彼得·杜拉克这样教我的∶管理学之父留给我的黄金笔记

作者简介

这不是一本理论书，而是一本实用书。

在风起云涌的政坛，英国首相从邱吉尔到柴契尔，美国自艾森豪之後的历任总统与总统候选人，包括蒋经国、邓小平等国家领袖，都以「管理学之父」彼得·杜拉克为师。在诡谲多变的企业界，英特尔创办人葛洛夫、微软创办人盖兹、奇异电器前董事长威尔许、通用汽车董事长，Sony创办人盛田昭夫等企业领袖，也都受到过他的的启发或训诫。

管理学之父彼得·杜拉克，生前有40本主要著作，被译为二十馀种语言，总销量超过六百万本。可惜因文化背景不同，许多经理人和上班族读了後，还是认为「管理学」很难，主因就是不易理解大师背後潜在的思维逻辑。

为了让广大读者更认识「管理学」，师从彼得·杜拉克多年的作者，特别在恩师百岁诞辰前，将管理学浓缩为七把入门钥匙∶分别是∶

一.做对事比把事做对重要。

二.你能对顾客贡献什麽？

三.时间不用管理，要管理的是行为。

四.你现在最该做的一件事是什麽？

五.创造顾客而不是创造利润。

六.没有反对意见就不做决策。

七.组织不能只依赖天才来运作。

本书是台湾第一本以本土文化、思维及价值观，来传播彼得杜拉克的管理理念，让读者明了在关键时刻，杜拉克为什麽和你想得很不一样？

本书特色∶

作者是管理学之父彼得·杜拉克的入室弟子，也是华人世界里最了解大师的人，为与全球同步纪念大师百年诞辰，特别写了这本让人最容易了解彼得·杜拉克理念的书。

编辑推荐

　　　　作者是管理學之父彼得．杜拉克的入室弟子，也是華人世界裡最了解大師的人，為與全球同步紀念大師百年誕辰，特別寫了這本讓人最容易了解彼得?杜拉克理念的書。　　＊
許多想進修管理學的上班族與學生，最大的願望就是能赴美親聆管理學之父彼得?杜拉克的教誨。可惜大師已逝世，這些都已成奢望。11月18日是彼得?杜拉克百年誕辰，歐美與日韓等國都有系列慶祝活動，本書也將在11月初出版，作者配合新書的發行，將有一連串廣播電視節目的宣傳。　　＊
本書作者詹文明是彼得?杜拉克的入室子弟，也是兩岸研究杜拉克管理學的名家。他從恩師的教材、講稿與40本著作中，總其管理學精華，讓你讀了後立即了解管理學精髓。　　＊
本書獲得產業界如「股王」聯發科技董事長蔡明介、王品集團董事長戴勝益、中國家電第一品牌海爾集團CEO張瑞敏，學術界如台大管理學院首任院長許士軍、政大企管系所教授管康彥、作家南方朔、胡忠信、《窮得只剩下錢》作者王陽明等學者先進熱情推薦。　　＊
作者曾在《工商時報》撰寫「彼得?杜拉克管理學」專欄，立刻佳評如潮，連載長達兩年半。後來又擔任中國東方影音出版社執行顧問，負責審定導讀杜拉克八本原著的中譯本。台灣《天下雜誌》出版的三本杜拉克原著《管理的使命》、《管理的責任》與《管理的實務》中譯本，也都由他審定導讀。　　＊
市面上討論管理學的書籍雖多，但讀者看了後想立即上手卻很難。原因一是文字太深、過於理論，難以應用；二是不合國情、或是只能用於大公司，在中小企業就難以施展。本書是以17篇知性與感性兼具的大師生平故事與職場真實經歷，文字簡練、條理清晰，讓你輕鬆體會價值上萬美金的管理學課程。　　＊
管理類書籍都是以概念為主軸，以邏輯為訴求，很少以人物為主角。但本書則是「以人物來談領導，以實例來講經營，以事件來論管理」；集「管理學之父」的40本著作精華，內容多元、實例生動，適用在個人的職場進修與企業的策劃管理。

内容概要

高一那年，他读到彼得·杜拉克「三个石匠」的文章，非常感动，从此成了彼得·杜拉克的书迷。这些管理学知识，对他日後就业与创业也颇有助益。

1990年，他重新读《有效的经营者》时，被第三章「我能贡献什麽？」感动，立即放弃可以富有、可以享受的物质生活，从一个管理者转变成管理学研究者，前往美国加州克莱尔蒙特大学杜拉克管理研究中心深造，师从杜拉克。

杜拉克改变了他和他的家庭、事业及价值观，也让他立志成为一位「国际级企业布道家」，以传播、笃行、培养脱胎换骨的领导者为终身职志。

返台後，他巡回两岸三地，将杜拉克管理哲学思想，推广至华人世界的每一个角落，以回报恩师的教诲。他在中央电视台《我们》与《品牌在中国》等节目中传递杜拉克管理思想，颇受欢迎，尤其《我们》，至今在不同频道与时段已播出七次。

近年来，他受邀担任企业和各型组织领导者的谘询顾问，协助各上市公司与跨国企业，造就世界级企业领袖。现任远流管理谘询公司大中华区CEO首席顾问、极视传播杜老师无知工作室主持人

图书封面

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