孙子兵法说什么
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出版社:南京大学
出版日期:2009-6
ISBN:9787305062155
作者:刘兆基
页数:280页
作者简介
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的自话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌——展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的管理反思！
尤为重要的是，《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》处处强调入的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说。“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。
书籍目录
1 讲在开篇 中国人必知 《孙子兵法》非常牛 “缘”来如此2 始计 《孙子兵法》原来不打仗 “道”：一种凝聚人心的力量 “天”：借东风，万家欢喜一家愁 “地”：长江险，蜀道难 “将”：将有五德 “法”：三口之家存大道 平衡记分卡PK《孙子兵法》 练内功还是练轻功，玩家的精髓 西方人理解不了 国足问鼎世界杯3 作战 打的就是钱 皇帝也愁钱 巨人前传 孙圣人是个融资高手 向地产开发商学习 “因粮于敌”的养老金计划 利润和现金流 高管的本分 节俭的最大好处是养德4 谋攻 “全”和“破”的玄机 新东方的全胜 从惠普到盛大，不战而胜 伟大的路易斯安那并购案 用兵的前提，十人打一个也算能 老板的大忌 盛唐名将高仙芝 DNA鉴定：五事悬疑5 兵形 武林大会开打 谁是最会打的高人 “无智名，无勇功”，医生也分上中下 加勒比海船长的故事 柿子专找软的捏 “胜于易胜”——新田忌赛马 胜兵?败兵?胜负已定 “修道保法”，养鸡卖蛋有玄机6 兵势 论家谱、讲艺术 芙蓉姐姐的奇胜 “奇正”玄机 中学物理有文章 牛顿物理学不到 传统大餐：狄青的铜钱 西方比萨：哈利波特的奇迹 流行口味：地产销控术 重势不重人 位势，用势，还是势 姊妹关系要说清7 虚实 两个怎么办 李皇帝的话 革命尚未成功，同志仍需努力 孙武求职记 兵法的精髓：象牙塔里想不出 秘籍：“利、害”的心法 经典回放：西南兄弟的传奇 “动敌”，智者也会犯错误 从围魏救赵，到ATM提款机 三顾茅庐：诸葛示形 “示形”“寡众”“知战”，三步法8 军争 两点之间直线最短吗 大和尚的慈悲 大将军的烦恼 动漫网的感动 我是奸商我光荣 孙圣人的六大执行力准则 糖果试验和大亨秘诀 红旗、大鼓话治众 管理到底管什么——治气、治心、治力、治变9 九变 五个一定要五个不一定 美军的冲刺跑 “杂于利害”，向塞翁学习 趋诸侯，新萝卜大棒政策 郑国渠，不辱使命 必死：勇士是怎么死的 必生：诸葛亮的漏招 忿速：曾国藩这个CEO 廉洁：康熙的老师 爱民：刘备的代价 真正的战场10 行军 学妹宿舍的对策 员工的健康，孙圣人早想到了 31种相敌术 公司好坏的相面术 精兵之道 以德服人是根本 丑话说在前 文武双全，管理基本功 好氛围是这样练成的11 地形 六种蛋糕的六种吃法 经理人的六种错误 狮子和绵羊的故事 伟大的CEO精神 皇帝的宝座 无私，最伟大的爱 美德的传承 中关村曾经是死城12 九地 九地概览 将军的高标准 打仗也讲人情世故 人性的潜能 又一次误会 陈胜、吴广，逼出来的革命 小兄弟的功课 拿破仑的要挟 韩信创造的奇迹13 火攻 闲话火攻 金山词霸PK东方快车 火攻的极致，CDMA免费送 “费留”，花钱的学问 为留学行业把把脉 最难平的是心火 感动全世界的一句话14 用阍 随时准备着打仗 最小气的人没人性 孙武原来不鬼神 无间道的分类
编辑推荐
《孙子兵法说什么：回归中的商业反思》中作者塑造了多个第一： 第一部后现代风格的《孙子兵法》； 第一次用“实力论”说话，对《孙子兵法》进行全新解读； 第一次站在人性角度，对《孙子兵法》进行“人情世故”地深刻剖析； 第一次将公认的《孙子兵法》成果放在一边，将兵法的精髓重新定义…… 他最痛恨吝啬鬼，他是位融资高手； 他奉行欺软怕硬，喜欢柿子专找软的捏； 他知道人生无常，贵在主动把握； 他强调领导者的担当，懂得洞悉人情世故； 他更提倡无私，关注美德的传承…… 笔者的想法很简单，还原一位真孙武， 定一本人人能读懂的《孙子兵法》！
内容概要
刘兆基，自1998年始，历任国内知名集团战略发展顾问、科技公司副总经理、海外教育基金中国区董事、教育机构执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深教育行业领导实践经验。曾打造国内第一个中美合作网络学习平台，以及国内第一张中外教育联名信用卡平台，精通IT网络技术与教育领域的融合，并在企业经营策略、品牌管理、组织运营等领域具有深厚的理论功底及运作经验。
2001年，创办华语世界第一个《孙子兵法》与商业融合的网络应用平台。2006年，开发推出国内第一个《孙子兵法》企业竞争力评估系统……迄今为止，其创办的《孙子兵法》商学苑已经成为网络排名第一、影响最广的《孙子兵法》网络平台。
著作：《品牌三藏》。
章节摘录
1 讲在开篇 在中国有一门显学，字数不多，专业性强，流传甚广。但它不是装神弄鬼的玄学，却是地地道道的唯物主义。论专业，堪称业界圣经；论文笔，足以顶进教科书；论知名度，重量级粉丝如云，影响至今。这门显学就是《孙子兵法》！ 相信只要是中国人，不知道《孙子兵法》的没几个，从小就知道这是本中国人写的牛书。不过，除此之外就知之甚少。 作为中国人，一个没机会深入了解《孙子兵法》的普通中国人，我们起码要知道什么？ 中国人必知 第一，《孙子兵法》三要素：时间、地点、人物。具体讲就是《孙子兵法》什么时候写的，谁写的，在哪里写的。 标准答案：《孙子兵法》是在2500年前（中国春秋时期）写的，作者祖籍齐国，姓孙，名武，字长卿。至于他家是贵族，老爹、老叔是将军，后来受迫害等就不用记了。我们只要记住：一个数字，2500年前；一个名字，孙武；一个籍贯，原始户口所在地就够了。 第二，《孙子兵法》的结构。 《孙子兵法》一共13篇，总共6千余字，称不上什么“巨著”。放在今天，6千字还够不上一篇论文，充其量是诗集，出版成书都是问题。 第三，《孙子兵法》和《36计》的区别。
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精彩书评 (总计36条)
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在国外的书店里，有一本中国书不可少，那就是《孙子兵法》。它不是放在“战争”栏位里，而是放在“企业经营”栏位上。据说在波斯湾战争时排级以上的干部都要接受本书的培训，而且有一点可以确定的是，美国许多企业高层主管要接受《孙子兵法》的培训。这是一本最高级的企业策略教练书；这本书在1680年有日译本，1772年有法译本，1905年有英译本，1910年有德译本；这是一本流传最久、全世界影响最大的中国智慧书！也许你会好奇谁在美国企业界教这本书？谁够格来讲这门学问？身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。这是一个挑战。有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”，另一种是“将复杂的事简单化”。前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习，这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就完全达到了这个要求。 《孙子兵法》是15世纪时代的思路，如何让它和现代思想接轨，在时间和空间上不脱钩而且具有时代性；哪些部分是可以拿来就用，哪些要转个弯，哪些不能用了，这都是文化更新的工作。在这本书里，我看到了作者的良苦用心。在科技行业，大家都有个梦想，有一天，我们可以在电话的一端用中文和另一端的外国人通话而无须翻译，未来的高端软件可以帮助我们。学过软件技术的人都知道，这软件需要很长的学习过程。希望未来的世界在做文化交流的时候，我们也能很容易地了解不同文化背景的学问，这需要更多的专家为我们做架桥的工作，帮助我们了解它在不同领域的应用，我们世界需要更多架桥的人。《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的典范。英特尔中国区前总裁及首席代表 陈朝益 -
从作者那买了一本带签名的，诚恳地评价：有错字，希望再印的时候能够更精细。后面的内容非常精彩，这里猜想作者应当是位非常感性的绅士，具有智慧的那种。里面有很多的文字在表达人性的东西。特别在尾声的时候，很感人，眼睛湿润了。那是感动我，也足以感动全世界的一句话。对于工作生活匆匆过客的我，确实停住了。不敢想这只是一本兵书，古人孙武非常非常了不起，我也同样感谢这样一本书，有这样的一位作者。 -
关于孙子兵法如何神妙的说法很多，而且相当国际化，比如德皇威廉丢失皇位后看到孙子兵法如何受触动，拿破仑皇帝兵败后读到孙子兵法如何顿悟，而在国内，由于这是一本兵法书，虽然书名家喻户晓、老幼皆知，但真正读过孙子兵法的人并不多，更遑论透彻地领悟她了。作为一个“叶公好龙”者，我第一次接触到孙子兵法是初中时，无意翻出家里一本薄薄得竖排石印的小册子，是用粗糙的黄草纸印刷的曹操点评的《孙子兵法十三篇》。我翻了几次，也没有看完第一章。我想多数人，即便有心想读，也和我差不多，孙子兵法原文确实相当不易读，需要相当高的文言文造诣。我想曹孟德等辈之所以为该书加上评述，大概也有这个原因，加上历史久远，当初的社会文化与2500多年后的今天又异乎天壤之别，要读通此书，决非易事。最近看到南京大学出版社的一本新书《孙子兵法说什么—回归中的商业反思》，读后觉得心里透亮了许多。孙子兵法经过曹操删减为13章，不过区区6000多字，读之味同嚼蜡，经作者用比原文长40多倍的文字的解读，我们终于可以一窥全豹了。出版商和作者对于传播和普及这一代表中华文明的巨作，功莫大焉、善莫大焉。都说商场如战场，能否把兵法拿来直接套用于商业经营活动中呢？据我了解，尚未见过类似的著作。商场毕竟不是战场，如何能把几千年前的排兵、布阵、火攻、水攻、行军、地形等法则用于现代商战？这本书却做到了，而且联系得非常巧妙，并无穿凿附会的痕迹。这本书不是孙子兵法的文白对译本，全书用口语体写成，每一章以引述孙子兵法该篇原文开始，接着是对原文的篇章结构和内容做出简洁明了的点评，然后开始精彩和诙谐幽默地讲解，所用例子都是在商业经营和管理实践中常见的现象，作者在每章的最后为读者进行了知识要点小结。全书近三十万字的篇幅，一气读完居然不觉得乏闷，犹如听作者娓娓道出一个个引人入胜的小故事，不知不觉对孙子兵法枯燥的原文获得了新的理解，作者用心之深，用功之致，确实令人感佩。孙子兵法以“始计”开篇，以“用间”收尾，从战略、战术到操作层面都有涉及。如果单从标题看来，前六篇以战略为主，高屋建瓴地论述孙子的战略思想和军事领导学，后七篇则以军事实际操作为主。世人读孙子兵法，大抵有三个境界：第一层，道听途说来的“知己知己，百战百胜”；第二层，只读了前六篇；第三层，读懂了全文。作者精研孙子兵法多年，而且在商海浮沉日久，眼里看到的，耳朵听到的，亲身经历的，这些商场经历与孙子兵法紧密结合，可谓达到了第三层境界，也使得像我这样踯躅在第一层境界的人通过读此书，得以迅速提高对孙子兵法的认知水平。作者的论述逻辑缜密，层层展开，步步推进，而且行文中多有闪光的思想，给人不期而遇的惊喜。比如文中有标题如“《孙子兵法》原来不打仗”，“平衡积分卡PK《孙子兵法》”，“我是奸商我光荣”，“红旗、大鼓话治众”，“诸葛亮的漏招”，“曾国藩这个CEO”等等，作者广征博引，顺手拈来却不显唐突造作。再如，在“始计”篇，谈到计划时，作者写到“失败的准备就等于准备着失败；失败的计划就等于计划着失败”；在“作战”篇，给出了一个非常真实的从零起步的地产商的案例，提出“没钱不要紧，只要你会借，200万照样能撬动10个亿。所以，放下咒骂，提出新口号，向地产商学习：学习他‘因粮于敌’、小钱办大事的战略思想；学习他提倡合作、狼狈为奸的大局意识；学习他不断创新、熟练专业的商业技巧……”；作者一针见血地指出“商业运作是一个资本增殖的过程，是资本运动的过程。如果不能驾驭资本，就被资本征服。”；在谈到企业如何节流时，批评只知道节约复印纸的做法“真正的节流，不是复印纸是不是两面印、采购成本高不高这样的初级问题。为节约那点小钱，用不着偌大的高管，连一个月的工资也省不下来。”；在“谋攻”篇，作者提示“没实力，‘不战而屈人之兵’就是天下最美的陷阱。”；在“军争”篇，作者自问自答“管理到底管什么－治气、治心、治力、治变”。能将2000多年前的传统文化与当今的商业活动衔接得如此巧妙，足见孙子兵法本身的魅力和流传千古的价值，当然，也与作者苦心孤诣的创新密不可分。火攻和“价格战”可以联系起来，从“用间”跳跃到“最小气的人没人性”，再谈到管理的流程、方法和关键点，从“兵势”联想到“芙蓉姐姐的奇胜”，再到哈里波特的奇迹和地产销控术，《孙子兵法说什么—回归中的商业反思》，奉献给读者的是一盘营养丰富、口味杂陈、内容多样的商业文化大餐。我一直有点纳闷，连我们这些炎黄子孙都看不大懂的孙子兵法，翻译成德文、法文后，怎么威廉和拿破仑竟然读得明白，而且恍然大悟了呢？我猜想，那些版本一定不是孙子兵法的简单对译，相比也是写得像这本书一样的精彩。在阅读孙子兵法中回归到祖先的优良传统和深刻思想，重读今日我们所处的纷繁喧嚣的商业社会，反思种种经营失误和管理漏招，在孙子兵法中找到解决的答案，我想，我们总比那两位失败的伟人的境遇要好，也许对于商界和管理阶层更有助益。
精彩短评 (总计12条)
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感觉没那么好吧！ -
孙子兵法入门级教程 -
肤浅了点 -
有些论据不足 -
好糟糕的书。。 -
不错 -
这是了解孙子兵法的一把钥匙，是初学者的指南！ -
1道天地将法，道者，令民与上同意也，民心
2因粮于敌，兵贵胜不贵久
3不战而屈人之兵，以全争于天下，故兵不顿而利可全
4胜于易胜，胜兵先胜而后求战
5奇正，形势，造势借势顺势，虚实，变通
6致人而不致于人，兵无常势，水无常形 -
大部分内容还是用来阐述作者对孙子兵法的基本理解，涉及到商业的东西还是比较表面和肤浅的，只能给3.5星。 -
看个乐呵。。。 -
别的解释孙子兵法的都是傻逼好吧，读了十多本关于兵法的，这个最好。 -
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