商业银行经营管理

作者简介

《商业银行经营管理》从金融专业的实际出发，遵从“理论够新、够用”的基本原则，编写过程中不罗列一般的理论教条，在跟踪国内外理论最新发展的前提下，保证理论知识的健全、简洁、新鲜和生动。同时，通过综合性案例及分析，突出课程的基本要求和人才培养的实用性，使学生能够在全面掌握专业知识的基础上，掌握实际操作技能。

书籍目录

第一章　商业银行导论　第一节　商业银行的产生与发展　  　第二节　商业银行的性质与职能　  　第三节　商业银行的组织形式与组织结构　  　第四节　商业银行的经营原则　  第二章　商业银行资本经营与管理　  　第一节　商业银行资本的构成　  　第二节　商业银行资本充足性及其测量　  　第三节　商业银行资本的管理　  　第四节　我国商业银行资本的管理　  第三章　商业银行负债业务经营与管理　  　第一节　商业银行负债业务概述　  　第二节　商业银行存款业务的经营与管理　  　第三节　商业银行非存款业务的经营与管理　  第四章　商业银行现金资产业务经营与管理　  　第一节　商业银行现金资产的构成　  　第二节　商业银行现金资产的管理　  　第三节　资金头寸的构成、预测及调度　  第五章　商业银行贷款政策与管理　  　第一节　商业银行贷款政策与贷款操作规程　  　第二节　贷款管理制度　  　第三节　商业银行贷款的风险管理与风险分类　  第六章　公司信贷业务经营与管理　  　第一节　公司信贷概述　  　　第二节　公司信贷的种类　 　 　第三节　客户分析　  第七章　个人贷款业务经营与管理　  　第一节　个人贷款概述　  　第二节　个人贷款种类　  　第三节　个人征信系统　  第八章　商业银行证券投资业务经营与管理　第一节　商业银行证券投资业务概述　  　第二节　商业银行证券投资的收益与风险　  　第三节　商业银行证券投资的策略　  第九章　商业银行中间业务经营与管理　  　第一节　商业银行中间业务概述　  　第二节　商业银行结算业务　  　第三节　商业银行代理业务　  　第四节　商业银行银行卡业务　  　第五节　商业银行担保类业务与承诺类业务　  　第六节　商业银行其他类中间业务　  第十章　商业银行资产负债管理　  　第一节　商业银行资产负债管理理论　  　第二节　商业银行资产负债管理方法　  　第三节　我国商业银行的资产负债管理　  第十一章　商业银行风险管理与内部控制　  　第一节　商业银行风险概述　  　第二节　商业银行的风险管理　  　第三节　商业银行内部控制　  第十二章　商业银行财务分析与绩效评价　  　第一节　商业银行财务报表　  　第二节　商业银行绩效评价　  主要参考书目

章节摘录

　　2.董事会及其下设的各种委员会　　商业银行董事会是由股东大会选举产生的决策机构。各商业银行董事会的人数依银行规模大小不同而定，美国规定每家商业银行的董事至少要有5人，多者可达25人，董事的任期一般为1～3年，可连选连任。董事在银行中并无具体职务，也不能在银行领取薪金，但银行给予董事的办公费、车马费比一般银行职员的薪金高得多。许多国家对当选的银行董事长都规定了一些条件。在股东大会休会期间，银行的决策机构实际上就是董事会。由董事长召集董事会，以做出各项决策。　　商业银行董事长的选任由董事会决定。由于董事长在银行中处于举足轻重的地位，所以这一职能通常由那些具有较强的预测能力和交际能力，并与政府有较密切关系的人担任，以便为银行的发展提供有利条件。　　商业银行董事会负有以下一些重要职责：（1）确定银行的经营目标和经营决策。银行经营目标是银行经营活动的依据，银行经营决策是银行实现目标的具体对策，需要根据经济环境的变化随时加以调整。（2）选择银行高级管理人员。商业银行有很多董事长是社会上其他行业的名流，并不一定熟悉银行的具体业务，因此，就需要另外挑选合适的专门人才来具体管理银行。（3）设立各种委员会或附属机构，以贯彻董事会决议，监督银行的业务经营活动。主要的委员会包括：一是执行委员会，又叫常务委员会。这是决策机构中最重要的部门，负责从事各项研究，并向董事会提出报告和方案。二是贷款委员会，美国有的银行叫贴现委员会。其主要任务是确定各种贷款规模、审批大额贷款、决定银行利率水平。三是考评委员会，负责定期或不定期地考核各级工作的成绩，并向董事会提出报告。（4）通过稽核委员会对银行业务进行检查。稽核委员会定期听取各部门主管人员的汇报，通过比较的方式（与同类银行相比，与既定目标相比，以及自我比较）发现问题，查明原因，找出改进途径和方法。　　董事会在履行上述职责的过程中，董事长负有法律责任。如果发现董事长因管理不善和失职等违法行为而造成商业银行的经济损失时，要追究董事长的法律责任，有的还要做出经济赔偿。

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