量的计算

采用约当产量分步成本核算的5个步骤

加权平均法

先进先出法

比较加权平均法和先进先出法

标准成本和分步成本

分步成本核算中的转入成本

分步成本核算的其他方面

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第18章 废品、残料和返工产品

管理层的努力和控制

专业术语

废品总论

分步成本法与废品

分批成本法与废品

返工产品

残料会计

废品、残料和返工产品会计比较

附录：分步法下 生产阶段中期的检验和废品

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第19章 作业成本、倒流成本法和项目控制

第1部分：作业成本制度和倒流成本法

混合成本制度

作业成本制度

准时生产体系

倒流成本法

第2部分：项目控制

项目的特点

工作与项目控制的相似点

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

V篇 决策模型与成本信息

第20章 资本预算及成本分析

成本分析目的的比较

资本预算的定义和程序

贴现现金流量法

敏感性分析

运用贴现现金流量法时有关问题的分析

回收期法

会计收益率法

资本预算的复杂之处

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第21章 资本预算的进一步讨论

所得税因素

所得税对现金流量的影响

资本支出预算与通货膨胀

必要收益率

非营利性组织的适用性

净现值决策模式的应用

内含收益率决策模式的应用

附录：修正的加速成本回收制度

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

Ⅵ篇 成本分析与成本管理的进一步讨论

第22章 结构、产量及劳动生产率的测量

第1部分：销售差异

销售量差异

销售数量差异和销售品种结构差异

市场规模差异和市场份额差异

第2部分：投入物差异

直接原材料产量差异和直接原材料结构差异

直接劳动力产量差异和直接劳动力结构差异

第3部分：劳动生产率的计量

什么是劳动生产率

部分因素劳动生产率的计量

全要素劳动生产率

年度成本变动分析

服务部门劳动生产率

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第23章 成本管理：质量与时间

以质量作为竞争武器

质量成本

鉴定质量问题的方法

与提高质量有关的成本和收益

质量与客户满意度的测定

质量及其内部业绩衡量

质量状况的评估

以时间作为竞争武器

新产品开发时间

新产品的盈亏平衡时间

时间的成本

制约理论和产量收益分析

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第24章 存货管理与准时生产方武

零售业中待售货物的管理

有关待售货物管理的会计信息的局限性

准时采购

制造业企业中的存货管理

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

Ⅶ篇 策略与管理控制

第25章 系统选择：分权制与转让价格

组织结构与分权制

责任中心的选择

如何制定转让价格

税收方面的考察

多国间转让价格的制定

以市场为基准的转让价格

以成本为基准的转让价格

制定转让价格的一般原则

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

第26章 系统选择：业绩衡量与报酬

财务与非财务指标

定义业绩的会计指标

不同的业绩衡量指标

关于资产（投资）的不同定义

资产的不同计价方法

目标一致性与业绩指标

管理人员与企业单位的区别

个人工作业绩的衡量

企业单位经营业绩的衡量

环境与社会责任

自测题

本章提要

本章关键术语

问答题

习题

复利与复利计算表注释

内容概要

作者简介

查尔斯・T・亨格瑞现为美国斯坦

福大学会计学教授，美国注册会计师，

Marquette大学和DePaul大学荣誉博士。

他曾服务于美国会计原则委员会、

美国财务会计准则委员会咨询委员会和

美国注册会计师协会委员会。1985年，美

国注册会计师协会向他颁发了第一个杰

出教育家奖。1990年，他被列入美国会

计名人录。1993年，他被美国国家专业

会计联谊会命名为年度会计师。

乔治・福斯特现任斯坦福大学管理

学教授，比利时根特大学和芬兰Vaasa

大学授予他名誉博士学位。

福斯特教授获得过斯坦福大学的杰

出教育奖和注册会计师加利福尼亚州社

团的杰出成员奖。他获得的研究奖包括

美国会计学会的文稿竞争奖、美国注册

会计师会计文献突出贡献奖、澳大利亚

会计师社团优秀会计文献引用奖等。

1993年，美国会计学会授予他杰出

教育家奖。

斯坎特・M・达塔是斯坦福大学的

会计学教授，获得过印度管理学院和印

度成本会计师学院的金牌、卡内基・梅

隆大学GeorgeLeLandBach奖。他在

《会计评论》等杂志上发表数篇论文，

是多家杂志的编委会成员。其教学和研

究工作主要集中在管理会计方面，是美

国会计协会和管理会计师协会的成员。

媒体关注与评论

书评本书是美国斯坦福大学商学院的著名会计学教授国际公认的会计学权威查尔斯·T·亨格瑞等所著的会计学教材，涵盖了成本管理会计的主要内容，全面反映了90年代以来成本会计的最新发展。本书自60年代出版以来，已连续修订了七次，30多年一直畅销全球，是一部世界级的成本管理会计巨著。      本书从管理应用的角度出发，以研究与开发、设计、生产、营销、配送和售后服务这一价值链为主线，系统地阐述了成本会计的内容。本书不但详细论述了企业成本系统、分批成本法、成本的归集与分配、标准成本法与变动成本法、成本差异的衡量等成本会计的基本内容，而且用大量篇幅论述了成本会计的最新发展，如自动化作业对成本会计所造成的影响、计算机技术应用于规划与控制对成本会计的冲击与影响、准时生产与准时采购管理方式对成本会计的影响、作业成本制度、质量与成本，等等。此外，本书对企业与个人的业绩衡量问题、资本预算与成本分析等问题，进行了较详尽的论述；同时还介绍了世界各国企业的成本会计实例，配备了大量的思考题与习题。

章节摘录

书摘    本章提要    1．成本计算的目的引导着成本向选定成本对象的分配。例如。营销成本一般不包括在美国政府合同中。相反，销售给其他公司的产品成本中则应包括所有的营销成本。    2·分配给单项产品的间接成本会受到以下因素的影响：(1)每一间接成本集合的总成本；(2)每一间接成本集合的分配基础；(3)每一间接成本集合的分配率。    3．当不同部门的成本动因不同，以及不同产品使用各部门服务的方式不同时，部门分配率较工厂分配率能提供更精确的产品成本数字。    4．公司可以不同方式改变其成本分配的程序或方式。一种变化是减少分配的成本项目，增加直接追踪的成本项目；其他的变化包括增加间接成本集合的数量。以及增加非财务分配基础的数量。    5．采用不恰当的成本分配基础可以使得产品制造效率降低，管理当局着眼点有误，产品在市场中错误定价。    6．有较高的固定成本及闲置生产能量的公司，若在销售减少时，不断提高售价以“完全补偿”固定成本，可能会遇到持续且不断恶化的需求下降。    7．使成本分配规则尽可能明晰化(且书面化)常常可以减少关于合同应支付价款的争议。这些规则应包括以下细节：可列支的成本项目。可接受的成本分配基础，预算成本与实际成本的差异如何处理等。    8．美国政府在对合同进行支付时，有时对其成本数据进行分析，有时则不。即使合同中给定了价格，常常也有条款规定：给定的价格应与合同实际发生的成本有合理的联系。    9．人们对成本等级的兴趣正在增加。成本等级指按不同类型的成本动因或决定其因果关系的难易程度为基础，将成本归类到不同的成本集合中。本章阐释了产品、组织、顾客与商标层次的成本等级。    主要问题    allowable cost    可列支成本    black—hole demand spiral    需求的螺旋黑洞    Cost AccDunting Standard Board(CASB)    成本会计准则委员会    Cost hierarchy    成本等级    Cost-plus contract    成本加成合同    doubl~counting    双重计价    downward demand spiral    需求的螺旋下降    Federal Acquisition Regulations(FARs)    联邦采购规则    labor-paced work environrnent    人工工作环境    machine．Daced work environment    机器工作环境    rrmnufacturing lead time    制造期    segment    部门    问答题    15—1“不同的目的产生不同的成本，这意味着按某一种目的进行的成本分配不能为另一种目的而进行分配。”你同意上述观点吗?    15—2举出影响间接成本向产品分配的三要素。    15—3在什么情况下，部门分配率一般而言优于工厂分配率?    15—4“为获得更高的同质性，应采用更多的成本集合。”你同意上述观点吗？    为什么?    15—5“传统的三类成本——直接材料、直接人工、制造费用——的划分已过时了。现在，各公司都应认识到。费用中的机器成本应作为第4类成本单独列示。”你同意上述观点吗?为什么?    15—6在美国及日本，在(1)人工工作环境下；(2)机器工作环境下，制造费用最常用的分配基础是什么?    15—7“广泛使用机器的制造企业应摒弃以直接人工成本作为分配基础的做法。”你同意上述规点吗?为什么?    15—8描述在机器工作环境下，选用直接人工小时作为分配基础的两种后果。    15—9为什么公司可能不采用成本动因作为分配基础?    15—10为什么公司可能采用预算全部可使用能量(理论上的或实践中的)而非下一时期预算可实现能量来分摊固定成本?    15一11解释当公司固定成本较高时，需求的螺旋下降为何会产生?如何产生?    15一12举出政府合同中，公司得到补偿的两种方式。    15—13在美国政府向合同对方的支付中，成本数据起着何种作用?    15—14定义双重计价并举例说明。    15—15什么是成本等级?试举两例。经理们为什么会发现成本等级在成本分析中有用?习题    15—1工厂分配率与部门分配率    Mums r)ay公司制造系列公文包与手提包。公司有3个制造部门——制模、配件与装配——以及两个服务部门——维修与动力。    皮包的主体在制模部制造，绞链、锁等在配件部制造，在装配部完成整只皮包。不同的包需花费不同的材料、时间与劳动。维修部与动力部为3个制造部门提供服务。    Mums Day一直使用工厂分配率。以直接人工小时作为将制造费用分配到各产品的分配基础。预算分配率由公司总计预算制造费用除以3个制造部门总计预算直接人工小时得出。    公司的成本会计经理Whit：Portlock。建议公司使用部门分配率。Portlock规划了来年的营运成本与生产水平(见下表，单位：千美元)。要求：    1．用与过去同样的方法。计算Mums Day公司来年的工厂分配率。    2．Whit Portlock被要求计算部门分配率。以与工厂分配率作出比较。按以下步骤计算部门分配率：    (1)用单一比率将维修部成本摊入3个制造部门。……书摘1……

图书封面

---

 成本会计(第八版下)-工商管理经下载

---