创新算法
出版社:华中科技大学出版社
出版日期:2008-10
ISBN:9787560946689
作者:根里奇·斯拉维奇·阿奇舒勒
页数:245页
作者简介
《创新算法:TRIZ系统创新和技术创造力》主要内容：中国要成为创新型国家，一个无法回避而且亟待解决的问题是，创新到底有没有方法？苏联的根里奇·阿齐舒勒及其研究同伴们通过对250万份专利的研究，在1946年就发现创新有法可依，这就是TRIZ。通过这个理论的学习和实践，可以实现整个国民创新素质的提升。
TRIZ是俄文“发明问题解决理论”的读音首字母缩写，对应的英文名是TIPS(Theory of Inventive Problem Solving)。
当人类进入信息爆炸的时代，是否我们就自然而然地拥有了创新能力呢？阿齐舒勒说，创新是通过创新的方法而不是通过知识的数量实现的。TRIZ包含很多零散的创新方法，将这些方法按照发现问题、分析问题和解决问题的逻辑有机地结合起来，形成一套系统化的创新方法论，这就是ARIZ(Algorithm of TRIZ，创新算法)。通过ARIZ的学习和训练，人们才能真正拥有创造性解决问题的能力。
如果TRIZ是脚手架，则ARIZ就是建造高楼大厦的蓝图。人们正是通过应用TRIZ这个工具，踩着ARIZ的节拍，一步一步地将创新的理想变成现实。
我们生活在一个惯性思维的世界，在一般情况下惯性思维是有利的，但对于复杂情况，惯性思维就成为解决问题的障碍。因此，人们不仅要学会如何有效地进行惯性思维，还要学会如何有效地打破惯性思维。这就是《创新算法:TRIZ系统创新和技术创造力》的主题。
书籍目录
第1章 创新技术
第一节 大海捞针
第二节 创造性等级
第三节 创新的创新方法
第四节 通过知识而不是数量
第五节 理想机器
第六节 技术矛盾
第2章 创新的辩证法
第一节 循序渐进
第二节 逻辑、直觉和技巧的有机结合
第三节 发明家的工具
第四节 算法是如何工作的
第五节 几个练习问题
第六节 古生代的“专利品”
第七节 打破旧结构
第3章 人和算法
第一节 心理障碍
第二节 幻想的力量
第三节 克服障碍
第四节 创造性工作的科学结构
附录A 矛盾矩阵和40个发明原理
A1 矛盾矩阵的应用
A2 矛盾矩阵
A3 40个发明原理
附录B 技术系统进化的一般趋势
附录C 补充材料
C1 苏联的作者证书
C2 阿奇舒勒的“TRIZ大师”
C3 TRIZ咨询公司
C4 关于作者：根里奇·斯拉维奇·阿奇舒勒
C5 关于英文译者
编辑推荐
《创新算法:TRIZ系统创新和技术创造力》是一部被前苏联雪藏50年的技术创新专著，一部被翻译成多种语言的TRIZ经典之作。根里奇·阿奇舒勒的《创新算法》是发明性问题解决理论（TRIZ）发展史上的一个里程碑，是历经20多年研究和分析的结晶。书中，阿奇舒勒详细地描述了ARIZ这个TRIZ解决问题的算法，通过ARIZ可以实现最高级别的发明创造。《创新算法:TRIZ系统创新和技术创造力》具有深刻的思想见解和令人信服的案例，许多人认为是阿奇舒勒的一部不朽巨著，是任何创造性和技术性变革的必备手册。 《创新算法:TRIZ系统创新和技术创造力》是一位杰出的思想家、科学家和作家站在思想的高峰看到的壮丽景象。
前言
我校张铁华教授来找我，十分真挚地告诉我：“李文玲是我校校友，她在美国时，看到一本俄文专著的英译本，是专门讲创新的，写得很好，她深感对我国十分有用，下工夫将英译本译成了中文。李文玲和我，都希望您为中译本写个序。”我犹豫了，因为我手头工作很多，没什么时间。可是，我与张铁华教授太熟了，他一向不喜欢麻烦别人，而李文玲又是校友，这本专著又是如此的好，我不答应，可不好。我只能讲：“可否将这本专著的前言、目录与主要章节给我看看，看了再讲吧。”没几天，张铁华教授就将英文译本与中文译稿都拿来了，我很感动，翻书一看，就更感动了。的确，这是一本好书！的确，这是一本好书！它好在十分适应当前我国要走“自主创新”道路的需要，好在非常符合当前世界科技发展竞争的潮流。毛泽东同志早已明确指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”是的，创新是一个民族的永恒灵魂，创新是一个国家的前进动力。只有创新，才有发展；只有关键科技创新，才有真正的独立自主地位。众所周知，我国的技术依存度太高。据统计，在20世纪90年代中期，工业发达国家技术依存度平均为10％，即100件的关键技术中，10件靠进口，而我国远在50％以上。在我国中长期科技发展规划中，到2020年要将其降到30％以下，显然，还是远高于工业发达国家。创新，靠人！靠创新人才！我国清楚认识到，国际的激烈竞争，我国的高速发展，归根结底，就在人才。英译者舒利亚克在他写的前言中引用原著者阿奇舒勒的话：既然人们能被培养成为医生或音乐家，那么也能被训练得具有创新性；一定存在常用的基本工具和原理，每个人都能学习它们，以提高自身的创造力和创新性。阿奇舒勒认为，人类需要新的、更有效的创新工具和指导。所以，可贵的是：第一，这本专著远非只从技术上着眼，而是高屋建瓴地从哲学思维上着眼，来深入审视与论述创新的有关问题，这点是主要的；第二，这也很重要，这本专著并非用板着面孔的说教方式，而是以一种生动活泼的从特殊到一般的方式来审视与论述创新的有关问题及方法和原则，这就易为人接受。这本专著也就分了三个部分来写：第一部分，创新技术，写思想；第二部分，创新辩证法，写方法，写ARIZ(创新算法)，这是本专著的核心；第三部分，写应克服的主要障碍，以培养更高的创新意识。全书严谨而很有系统。这本专著的确写得好！好，绝不是讲，一读此书，就会创新；或者讲，创新就更容易了。绝非如此！若如此，创新就太简单了。这本专著之所以可贵在于它提供了创新的思维、方法与原则，启迪读者如何较为正确而有效地去走一条创新之路。维克托·菲在他的致辞中讲得好：这本专著的主要理念，是让每个人都拥有最罕见的天赋和最杰出的思维。至于每个人能否去拥有，还在于每个人自己，在于每个人自己能否有着足够的知识与足够的实践经验，特别在于能否有着一个正确的态度。还有一点必须提及，阿奇舒勒在他回答“三个问题”中的第三个问题时，最后一句话是：“如果‘技术爆炸’变得不可控，人类将面临一个悲惨时代。”这句话十分重要，在科学技术高度发达与迅速发展的今天，科学技术，毫无疑问，是正生产力、是第一生产力，但也可能是零生产力，而且还可能是负生产力、是第一破坏力，关键在于人，在于人怎么去用。科学技术为人所创，为人所用，为人使之作用于社会与自然。怎么创，怎么用，怎么使之使用于社会与自然？日本2001年诺贝尔化学奖得主野依良治2007年3月在北京一次学术会议上明确指出：“现代社会包含基本矛盾，一方面认识到基于科学的技术价值，另一方面，又必须否认它’。”他讲的就是科学技术有双刃剑的作用。他警告说：“如果我们的价值观不改变，我们将面临灾难。”阿奇舒勒讲技术变得不可控，野依良治讲技术价值观不改变，一个讲面临悲惨时代，一个讲面临灾难。一切有识之士，都何尝不是如此来看呢？野依良治强调指出，科学与人文以及社会科学应该成为一个体系，才可能解决这一矛盾。这讲的就是要解决人本身的问题，要以科学与人文交融来培育人的问题。我应该感谢中译者谭培波、茹海燕和李文玲，感谢他们对国家的热爱，对我国走特色自主创新道路的关心，感谢他们在我国开放三十周年的时刻将这一译著付印。当然，也感谢他们对母校的关心，对我的信任(谭培波、李文玲为华中科技大学校友，茹海燕则是西安交通大学校友)。我还得感谢张铁华教授，是他直接而有力地促成了我为此专著写序，自然也就使我能读到此一专著的译本。我也应感谢华中科技大学出版社，承担了此书的出版工作，这是做了一件很好的事。我深信中译者谭培波、茹海燕和李文玲既热切地想尽快将这一专著的中译本奉献给我国读者，也真诚地希望读者对此译本提出批评与建议。金无足赤，人无完人，书也无完书。今天，2008年2月4日，恰好是立春之日。“万紫千红总是春。”我为这一专著的中译本的出版，为我国出版事业百花园中又新添一枝奇葩而欣慰！谨为之序。
媒体关注与评论
“这是一部倾心倾力之作，它引领读者到达工程创造性的颠峰。这些独特而强大的TRIZ思维方法，以及从不同工程领域精心收集的无数实证案例，都让人心驰神往。根据我的经验，本书对那些寻求技术突破的人大有裨益。” 维克多 R.菲(Victor R.Fey)，TRIZ集团管理合伙人，韦恩州立大学机械工程系客座教授 “这是任何一位希望成为一名TRIZ专家，进丽希望深入了解理想度、技术矛盾、技术进化趋势以及其他一些重要概念的人的一本必读书。对TRIZ而言，这本书的重要程度不亚于牛顿的《自然哲学的数学原理》对于物理学的重要程度。这本书彻底改变了我的生活。” 鲍里斯·斯洛提(Boris Zlotin)，美国理想国际有限公司首席科学家 “TRIZ就是一笔财富。” 乔治M.昔林斯(George M.Prince)，综摄有限公司合伙人
章节摘录
创新是最古老的人类活动。严格地说，我们的祖先变成人的过程，就是从发明最早的工具开始的。从那时起，产生了数百万发明创造。令人吃惊的是，虽然创新的问题越来越复杂，但是解决这些问题的方法却没有任何改进，通常发明家一直用试错法解决问题。“发明家既没有推理也无远见，甚至没有最起码的耐性。”法国科学家查尔斯·尼科尔(Charles Nicolle)写道，“他既不做调查研究，也不会沿着他那活跃的想象力驰骋。相反，他迫不及待地把自己扔进未知的世界，希望这样就可以征服世界。问题就像隐藏在烟雾中，普通灯光无法穿过烟雾把它照亮，却突然问被闪电照得通明，于是一个新的发明诞生了。这样的活动既没有逻辑也不明智。”“如果发明活动是一个逻辑和系统过程的结果，那该多好，”美国发明家约翰·拉比诺夫(John Rabinov)说，“不幸的是，事实并非如此。发明活动是心理学家称之为‘直觉’的产物：灵光乍现，一个隐蔽在人类意识背后的过程。”与尼科尔一样，拉比诺夫也认为发明的过程没有逻辑可言。不过拉比诺夫的观点与尼科尔有所不同，他认为只要专攻问题，最终总能征服它，从而做出一项发明。拉比诺夫描绘了一幅不太乐观但更接近现实的画面。只有不断地钻研问题，并挑选出所有可能的方案，就有可能成功。还有很多类似的说法，都是些不切实际的胡思乱想。苏联著名发明家贝贝托(G．Babat)把发明活动比作攀登陡峭的山峰：你踯躅前行，找到一条羊肠小道。路到尽头，悬崖绝壁，你只好又折回。经历了无数次挫折，你终于到达了最高峰。回首俯望，你才发觉，走过的路混乱而无序。此时你突然注意到，原来有一条阳关大道就在你的身旁。如果早知道有这条路，到达顶峰就会容易得多，也快得多。贝贝托在这里准确描述了创新过程的本质。混乱无序的探索要付出高昂的代价，你的时间，你的精力。因此并不奇怪人们终于醒悟到，需要开发一种按规则有序探索的过程——就像一张地图，指明通向顶峰的阳关大道。我们需要解决创造性问题的科学：启发法(Heuristics)。启发法这个词最先出现在希腊数学家亚历山大的著作中，他生活在3世纪下半叶。此后很多著名科学家，包括莱布尼兹和笛卡儿，都认为有必要研究创造性思维过程本身。收集到的大量观察结果逐渐证实，存在一些启发法的原则。了解发明过程的信心增加了，然而发明家们直到今天还在继续使用试错法。为什么17个世纪以后，启发法还不能提供有效地解决创新问题的方法呢？从一开始，启发法就确立了广义的目标：找到一些普遍规律，能用在人类活动的所有领域，解决任何创新的难题。古希腊哲学家试图寻找几种“基本元素”来解释各种各样的现象。亚里士多德教导说，任何物质都是由5种元素组成的(火、气、水、土和以太)。于是，人们就用同样的方式提出了创造活动的共同元素。
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精彩书评 (总计5条)
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这个方法很好，不过说明这个方法的例子，大都都是机械领域，所以估计这种方法慢慢会被人遗忘的。1. 创新的过程是可以学会的，创造的过程也能够被发现，所谓的创造力，其实就是正确表述问题的技能。2. 问题分为1-5级，发明的悲剧在于，人们在解决4级问题是，一直用解决1级问题的方法。3. 创新方法论的本质是向创新者提供在更高级别上有用的经验。让思考的过程更富有技巧，一定要提供符合需要并可靠的起作用的“直觉”。4. 创新的原理是成对出现的。比如分拆原理的反面，是合并原理。连续动作原理的反面，是周期性动作。搜索的反面，是主动推送。模块化的反面，是统一化。一次性测试的反面，是连续测试。1对1的反面，是标准化。5. 形态学（多维量表），最大的缺点是在解决中等难度的问题时，可能有几千几万种排列组合。（我个人的经验，形态学真的是只是一种辅助方法，目的通过讨论让团队看清楚格局）6. 启发式算法，把需要尝试10万次的4级问题，转变成只要尝试10次的1级问题。7. 如何开发启发式算法？a. 定义技术系统发展的客观规律 b. 分析大量的专利信息数据 c. 开发一个解决问题过程的程序 d. 在实践中不断选择和完善这个程序。8. 掌握理想机器和技术矛盾的概念，在很大程度上就能控制创新的过程，理想机器能确定搜寻的方向，而技术矛盾则指出必须克服的障碍。9. 创造性和系统化过程完全兼容，突然开窍和灵感乍现都不是它的特点，产生成果才是它的特点，10. 问题必须通过知识解决，而不是通过大量的实验来解决。11. 持续的创新工作，能丰富发明家的原理“武器库”，同时增强他对个人能力的信心。12. 矛盾的形成和克服，一直是技术进步的主要特征之一。13. 有时候，问题中的技术矛盾清晰可见，有时候，技术矛盾难以觉察，好像融化到了问题的条件中，但是，作为一个发明家应该牢记，一定要征服技术矛盾。14. 著名发明家布林诺夫：我从自己的经验中得出，一个人如果不能学会清晰看到事物的矛盾，就不可能成为发明家。TRIZ 61的方法：第一阶段：分析1. 陈述问题2. 设想最终理想解（IFR）3. 确定是什么妨碍了取得这个结果（找到矛盾）4. 确定为什么会妨碍得到这个结果（找到矛盾的原因）5. 确定在什么条件下不会妨碍得到这个结果（找到消除矛盾的条件）第二阶段：实施1. 改变物体本身（尺寸，形状，材料，温度，压力，速度，颜色等等）2. 把物体分为几个独立的部分3. 改变物体的外部环境4. 改变相邻物体5. 研究其他领域的原型6. 回到最初的问题第三阶段：综合1. 改变给定物体的形状—新功能的机器应该有新形状2. 改变与这个物体相互作用的物体3. 改变这个物体起作用的方式4. 应用解决其他技术问题的新原理 -
提起发明家，我们自然会想到同一个人——“发明大王”爱迪生。爱迪生有一句话，我们非常熟悉——“天才是99%的汗水和1%的灵感。”汗水意味着勤奋，简而言之，天才是勤奋和灵感铸就的。历史上的很多故事能印证爱迪生的话。勤奋的例子不胜枚举，爱迪生本人就是最好的例子，他一生做出了2000多项发明，依靠的无疑是超出常人的勤奋。为了发明灯泡，他花费数年时间，试验了1600多种灯丝。灵感的例子，最有名的一个是关于苯环的发现。当年，德国化学家凯库勒发现，苯由六个碳原子和六个氢原子构成，如果苯的分子结构类似甲烷、乙烷，那么它的化学性质应当很不稳定，可是实验证明苯的化学性质相当稳定，这使得凯库勒对苯的化学结构百思不得其解。有一天，他坐在马车上还在思考苯的分子结构，想着想着打瞌睡了，半睡半醒之间，仿佛在梦中看到了一条衔尾蛇——咬住自己尾巴的蛇。灵感来了！凯库勒突然惊醒：“对呀！苯是环状结构！”爱迪生的这句“名人名言”流传了一百多年，仍被奉为至理名言。然而，一本名为《创新算法》的书，对爱迪生的名言的做了一次大胆的修正，或者说升级。这本神秘的书来自一个已经解体的国家——前苏联，诞生于很久很久以前——1969年，却在21世纪才公之于众。书中有一段关于爱迪生的描述：曾和爱迪生一起工作过的尼古拉·特斯拉写道：如果爱迪生要在干草垛里寻找一根针，他不会浪费任何时间去判断针最可能在什么位置，他会立刻像蜜蜂一样，辛勤的检查每一根稻草，直到找到那根针。也许这个说法有些夸张，但它至少说明，爱迪生会为发明付出近乎疯狂的勤奋。所谓1%的灵感，只是试验的次数足够多之后，“找到那根针”这样的小概率事件发生了。归根结底，爱迪生成为发明大王的秘诀只有一个，那就是勤奋。这也符合大多数人对发明家的印象：我们在睡觉，发明家在做实验，我们在逛街，发明家在做实验，我们在吃饭，发明家还在做实验。突然有一天，一个蓬头垢面的家伙从实验室里冲出来，大喊：“我成功了！”从此，一个发明诞生了！事实真的是这样吗？发明创新靠的就是勤奋和所谓的灵感吗？《创新算法》这本书告诉我们，除了勤奋和灵感，发明创新还有一个不可忽视的要素，它就是方法！创新的方法！创新有方法可循？难道创新可以像数学公式一样，一步一步计算出来？你或许觉得不靠谱，但也别急着下结论，接下来，我们就来看看，这个所谓的“创新方法”到底是什么。=====================上世纪四五十年代，前苏联发明家阿奇舒勒带领一个团队，开始研究创新方法论，把研究成果取名为TRIZ(俄语音译)。1969年，阿奇舒勒把有关TRIZ的研究成果写成了一本书，叫做《创新算法——TRIZ、系统创新和技术创造力》。TRIZ告诉我们，要创新，就要学会下面两个方法：一个是坚持理想主义，另一个是解决技术矛盾。先说第一个。坚持理想主义，这是创新的“心法”，它的意思是，创新者在思考问题时，要从理想结果向前逆推，寻找代价最小的全局最优解。举个例子，据说某块地的地下有黄金，要得到这些黄金，怎么办？普通人的想法是：挖呗。铲子不行上铁锹，铁锹不行上挖掘机。这是典型的工程师思维，利用工具解决问题。创新者不能这么想！创新者一开始的想法应当是：黄金自己从地下冒出来了。（我和你的感觉一样，这听起来像在说胡话。我没疯。）当然了，这个想法实现不了。创新者继续想，黄金受到哪些作用力，才能从地下出来。这似乎靠谱点儿了。沿着这样的思路，一路逆推出答案，每一步逆推都要遵循一个原则——增加的代价尽量小。为什么要从理想结果向前逆推呢？因为理想结果不会束缚你的想象力，更利于你找到全局最优解。如果你一上来就想到“挖”，你的思路就会被局限在与“挖”有关的方法上，很难跳出这个圈子，想要创新，很难。为了让我们明白“理想结果逆推法”，书里举了一个简单的例子。水桶装水问题：如何用容积为4L和9L的两只桶从河里提上6L水？必须是精确的6L，不能用肉眼观察来估测水的多少。先不看答案，你会怎么算？我猜，你会心算9、4和6之间有哪些加减关系。这种“乱拳打死老师傅”式的解法只能应付简单的问题。我们从理想结果向前逆推，就会找到一个清晰的解答思路。首先，6L水只可能盛在9L的桶中，于是，最终的结果一定是9L的桶中盛了6L的水，这就是理想结果。从理想结果向前逆推，上一步是9L的水倒出去3L，剩下6L，于是需要一个3L的容积来盛这3L水，这3L容积肯定得出现在4L的桶里。于是问题变成了把4L的桶盛满1L水。很显然，9-4-4=1，只要先灌满9L的桶，然后倒出两个4L，剩下的1L水倒入4L的桶中就可以了。问题解决了。逻辑如此清晰，不是吗？现在，我们知道了，要从理想结果逆推寻找答案，怎么逆推呢？ 答案就是TRIZ的第二个方法——“解决技术矛盾”。==========================TRIZ理论包括下面两个方法：一个是坚持理想主义，另一个是解决技术矛盾。坚持理想主义是让创新者从理想结果逆推寻找答案，怎么逆推呢？这就要用到第二个方法——解决技术矛盾。什么是技术矛盾？矛盾，在生活很常见，比如，韩梅梅明天要去郊游，她是个吃货，正在琢磨带多少零食：带多了，拎着累，带少了，不够吃。这就是矛盾。怎么解决这个矛盾？方法有很多，比如带上李雷。技术矛盾的含义也是一样。举一个“万能溶剂”的例子。爱迪生常常鼓励实验室的年轻人，大胆说出自己的想法。一天，一个年轻人兴冲冲的找到爱迪生，说他有一个不可思异的想法：“我想发明一种万能溶剂，就是一种能溶解任何物质的溶剂。”爱迪生听后惊呆了，他立刻反问：“请告诉我，你用什么容器装这种液体呢？”年轻人愣在那里，陷入深深的沉默。“用什么容器盛放万能溶剂”，这就是一个技术矛盾。怎么解决技术矛盾？TRIZ的终极大招呼之欲出！TRIZ团队搜集了几千个发明专利，从中提炼总结出了一张巨大的表格。表格有39行，39列，行和列的含义相同，代表39种物理量或物理特性，比如速度、强度、测量精度、可靠性等等，表格中央的内容是用来解决技术矛盾的方法，比如分割、抽取、合并、嵌套、预处理等等。遇到技术矛盾，先查表。怎么查？举个栗子。养鱼时，我们需要不断的给水中注入空气，为鱼儿提供足够的氧气。对于家庭养鱼来说，用一个电泵就足够了，因为鱼的数量不多。但是，要在池塘里进行工业化养鱼，就需要使用功率超级大的电泵，而且铺设管道十分复杂。有没有其他办法呢？ 这里有个前提条件，为了保证鱼儿的安全，不能使用能产生氧气的化学物质。我们用TRIZ表格来解决这个问题。要增加水中氧气的数量，使之维持在饱和状态，氧气的数量对应的物理量是：物质的量（表中第26行/列）。使用电泵会导致设备安装无比复杂，对应的物理特性是：设备复杂性（表中第36列/行）。我们找到第26行(列)和第36列(行)对应的单元格，格中给出了4个解决方法，分别是局部质量原理、反过来做、一次性用品和预处理。看不懂？没关系，TRIZ对每一种解决方法都有解释和案例。然后，我们就可以从这4种方法中寻找解决方案了。比如，有一个发明专利正是应用了预处理的方法：把氧气在压力下溶解在少量水中，再把这些水从底部注入池塘，既保证了氧气数量，又降低了设备复杂度——压力下溶解氧气的装置比大功率电泵+管道要简单的多。创新者在面对一个问题时，有无穷多种可能的解决方法，从哪个方向切入，最难选择。TRIZ表格是在给创新者指引方向。有了TRIZ表格，好比站在巨人的肩膀上，很多看似困难的问题很容易就能解决。比如“万能溶剂”的故事，书中有一段这样的叙述：《少先队真理》杂志把这个问题(用什么来装万能溶剂)出给5~7年级的孩子们，孩子们的一些答案一定会让爱迪生大吃一惊。答案1：溶剂冷冻保存。（6年级学生）答案2：溶剂以固态保存。（6年级学生）答案3：让溶剂导电，像离子一样保存在电磁场中。（7年级学生）怎么样，这些答案是不是让你也大吃一惊？！我还是小学生时，学到了爱迪生的这句话：“天才是99%的汗水和1%的灵感。”爱迪生的年代距今已经一百多年了，现在，我们应当告诉我们的孩子，天才不仅是汗水和灵感，还要有方法。时代在进步，我们要跟上。 -
读《创新算法》的缘起，自然是阳老在开智沙龙上的分享《人生的 STC 算子》，他从自己大学时代开始的自我教育为始，娓娓道来生命创新的悉数轨迹，和其他同伴相异，迥然不同的经历却直抵想要的生活，那么是否原本的教育体系，并非理想而不可颠覆？阳老说，是的，对于任意一个系统来说，并非每个要素都不可取代，缺一不可。一旦质疑任意一个系统背后的逻辑，你极有可能会发现创新的机会。首先，我们要明确一件事：创新不是灵感的闪现和随机的探索，它存在觉接问题的一般规律。而 TRIZ 就是在探索系统背后普遍性的创新方法和规律，进而促进未来所有创新过程的效率提升。这种方法之方法就涉及在开智学到的重要理论：元认知。开智之旅中，我的第一个收获就是：不要一次解决一个问题，而要批量解决一堆问题。当你找到了好的方法论，就想办法将它批量复制，复用到其他任何领域，pattern 化。阳老在分享中提到了重要概念「STC 算子」，它正来自《创新算法》。但真正拿到这本书，你会立刻沉浸到机械产业的海洋中，是的，作者阿奇舒勒出身于海军专利部门，是一个成功的年轻的发明家，英文译者也是机械工程师出身，翻译作者引用工程案例水到渠成，对文科出身的读者来说也许有些阅读障碍。但是，如果读者想在其中找到创新的真意，也不能无视那些精确测量的图纸和工具，它们的存在，可以帮助你更好地理解 TRIZ 原理。《创新算法》于我而言的重大意义有二，一是帮助我从另一个角度深化对 VE（价值工程）的认识，这是硕士时代导师的主要课题；二是可以送给父亲当做圣诞礼物，他身在机械工程领域，也拥有自己的专利发明，我相信他会喜欢这本书。也期待他读过之后可以给我讲讲他之前的设计，和最近的工程。当然，我感兴趣还是人生的维度上，如何用创新算法改变自己？假设 ARIZ 71 可以直接套用，那么我就试着和人生链接起来。第一个阶段，选择问题。有趣的是，这与我在学习的 VE 第一步些许相似，VE 是确定目标成本和基础功能，画出 FAST 表，确定上位功能和下位功能，ARIZ 71 则要确定目标、成本、alternatives、特殊条件……那么归结到人生身上，你的目标是什么？你现有的资源有哪些？你需要什么来抵达目的地？拆解下来，每一个目标的因果又是怎样的？你的 Plan B 是什么？Plan B 何之为 Plan B？你给自己多少时间…… ## STC 算法作者开篇就提出论断：创造力就是正确表述问题的技能。怎么才能精准地定义问题呢？首先是摆脱思维惯性，最重要的就是阳老提到的「STC 算子」，在 S-SIZE，T-TIME，C-COST 的问题表述下，如果两个要素不变，第三个趋近无穷大或者无穷小，答案将会怎样？放到「认知写作学」里，它就是那个迷人的技法：时空变形。改变这三个维度，人生又会怎样？1. 尺度：有个曾经熟络的女孩，大学时在一所省会城市的高校学了新闻，如今在南欧攻读硕士，已经失联很久。我们都是比较容易陷进死循环的体质，年轻的时候，钻着牛角尖出不来是常有的事。那时她和我说起，最近摆脱苦恼的方式，是假想自己已经飞离地球，离开大气层，用宇航衣内最后的氧气欣赏海水与山峰所凝结的蓝绿色块，已经那么遥远。在那样的情境下，如果想要找到过去的自己，会发现她有多渺小？是的，根本就看不到，我们都太小了，我们的生命放在整个宇宙里，是那么微不足道，所以，如果有一个飘在地球上方的我，一定会告诉地面苦苦挣扎的我，你知道吗？你的那点小情绪，和一棵树的春华秋实比起来，又算什么？她接着说，如果觉得这种幻想违背了我的人道主义，那就换一种想法，假如「我」只是我在一本书中创造的角色，「我」对自己的观照是对创造「我」的作者的观照，那么所有迫切的改变的欲求，有意义吗？也许没有，也许有呢？「我」的存在让她需要不停书写，在书写的过程中，她也会被「我」改变。所以你说，纠结那么多是非有意思吗？如果你本身就是作品，根本不用在意别人怎么想，世界上最自私的事不是遵从自己的意愿，而是遵从别人的意愿，因为后者只是你臆想别人有所期待罢了，为自己现实的挫败和虚荣寻找借口……记忆中，她的许多话如潮水奔涌而来，仍在耳边，想来她能够从心灵的阴霾解脱，也是不断改变尺寸和空间层面，比如跳到上帝视角去看自己，再比如去边陲小城生活，反而让自己摆脱了在大城市的边缘化性格，轻松地融入社区，难得地绽开笑颜。虽然这几年不曾相见，但我相信，她会不断幸运下去。2. 时间今年 9 月 10 号的开智大会上，安猪老师讲了一个有趣的概念，他说自己当年想要影响 1000 万孩子的思维，还是空间模式，是寻求覆盖更广阔的地理范围，影响到更多的人，那么与之对应的，就有时间模式。这样我们去思考未来，就会想，我们做的事能流传多久，比如一首诗，是在微博上被转发几十次，还是出版的诗集几年后还有人看？比如一篇文章，是在公众号阅读量 10 万+，还是几十年后这篇文章依然为人称道？站在时间维度上，你会更在意质量，而非数量；你也会更追求生命的深度和浓度。再一个重要的时间概念，就是时间的复利效应。Einstein 说过：Compound interest is the eighth wonder of the world. He who understands it，earns it… he who doesn’t… pays it. 时间是公平的，你在智力与经验上不断积累，复利效应总会存在，持续地积累知识，大量的刻意联系，最后会实现爆发式的增长，达到质变。可以说，时间的复利是中产和潜中产的精神支柱。无论怎样，时间都是最忠诚的伴侣，它会帮你酝酿生命的 milestone。3. 成本其实成本是个很有意思的东西，在价值工程应用中，我们往往会提前设计目标成本，而所谓目标成本是站在需求分析基础上的，其中包含结果涉及受众对成本的认可度。设计好目标成本之后，再将结果反推给各个环节，以终为始。放到人生里，设想一个目标，也可以说是 ARIZ 71 中的 IFR（最优解），（嗯哼其实我已经在谈第三阶段了，）同时确定自己的初始状态，然后分析初始状态离最优解的距离有多远，总共分几步，问自己：这一步是否符合现有能力和资源环境？为了实现某一步的完成你需要做出那些改变，获取哪些技能？等等。正确地描述最优解，和精准地描述问题同样重要。为什么把第三阶段放到成本里说，是我觉得最优解和初始状态的设定和分析涉及到一个人的价值观，而价值观则影响成本决策。比如你是否觉得刷几个小时微博无足轻重？或者你觉得纸质书太贵，平时看看公众号也能碎片学习？再或者你每个周末逛街买不同样式的衣服，却定期抱怨自己没衣服穿…… 这些也许是大众舆论影响下新兴的普世价值，比如小确丧，比如碎片化阅读，比如买买买即王道。它们没有什么不对，只是成本观念的差别。我认识信奉此种价值观的人，也认识长期订阅《读库》，定期在孔夫子买书写书评的人，当然这些人彼此并没有谁高谁一等，我只是在说成本。人的时间、资源、精力有限，有限的生命里，你可以获取的能力、创造的作品和价值，也有限。在没有继承资本的前提下，想要在空间维度影响更多人，在时间维度留下更为久远的印记，就要在成本上做出选择：一个小时里，你的心流只有二十分钟，你是选择快速写一张写作开篇，还是刷一会儿朋友圈？一千块钱，你是选择买心仪已久的蓝牙键盘，还是一条偶然心动的裙子？（啊，我先买了蓝牙键盘，其实裙子也应该买的，握拳）围绕这三个维度的不同想象，你会看见人生的不同可能性，而可能性是人生有趣的源泉，不停探索啊，少年！## 最优解刚才提了一嘴最优解，其实在看到「最优解」的时候，我的脑海中就只有一个单词 Outcome，而和目标倒退，拆解行动结合起来，就是 Gollwitzer 两口子创的 WOOP 和 if/then 啊！这个概念我是从 Cnfeat 那儿学的，而 Cnfeat 大概是从阳老那儿学的。WOOP + if/then 是我见过最好用的战拖工具没有之一，当然，要用于解决重要紧急的小事，如果滥用还是容易免疫的。先回忆一下 WOOP + if/then 是怎么一个概念……W-Wish，你的目标，比如增肌十斤；O-Outcome，你实现目标后，最美好的场景，比如穿上安德玛的紧身衣，去撩喜欢的姑娘（我举的例子反映了我就是比较喜欢肉体，你也可以想象是出版了一本短篇集，然后在签售现场撩文学少女，哈哈捂脸）；O-Obstacle，你的障碍，你所有障碍，事无巨细地列出来，比如你想要增肌，可你还要上班，没时间健身，那你把时间都用在哪儿了，列出来；比如你想要写小说，但是才华不足，也没有领路人，信心不足，甚至打字太慢，这些都列出来。列完之后呢？就是 P-Plan，而且，是 if/then 格式的 Plan，比如说：- if 下班，then 去健身房练习臀/腿/肩- if 吃完午饭，then 在手机上练习 500 字写作- if 坐公交，then 在 kindle 上读《故事》- if 有聚餐，then 聚餐前写 500 字，聚餐后两小时健身房练习看起来好像还挺难实现的，其实，这么简单的一个 if/then 会改变你的思维模式，会像置入你大脑的一个信号，而且随着你刻意做过几次后，还会促生肌肉记忆，比如一吃完午饭，回到公司窝在沙发里，就自然而然掏出手机打开备忘录开始写东西。对记忆来说，WOOP+if/then 的另一个名字是：套路。当然 Outcome 本身不是最优解，最优解其实相当于整个 Plan。为什么看到最优解我就想到 Outcome 呢？因为我能想象到最美的 Outcome 就是完成目标回望完美 Plan 时的喜不自胜呐！回到创新算法上，大的问题解决，大的目标实现也是如此，去寻找你的目标，确定一个最优结果，然后无限地想象可能的阻碍，列出所有问题清单，再一一对应找出解决方案，解决方案不行的就拆解成更小的问题，直到无法拆解。你的人生阻碍，就是创新算法中的技术矛盾。随着你克服阻碍，不断改变，有些东西按照设想变得更好，也有些可能变得更糟，为什么？毕竟你是提前预判，预判不会总是正确。所以你要阶段性总结，反馈，分析，复盘。这就是第四阶段。## 矛盾矩阵矛盾矩阵是我见过最可爱的工具，这是作者分析了 4 万份发明后得出的结果，由两个部件组成：部件 1：一张包含 39 个通用工程参数的表格；部件 2：针对典型技术矛盾的 40 个有效原理。最重要的是这些解决问题的原理，它们那么棒，让我想起芒格的格栅理论：努力建立思维格栅，然后善于联系，跨学科使用。因而奇妙的是，我看到这些枯燥冷漠的原理，配上机械设计制造行业的案例，脑海中却不断浮现各种可能的景象……（最近在学习赛事价值创新，所以基本上是这一类，不详叙）ARIZ 71 有局限吗？在技术领域，单纯依靠这个算法工具，无法进行进一步的细化，它只是引导你找到方向，明确发明路径。单纯依靠矛盾矩阵是不行的，矛盾矩阵还是个孩子，需要不断的补充，再帮助你提升。TRIZ 理论还有什么有意思的地方呢？他的理论可以帮助企业进行知识管理，常见的试错法和头脑风暴法仍然属于那些经验类型的专家，而 TRIZ 通过系统架构，建立知识库、不断的分析研究总结，以表格和文字的交织的「工具箱」形式呈现，为的是让创新者提升创新效率，直接用现成的结构化思考方法，来重新面对问题。放到企业管理中，对创业公司尤其重要：适当的 wiki 和知识库可以帮助企业丰富战略「武器库」，帮助新手立体了解企业，迅速上手战斗。除此之外，矛盾矩阵自然还可以用于解决管理和组织矛盾，帮助互联网时代的产品设计和研发。当然，想要实现非技术领域的使用，TRIZ 最好能与其他创新方法结合起来，比如我最开始提到的硕士课题：VE 价值工程（哦这个其实也是工程理论）。TRIZ 更多是解决问题，VE 更多是降低成本、提升功能，但两者的核心都是，提升某个行为/产品/服务的工作效率，创造更大价值。未来可能会把 TRIZ 与 VE 的区别和潜在融合性再捋顺一下。## 工作使人快乐创造性工作的科学结构是怎样的呢？这是我全书最喜欢的板块，放到人生里，应该是「创造性人生的工作姿势是怎样的」。首先，研究你所专注的行业中，领先的人，去看他们的生命，是如何创造价值的。最好是历史中的人，已经被时间验证过，具有非凡意义的大师们。比如写作，就去看毛姆的传记；比如做体育用品，就去看菲尔奈特的《Shoe Dog》……然后，去研究行业中的追随者们，看那些在行业节奏后端的人们，他们在为什么样的东西挣扎，他们的困境是什么。这些他们所面临的阻碍，与刚才领先者们所创造的希望，联结一线，就是行业进化的方向。再去收集你改变人生所需的所有认知原理、认知模式。这些格栅将构成你的元认知，指导你未来更聪明的学习。嗯哼，想在你所热爱的行业中更有创造力地工作，就意味着你会踏上「终身学习」这条不归路。在行业基础原理信息掌握的基础上，去研究最典型的行业模式案例，去看那些有经验的前辈如何做事，最重要的是，在脱离书面信息的现实世界里，去听那些老前（司）辈（机）用最通俗的经验阐释专业术语。最后，在行动中刻意联系，在联系中积累经验，但是经验要怎么用呢？要知道惯性思维也会伤害创造力，所以，我们的创新算法就格外重要。创新算法的本质，就是让创造者在创造力的层面富有经验，什么意思呢？就是让你的思考过程富有技巧，通过原理和矩阵，你不再是那个用简单套路改造过去的孩子，而是能在不同纬度发现新功能创造新价值的新世纪福音战士。所以呢，还是，创造力一统天下，想要有意思地工作，就尽情去异想天开，去构建人生的种种系统，打破陈旧思维的迷障。其实看不懂或者看不惯这本书的人，就看开篇内容简介最后一段就够了：你呀，不仅要学会如何有效地进行惯性思维，还要学会如何有效地打破惯性思维。这就得了。
精彩短评 (总计101条)
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老谭还是很认真负责的么!可以打90分了!是不是自己翻译的呀,哈哈哈...开个玩笑了.作为Altshuller早期的经典著作,本书非常系统的介绍了开发ARIZ的目的和思路,以及从56List到ARIZ71的演化过程.是一本难得的好书.同时,老谭是一个非常认真和执着的人,通过与英文版的对照,我们可以发现,除了个别地方有些许不够准确以外,总体来说已经达到了意译的境界,非常不容易.在看本书之前,也大致看过英文原版.但是作为中国人,毕竟还是母语看的舒服.所以拿到这本书以后,我连续看了三遍,每次都有新的感觉,对TRIZ的理解也深入了很多.强烈对TRIZ感兴趣的朋友仔细地,反复地将此书多看几遍,你会对TRIZ的基本思想有更加深入的了解. -
试试 -
TRIZ研究创新必读书目 -
阿奇舒勒真是专家，什么东西研究多了，自然就会了。成就自己的发现，创造社会的进步，少走远路完成很多人一生的梦想，功不可没。 -
很有启发，对于有计划的、可控的创新有了新的认识。 -
挺全面的，慢慢学吧 -
呃，没觉得有多牛逼啊= =感觉上它本质还是基于数学上的二分法的思维，当然了，对于方法论的总结部分还是很赞的，让一些看似不靠谱的事情变得有规律可循。 -
内容很全面，值得一看。 -
创新的方法论，作者真是牛人啊。 -
主要是看看triz61和triz71方法，创新，其实是研究解决问题的方法的方法。40个远离和矛盾矩阵的概念可以吸收下，细节不用去推敲：毕竟现在是21世纪，不再是机械和电气的世界了 -
大师之作~！ -
纸张好，印刷质量好，内容翔实。是学习TRZI的入门阶梯。 -
开始几章非常有冲击，但看到后面感觉不是很有意思了。有点自夸的感觉。可能是领域不太相关 -
原著更易理解 -
一本好书，有的地方看了好几遍，说实在的不是很好懂，因为一直在想一个问题，如何才能应用到实际中呢？一共买了两本，自己一本，送了朋友一本，他也觉得没太看懂，很深奥，不是一下子就能全部掌握的书。
刚好最近申请了个专利，逆向思维，自己的专利中遇到的问题如何在矛盾矩阵中解决呢？还没想好，呵呵 -
例子有点坑；创新变形 -
书很好，喜欢，价格也很合理，送书速度也还可以！ -
现在在疯狂收集TRIZ的图书，因为太有用了！依赖这本书我已经发明了一种诱-杀一体化、不杀伤天敌昆虫的诱捕器，相信只要天天看，天天静思，发明会和爱迪生挑战一下，如果人人都这么做，那么我中华人民共和国的繁荣指日可待。比较而言，国内有关创造的书绝大部分是垃圾。别浪费你的视力了！ -
不错，翻译的确实认真负责。但是由于TRIZ理论内容较多，著作者本人有时发明这种理论的人，故而他对该理论的介绍反而不如国内有些著作的全面。 -
书不错，价钱合理。。 -
社会浮躁之风遮日，能淡定做学问几人？！
谢谢译者 -
:N03/7248 -
看完了，但是有难度，不好理解 -
奇人奇书，新世界大门 -
值得细细地读，收益匪浅呀 有了理论基础 创新也能走捷径 -
还可以，纸质有点差，切边粗糙，内容还可以。 -
不仅仅是创新发明的方法。力荐。 -
发明有规律可循。序言也很值得一一读过。内容精彩，但需要深厚的工程背景才能准确理解。 -
不错，还没开始看，字很多，适合理论 -
很好，纸张看起来不错，还没看。 -
快读完的时候送人了...用了太多机械发明相关的例子，很难去感受到什么 -
深入浅出，很实用的创新方法，要好好研究吸收。 -
草草读罢，有待细品。 -
表述术语对思维过程的限制，也是在质控小组起名中提过的。创新问题的解决方法，创新也是一个问题。高屋建瓴。 -
苏联人也能搞出点好东东啊！ -
#科研# #哲学# #开智# -
天才之作。人类二十世纪最重要的著作，没有之一。从接触到这本书开始，那种透彻人类创新行为本质，感受人类智慧大门在你眼前，慢慢打开的感觉真爽。 -
好书，书质量也不错。内容更不用说，很有用。 -
不错，给老师买的 -
经典就是不一样，好书 -
要运用
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是我们自己学校出版社出版的，之前都不知道有这本书，后来在当当看到这本书，买过来看了引言，觉得还不错，对于我国的创新训练应该有不少帮组，在网上查了查TRIZ这方面的文档，发现还很火，等忙往自己手头的事，就专心看看这本书 -
商业领域也需要一张矛盾表 大家还在停留在暴风讨论 各种矩阵组合的层次中 -
书内容不错，有些内容感觉翻译的不是很好 -
深入浅出 正在看看 -
介绍的挺全的，值得一看 -
书本身还不错，不管是内容还是价格，不过这个纸张确实有点～～～边上剪裁的都不整齐，很毛糙的，不过还好不影响阅读，正在阅读中～确实是本好书～ -
大师 -
创新算法一书详细介绍了创新产业多产的方法和技巧。对传统“创新业”进行了改革。 -
看看 -
听人推荐的，虽然还没细看，看完之后再说 -
总部的专家到公司支援的时候，提到了TRIZ，
出于兴趣，就网购了一下，结果第二天书就到了；
一边看书上的知识，一边回顾培训的内容，相得益彰，收益匪浅。
有时间还要深入研究下，呵呵 -
没看完，抽空再看。 -
这本书是创新系列的第三本，总觉得应该放到前面，但内容是很好的 时间有点早，但可以启发大家 有时间的话可以看看 -
很不错的一本书，是导师要求看的，能给人很多灵感 -
好书要静下来品读 -
加刺激就没吃饭法规和先进 -
学习TRIZ的一本好书，翻译的也比较通俗 -
他很喜欢，质量好 -
看完我总觉得，看透一件事情本质的方法需要探索历史：探索起源问题因何而起，前人做过哪些努力。要总结大量案例。当你可以给事物分级，知道哪一级对应什么方法，你也总结出了方法论。
我们通常犯错，就是把低级的方法用在解决高级的问题上。 -
没有想象的好，或许需要有人点破其中奥秘。 -
喜欢原著 -
一直想找一本阿奇舒勒的原著译本看看，找了一大圈，就发现这一本，让人很是失望。翻的看了看，感觉似乎没有期望中的好。神圣的阿奇舒勒不太可能写出这样的东西吧。理论性不强。 -
书有点瑕疵 不过不影响阅读 给好评吧 -
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还没来得及看，初步翻了翻，蛮好的。 -
听说TRIZ理论很久了，一直想买给自己的创新思维充电，TRIZ理论书还是要买原著的译本好，还在当当上看中另一本TRIZ理论书但一直是缺货状态，希望能早点到货，好评。 -
到底是大师写的，通俗易懂，读着很舒服，不累。对于建立TRIZ意识比其它相关的书都要有效。 -
书很薄，理论性很强，很多很多的公式。 -
矛盾表格只是附录的形式出现，少了些讲解 -
创新算法不错，可以看。 -
先设想理想解，把时间成本也考虑进去。能绕过问题就绕过。差不多能当做人生信条了。 -
《创新算法》有一个内在矛盾，如何用创新算法创造创新算法。这本书不待见爱迪生试错法，却以创始人阅读20万份专利标榜，又说“你可以花100年来等待灵光乍现，或者花15分钟内用这些原理来解决问题。”20万专利的方法解决20亿专利也能忍，15分钟创新一个创新算法倒是没看见。 -
创新也有方法 -
老公在看,他说不错. -
告诉我们创新的方法，对于技术人员是必备书籍 -
20世纪奇书之一。 -
利用术语、最终理想解、技术系统进化打破心理惯性，秒杀以最少阻力出发的头脑风暴/试错法、折中的最优化方式。虽然里面提到的标准解并不完全适合当今其他领域的问题，但创立标准解的思路可以借鉴 -
内容比想象的要好 -
实用创新方法，没实践过 -
尝试把创新程序化，途径化 -
2016.10.23 亚马逊购买纸质版，11月29日 读完第一章，真心大爱！ 12月份，3月份，读两遍，读了三个月。 -
个人认为TRIZ和ARIZ是都对机械行业创新十分十分之有用的技术！ -
需要实践才能更好地理解，不知道最新版是怎样的 -
经典技术创新专著，TRIZ必读。 -
基本认识了triz的思想， -
以前没有看过此类的书籍,整书先理论后实例,提供了各种工作中碰到难题的解决方法,虽不能套用,但指明了一个总体的方向,很值得一读. -
有启发，虽然论据偏老。 -
有一种被砸中的感觉。 -
本书介绍了TRIZ算法，还没看完，理论的东西多一些，对实际的用处不是很大。 -
全新的思维方法。值得一读。 -
此书看完后，确实对自己的思考能力有所提高，原汁原味的原著不像教科书一样枯燥无味，而是通过一些事情将读者带入思考的领域，更主要的是能够让自己对思考有了一个新的认识。 -
算法实是一种规则、步骤、套路。有了算法能够使工作难度分解到各个步骤，使困难的事情变容易一些。创新算法的核心就是创新的固定步骤。本书的另一个核心是创新算法在不断的变化着。从triz61到后面有着几个不同的版本，说明算法背后还有一套产生的规则（针对算法的算法，我称之为策略）。这一点注意到的人就不太多了。经历了五十年的发展这个是可以新补充的。第三点是在创新过程中，作者及相关人员会非常重要“工具”。这一点是特别需要关注的。这样的书，信息技术教师需要看一看。能从中有所收获。130601 -
作者本身就是一个奇迹。漠视挫折，高阶思维，才能战胜时间机器。钦佩死了。 -
想要深入研究TRIZ在工程中应用的读者可以仔细阅读。 -
蛮完整的一套理论，可惜更多需要的是人的实践，这才是一切创新止步不前的问题所在。 -
很遗憾地说，这不是我想看的书。 -
作为入门读物，比较好 -
好书，就是皮有点脏 -
给老公买的，他说是本好书。 -
是polya How to solve it 的升级版