邏輯這樣用，才能解決各種難題

作者简介

大前研一說，新經濟時代，人人都要鍛鍊邏輯思考。　　張忠謀說，學得邏輯思考，終身受用。　　最有用的邏輯思考術 = 精準到位的邏輯力 + 貼切巧妙的心理力　　為什麼老是抓不到重點？邏輯這麼抽象，到底要怎麼學才學得會？　　許多人面對一堆資料不知如何理起，或是碰到問題不知從何想起，這是因為思路不清、邏輯不強，無法抓住方向與重點，可是邏輯那麼抽象那麼難，怎麼學才學得會？其實只要掌握以下四個基本要領，你可以很快學會邏輯思考：　　◎理出「主張」（想傳達的重點）和「根據」（你為什麼這麼想）的架構。　　→→說話時要先說出最重要的結論，再慢慢解釋你的理由是什麼、為什麼這麼想。　　◎找出足夠的「根據」，讓「主張」有說服力。　　→→至少要找出三個根據來支撐你的重點。　　◎把「？」放在心裡，讓論述更清晰。　　→→用問題重新檢驗，像是「我這樣想合適嗎？」、「A和B之間的關聯是什麼？」。　　◎畫出全方位矩陣圖，將複雜的問題簡單化。　　→→利用XY軸來幫助思考，例如以「市場必須性」和「顧客欲望」兩軸找出商品定位。　　為什麼邏輯清晰還是無法說服人？邏輯怎麼用才對？　　許多人儘管擁有邏輯力，也能夠說得頭頭是道，但就是無法打動人心，甚至在評論事情時不知不覺端出架子、搞砸氣氛，這是因為沒有洞察人心，所以無法讓邏輯力發揮效用的緣故。打包這5大心理技巧，就能加值你的邏輯力、展現你的說話魅力：　　◎重要的事晚點說　　→→拜託事情前，放置「緩衝物」和緩氣氛，每一次的請託都能無往不利！　　◎按下有魔力的「repeat」鍵　　→→適度重複對方的話，挑起他的興致，讓討論越來越熱烈。　　◎掌握「ㄞˋ」字訣　　→→只要用愛交流、用eye（眼神）交會、用I（我）當主詞，從此任何事都不再口難開。　　◎ 營造故事感　　→→用生動的情境把對方帶進故事裡，每個人都會聽從你。　　◎ 學賈伯斯提升凝聚力　　→→先創造敵人再打倒敵人，比設立目標更能提振士氣。　　邏輯力和心理力缺一不可。　　少了邏輯力，話語無論怎麼貼近人心都顯得薄弱；缺了心理力，言語就失去魅力，不易打動人。　　只要同時掌握邏輯力和心理力，各種難題都能輕鬆解決、每個挑戰都能迅速克服！

书籍目录

前言　用邏輯力馳騁商場，用心理力說動對方！序章　學習邏輯思考的「徒勞者」SHORT STORY ── 健太郎在會議裡被「擊沉」邏輯思考派不上用場！誤用邏輯思考（1）在會議裡努力想說服對方卻把整個氣氛搞砸誤用邏輯思考（2）評論家調調使對方失去信賴誤用邏輯思考（3）搜索犯人的態度讓組織崩壞第一章　掌握邏輯思考的訣竅SHORT STORY ── 健太郎的煩惱邏輯思考要訣：把「主張」和「根據」分開！說話有邏輯，只要記得「I

前言

前言用邏輯馳騁商場，用心理說服對方！　　「雖然學了邏輯思考，但結果還是不會用。」　　「雖然自己覺得說得很有條理，但是對方卻聽不懂。」　　「雖然很有幹勁，但事情總是做不好。」　　如果你有這些煩惱，本書就是要告訴你實用的邏輯思考術。我曾是「滿腦子邏輯，卻徒勞無功」的人　　「說明必須有邏輯性、淺顯易懂」，許多商業人士會面臨到的這個問題，我也曾面臨過。我買了很多書來看，也曾參加過辯論會，之所以會去歐洲留學，有幾成動機也是因為想要「學會

内容概要

木田知廣（Tomohiro Kida）　　現職為Symmetry Japan公司負責人，GLOBIS GROUP學校講師。　　留學英國時，木田知廣有機會和擁有不同價值觀的人合作，但遭遇重重困難後，他深切體認到溝通進行變革的重要性，因此投入倫敦商學院大師蘇曼特拉?戈沙爾（Sumantra Ghoshal,1948-2004）門下，深入考察「邏輯性溝通」並加以實踐（於2001年取得MBA）。　　之後，於GLOBIS公司擔任「規畫社會認知型研究所計畫」的負責人，從零開始歷經不斷奮鬥，終於在2003年4月開設GOBA（GLOBIS經營研究所的前計畫）。2006年Symmetry Japan設立時，木田即擔任負責人，而他所開設的邏輯性心理溝通秘訣講座也獲得參加者的踴躍支持。譯者簡介邱麗娟　　一九七三年生，台北人。畢業於輔仁大學日文研究所。興趣是翻譯和漫畫，最大心願是環遊世界。譯有《絕對做得到的持續術》、《絕對不會輸的交涉術》、《熱門商品是這麼創造出來的！》等書。 

图书封面

---

 邏輯這樣用，才能解決各種難題下载

---